靈活用工，上世紀(jì)80年代在歐美興起，持續(xù)至今，在共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的熱潮下，靈活用工熱度不斷上升。

01、為什么是靈活用工，它有哪些優(yōu)勢(shì)？

1、用工靈活，突破職位編制限制

“靈活用工”模式的核心可以用來(lái)解決企業(yè)突增的、巔峰期的、季節(jié)性的人員需求，打破用工地域、用工時(shí)間的限制，從根源上解決企業(yè)用工難和貴的問(wèn)題！

軟件開(kāi)發(fā)、創(chuàng)意策劃等崗位可以按照專業(yè)成果通過(guò)靈活用工平臺(tái)與企業(yè)合作，成果交付，并且用工結(jié)算四流合一，完全合法合規(guī)。

2、為企業(yè)降本增效

線上靈活用工平臺(tái)可以平衡地域間的人才不平衡，二三四線城市專業(yè)人才稀缺，人以稀為貴，靈活用工的新形式使企業(yè)人才無(wú)地域限制。

其次，靈活用工不僅可以降低企業(yè)的社保成本，龐大的人工成本（招聘、培訓(xùn)、管理等）也能大幅降低，企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)崗位的工作成果，按結(jié)果付費(fèi)。

3、提升員工綜合能力

以成果付費(fèi)的結(jié)算方式，可以激勵(lì)靈活用工的創(chuàng)客們更加主動(dòng)提升自身能力和綜合素質(zhì)，以滿足更高的工作要求，一定程度上會(huì)擠壓線下崗位的薪資泡沫，使得企業(yè)的用工更具性價(jià)比。

02、采用靈活用工，必須要進(jìn)行的成本思考？

對(duì)于成本的核算也是決定靈活用工適用性的重要一步。那么企業(yè)在靈活用工的模式下應(yīng)該如何合理的核算用人成本？你也需要知道以下幾點(diǎn)：

1.你當(dāng)前的固定員工與靈活員工需要的加班時(shí)間是多少？

員工加班的成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可是非常昂貴的，往往是一種應(yīng)急策略而非深思熟慮的計(jì)劃。

企業(yè)確定核心員工的合適數(shù)量，以及增加或減少與靈活用工的人員配備，應(yīng)該將大多數(shù)的加班需求情況排除在外。

2.當(dāng)特定項(xiàng)目或返工任務(wù)來(lái)臨時(shí)，你有足夠的人手來(lái)處理額外的工作量嗎？

如果你的核心員工擁有時(shí)間來(lái)完成額外的工作，那么你的固定用工成本必定就會(huì)過(guò)高了。

大部分非重復(fù)性或季節(jié)性、臨時(shí)性的工作應(yīng)該交由靈活用工的勞動(dòng)力來(lái)完成，而非核心員工。

3.你有多少運(yùn)營(yíng)費(fèi)用可以用于靈活用工？

很多企業(yè)對(duì)固定員工的招聘成本都會(huì)加以控制，同時(shí)對(duì)靈活用工會(huì)也有相對(duì)的預(yù)算。

對(duì)于既需要增加勞動(dòng)人員，又因?qū)潭▎T工人數(shù)有限制的公司，最好的方式是在有崗位需求的時(shí)候，不直接將他招聘進(jìn)來(lái)，而是通過(guò)第三方平臺(tái)進(jìn)行招聘。

這樣的用工方式可以免除招聘固定員工時(shí)的固定成本支出，同時(shí)也保證了靈活用工勞動(dòng)力加入和抽離工作崗位的靈活性，避免了固定員工要在法定工作時(shí)間的額外加班壓力。

從而使得企業(yè)在面對(duì)業(yè)務(wù)高峰期時(shí)產(chǎn)生的用人沖擊可以更加靈活、從容的去應(yīng)對(duì)。

如果以上三點(diǎn)你都思考清楚了，那么你的企業(yè)就可以考慮采用靈活用工的模式了。