課程背景：

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。 1. 公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦? 2. 都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做? 3. 下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢?有沒有**實踐指導(dǎo)呢? 4. 財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善? 5. 財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作? 在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務(wù)價值所在。 本課程基于轉(zhuǎn)型時期財務(wù)職能的發(fā)展趨勢，實地走訪調(diào)研多家標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)的財務(wù)管理經(jīng)驗，精心打造而成，以期幫助中國企業(yè)快速提升財務(wù)管理能力，推動業(yè)財融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

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課程收益：

●【轉(zhuǎn)變觀念】認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型 ●【業(yè)財融合】從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣 ●【價值創(chuàng)造】學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值

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課程時間：

2天，6小時/天

課程對象：

企業(yè)高管及財務(wù)人員

課程方式：

講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與

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課程大綱

第一講：建立業(yè)財融合思維

一、業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

1. 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙” 2. 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

二、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映

1. 兩大資金來源和兩大資金運用 2. 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營 3. 三大經(jīng)濟(jì)活動

三、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條

四、財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架

1. 核算型財務(wù) 2. 管理型財務(wù) 3. 戰(zhàn)略型財務(wù) ?

第二講：財務(wù)職能定位

一、財務(wù)定位模型

1. 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔 2. 積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性 3. 支持商業(yè)決策 4. 為業(yè)務(wù)提供意見和建議

二、財務(wù)部門的權(quán)利和地位

三、財務(wù)部門的職責(zé)和使命

反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

四、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

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第三講：財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1. 建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式 2. 財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo) 3. 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系 4. 開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動 5. 新形勢下如何做好財務(wù)工作 ?

第四講：財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持

一、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

二、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

1. 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密 2. 資金變動的原因

三、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

1.?方法與工具 2. 如何提出有效的改善建議 3. 如何讓財務(wù)幫助管理層找到核心問題 4. 財務(wù)在公司重大項目中的支持作用 5. 財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：

財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響

案例2：

財務(wù)如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用

案例3：

財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析

案例4：企

業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題

拓展應(yīng)用：

討論1：

優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情

討論2：

財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：

財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？ ?

第五講：財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用

1. 財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險 2. 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架 3. 銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析 4. 采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析 5. 資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析 6. 營運資金及財務(wù)核算管控重點：常見問題與案例分析 7. 投融資管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

實戰(zhàn)案例：

某大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建 ?

第六講：推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1. 全面預(yù)算管理概述 2. 全面預(yù)算管理的作用 3. 全面預(yù)算的組織體系和角色安排 4. 全面預(yù)算編制的程序和方法 5. 預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告 6. 預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)：

財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值 ?

課程總結(jié)與回顧

1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧 2. 答疑解惑