基層任務(wù)重、工作多，還經(jīng)?！?+2、白加黑”，對此談?wù)勀愕目捶ā?/p>

【尚優(yōu)解析】

領(lǐng)導(dǎo)曾生動地形容基層工作為“上面千條線，下面一根針”，這句話準(zhǔn)確描述了基層工作特點(diǎn)，不僅講出了基層工作穿針引線、承上啟下的作用，也道出了基層工作的艱辛與不易?；鶎庸ぷ魅蝿?wù)繁雜，要想改善現(xiàn)有的工作狀態(tài)，就需要不斷優(yōu)化基層工作，給基層工作人員減負(fù)松綁，釋放基層工作人員的活力與熱情。

而這減負(fù)是要減的什么負(fù)，基層工作難的癥結(jié)又在哪里，我認(rèn)為主要集中于三種問題：

1、基層工作問題：基層工作事務(wù)多、矛盾多、責(zé)任大，基層干部除自身工作外，還須完成上面各層級包括縣職能部門分派下來的任務(wù)，有時一人至少肩負(fù)五六份工作；同時，基層也是矛盾最突出的地方，是問題發(fā)生的一線；此外，基層還是黨和政府開展工作的一線，地位如同堆積木、建高樓中最底層的部分，需有深厚穩(wěn)固的地基?；鶎庸ぷ鞯暮脡募仁钦ぷ骱脡牡那缬瓯?，又是群眾是否滿意的指南針。

2、基層制度問題：一方面基層工作流行“留痕“管理，文山會海，過度留痕等問題擠占工作時間，增加工作負(fù)擔(dān)；另一方面，基層干部直面尖銳矛盾，出問題最容易被處理，不得不時刻忙碌。??

3、干部本身問題：部分工作人員工作效率低下，業(yè)務(wù)水平不高，能不配位，存在瞎忙情況。

基層的種種困境也給基層工作帶來了四大影響：

1、影響基層干部身心健康。基層工作“疲態(tài)“變“常態(tài)“，使工作人員身心會疲憊不堪、輕則脫發(fā)、患病，重則猝死。

2、影響基層干部幸福生活。每天忙于工作，疲于奔命，缺少家庭生活、日常社交，影響家庭和諧，也造成生活圏子閉塞，幸福感缺失。

3、影響基層干部工作實(shí)效。一方面，常年加班、無休止下的疲憊狀態(tài)，嚴(yán)重影響干部工作狀態(tài)，使得工作效率降低，出錯機(jī)率也會提高；另一方面，人的精力是有限的，一些人為了應(yīng)付層層壓力，工作弄虛作假，欺上瞞下，更談不上積極進(jìn)取、大膽開拓、創(chuàng)新發(fā)展了。

4、影響基層隊(duì)伍建設(shè)。1.導(dǎo)致基層干部流失。部分年輕干部因基層工作忙且累、無法顧及家庭，加之基層薪資低，選擇考編或另尋其他工作離開基層。2.影響基層組織建設(shè)。部分人員看到基層現(xiàn)狀不愿前往基層工作。

因此，改善現(xiàn)有基層困境迫在眉睫，而改革的落腳點(diǎn)我認(rèn)為應(yīng)著重加強(qiáng)四個方向：

1、提高思想，提升能力。加大基層干部培養(yǎng)、人才引進(jìn)力度，不斷加強(qiáng)思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層干部履職奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)的認(rèn)識。提升干事創(chuàng)業(yè)，解決問題，提高工作效率的能力。

2、合理分配，簡化工作。根據(jù)工作需要與人員特點(diǎn)，細(xì)化分工，責(zé)任到人，賦權(quán)定位，讓事事有人管，業(yè)務(wù)不重疊，任務(wù)清晰不推諉，減少因任務(wù)分配不明確而造成的推諉和任務(wù)堆積。精文減會，著力解決困擾基層的形式主義問題，切實(shí)防止文山會海反彈回潮，確保發(fā)文開會數(shù)量只減不增。

3、優(yōu)化考核，進(jìn)退有度。優(yōu)化績效考核與政務(wù)監(jiān)督，多做實(shí)績考察，慎用“一票否決“，打造輕松的政治生態(tài)。堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，加大對基層干部中選拔任用的力度，讓基層干部，留得下、干得好、流的動。