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在新冠疫情的影響下，為了保證人們的生命安全，各地企業(yè)的開工時間一再推遲。在這樣的情況下，無法復(fù)工的企業(yè)不僅沒有產(chǎn)出，還需要承擔(dān)房租、人力等硬性生產(chǎn)成本，這種境況如同“坐吃山空”，很容易讓人擔(dān)心企業(yè)會不會因此“崩盤”。

在這其中，重視與依賴線下體驗(yàn)的家居行業(yè)面臨的形勢更為嚴(yán)峻。比如在家居行業(yè)中，有多家衛(wèi)浴、瓷磚、櫥柜、家紡企業(yè)近期發(fā)布了延遲開工的信息，建材經(jīng)銷商的營業(yè)時間也是“待定”，一些家居商城也紛紛推遲了開門營業(yè)的時間。

作為家居行業(yè)的龍頭老大，紅星美凱龍最近發(fā)布公告表示，要將全國紅星美凱龍家居商場延期至2月29日開業(yè)，其中疫情嚴(yán)重的湖北省開業(yè)時間待定。需要指出的是，這已經(jīng)是紅星美凱龍自疫情發(fā)生后第三次宣布推遲開業(yè)時間了。

在這樣不利的情況下，紅星美凱龍的股價也毫無意外地大跌，而這“一跌”對原本就身處發(fā)展困境中的紅星美凱龍又是一次打擊。在家居行業(yè)整體下行的大環(huán)境下，紅星美凱龍未來該怎么辦？

股價大跌、市值縮水，行業(yè)增速放緩

隨著疫情持續(xù)緊張，紅星美凱龍一再推遲復(fù)工時間，同時還宣布對符合條件的自營商場相關(guān)商戶免除2020年任意一個月商場中的租金和管理費(fèi)。

據(jù)了解，紅星美凱龍本次減免租金及管理費(fèi)的行動涉及了全國82家自營商城，而本次減免的費(fèi)用將對今年的利潤產(chǎn)生巨大的影響。紅星美凱龍官方表示，減免的租金及管理費(fèi)預(yù)計對2020年企業(yè)歸母凈利潤的影響為4億元人民幣左右，約占2018年經(jīng)審計的企業(yè)歸母凈利潤10%左右。

其實(shí)從情感上講，紅星美凱龍作為家居行業(yè)的龍頭企業(yè)，在疫情期間率先站出來幫助商場商戶渡過難關(guān)，在關(guān)鍵時刻為家居行業(yè)做了示范，應(yīng)當(dāng)受到大家的稱贊。

但是資本市場卻并不想為其行為買單，紅星美凱龍的這些舉措在股票市場被投資人大喊“嫌棄”，股價也呈現(xiàn)出“跌跌不休”的態(tài)勢。公開數(shù)據(jù)顯示，在1月20日新冠疫情大規(guī)模爆發(fā)之后，紅星美凱龍的股價便開始極速下滑，從當(dāng)時每股12.32元跌至如今每股10.66元，跌幅已經(jīng)超過10%。

而讓投資人如此決絕離去的原因不僅僅只是因?yàn)楸敬我咔闀?dǎo)致紅星美凱龍利潤下滑，更是因?yàn)槠渖鲜泻蟛槐M人意的表現(xiàn)。

公開信息顯示，紅星美凱龍自2018年1月17日在A股上市之后，公司的股價并沒有像預(yù)期中的高歌猛進(jìn)。相反，在經(jīng)歷了高點(diǎn)的每股23.78元之后，股價便開始一路下滑，截止到2020年2月16日收盤，紅星美凱龍的股價已經(jīng)跌至每股10.66元，總市值也從高點(diǎn)的580億人民幣跌至如今的378億人民幣。

其實(shí)，這些現(xiàn)象背后也反映著家居行業(yè)整體大環(huán)境的不景氣，以及投資者對家居行業(yè)前景的不看好。

據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2019年前三季度，國內(nèi)家具類商品零售額為1396億元，同比增長5.9%；建筑及裝潢材料類商品零售額為1449億元，同比增長3.6%；家用電器類商品實(shí)現(xiàn)零售額6517億元，同比增長5.9%。

而在2019年之前的幾年，與家居行業(yè)相關(guān)的商品零售總額都保持著兩位數(shù)的增長，如今增長已經(jīng)明顯放緩，滑落至6%以下。在家居行業(yè)整體增速放緩的背景下，市場競爭將更加激烈，紅星美凱龍也將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失敗，線上線下互聯(lián)之路坎坷

紅星美凱龍作為家居行業(yè)中連接“人”與“貨”的中間平臺“場”，是下了“血本”的了。據(jù)公開資料顯示，紅星美凱龍自1998年開始大量買地、投資房產(chǎn)，逐漸形成了“買地、建商場、招商、開業(yè)”的經(jīng)營模式，2009年后又開啟了委托管理模式，商場數(shù)量迅速增加，企業(yè)的規(guī)模也逐漸壯大。

截止到2019年12月31日，紅星美凱龍已經(jīng)有87家自營商場、250家委管商場，通過戰(zhàn)略合作經(jīng)營12家家居商場。此外，以特許經(jīng)營方式授權(quán)開業(yè)44個特許經(jīng)營家居建材項(xiàng)目，共包括 428 家家居建材店。集團(tuán)擁有6*****米的投資性房產(chǎn)，賬面價值超過了785億元，占總資產(chǎn)的比例超過70%。

而這也讓紅星美凱龍被稱為家居行業(yè)的“包租公”，因?yàn)樗恐兆夂唾I賣房產(chǎn)賺差價就能盈利。不過，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，線上下單的購物模式成為消費(fèi)者新的選擇，一些家居品牌開始轉(zhuǎn)攻線上渠道，大量的家居品牌陸續(xù)和互聯(lián)網(wǎng)電商平臺合作，撤出了需要支付高昂租金的實(shí)體商城，入駐網(wǎng)上商城，紅星美凱龍的生意也因此變得艱難起來。

被線上電商截胡的“流量”紅利和經(jīng)銷商，迫使著紅星美凱龍不得不轉(zhuǎn)型。于是，紅星美凱龍便踏上了轉(zhuǎn)型之路。

在數(shù)碼家電行業(yè)的蘇寧、國美這些線下商城轉(zhuǎn)型線上綜合電商平臺之時，2013年，紅星美凱龍推出了自己的家居電商平臺“星易家”，并且成立了“家品會”網(wǎng)站；2016年又開啟了“1001”戰(zhàn)略，即在線下開設(shè)1000家商場，建立1個線上平臺，實(shí)現(xiàn)線上線下的互聯(lián)互通。

遺憾的是，這些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型統(tǒng)統(tǒng)沒有成功。星易家平臺半年內(nèi)投入2億元人民幣卻只成交了4萬元交易額；同時家品會網(wǎng)站的流量極小，停止了運(yùn)營；1001戰(zhàn)略也隨著負(fù)責(zé)人的相繼離去而夭折。

隨后，2018年10月，紅星美凱龍與騰訊合作推出IMP家具智慧營銷平臺；2019年5月，紅星美凱龍又引入阿里作為第二大股東，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開門店建設(shè)、電商平臺搭建、物流倉配、消費(fèi)金融、支付方式等方面的合作。

顯然，紅星美凱龍這次又站在“新零售”的風(fēng)口等待時機(jī)，試圖借助騰訊、阿里兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的力量獲取流量以保住自己在家居行業(yè)的龍頭地位。

不過，就目前的形勢來看，紅星美凱龍和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們之間的合作還僅僅停留在互相導(dǎo)流的初級階段，想要打通線上線下的互聯(lián)之路、彌補(bǔ)紅星美凱龍線上流量的缺憾，還需要一定的時間。

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知名財經(jīng)博主 ，尺度財經(jīng)大V，微博大V，微博認(rèn)證證券分析師，總閱讀400萬，今日頭條專欄作者，多次被推薦至頭條首頁，東方財富專欄作者，總閱讀200萬.

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