近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，家居業(yè)面臨整體的市場格局、定位等調(diào)整，如何利用變革中的機(jī)遇是各大家居及房地產(chǎn)企業(yè)最需解決的問題。柏廚家居于內(nèi)律己，于外潛心鉆研產(chǎn)品呈現(xiàn)，收獲市場高度認(rèn)可，現(xiàn)與包括萬科、恒大、碧桂園、招商、融創(chuàng)在內(nèi)的100多家知名地產(chǎn)商保持長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，在大家居產(chǎn)業(yè)鏈上持續(xù)深耕。

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創(chuàng)新風(fēng)格，差異化設(shè)計(jì)方案。從建立之初，柏廚家居便以強(qiáng)勢(shì)的文化自信，于中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取設(shè)計(jì)靈感，在保證產(chǎn)品實(shí)用功能的同時(shí)，善用設(shè)計(jì)的力量，構(gòu)建出一種還原東方文化在現(xiàn)代生活中表達(dá)的高品質(zhì)生活意境，如：公望東錢、寧波江灣府、蘇州玉蘭公館等，真實(shí)詮釋對(duì)中國人審美情趣的敏銳洞察。差異化的風(fēng)格定位使柏廚為房地產(chǎn)商提供具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案，突出于同類企業(yè)。

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經(jīng)驗(yàn)豐富，“精細(xì)”管理模式提升交付能力。憑借其精細(xì)管理模式，柏廚家居在工程合作領(lǐng)域內(nèi)積累了一批業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與批量精裝修領(lǐng)域的訣竅，從容實(shí)現(xiàn)批量化裝修、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制。批量化意味著標(biāo)準(zhǔn)化和安全性，涉及眾多人員與材料調(diào)度和管理，這就要求家居企業(yè)具有較強(qiáng)的交付執(zhí)行能力與更高的質(zhì)量要求。

柏廚家居已成功摸索出一種科學(xué)、高效的“精細(xì)”管理模式，通過總部職能部門和區(qū)域中心實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的直接管理和雙向監(jiān)督，保證自身強(qiáng)大的交付執(zhí)行能力，榮獲了萬科“精工品質(zhì)”和金地“最佳配合團(tuán)隊(duì)”等對(duì)團(tuán)隊(duì)的高度欣賞。在提升管理效率的同時(shí)，“精細(xì)”管理模式也加快了柏廚項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)速度，房地產(chǎn)商頒發(fā)的諸如“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“優(yōu)秀保修員”和“優(yōu)秀合作商及優(yōu)秀管理者”等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)就是最好的證明。

快速成長，財(cái)務(wù)指標(biāo)健康。業(yè)績?cè)鲩L是所有投資者最先關(guān)注的，柏廚家居憑借懂技術(shù)、懂服務(wù)、懂客戶、重體驗(yàn)、重效率的完美交付宗旨，不斷提升公司核心競爭力和市場影響力，從產(chǎn)品力、交付力、環(huán)保力三個(gè)方面多向發(fā)力，與房地產(chǎn)商精誠合作迅速擴(kuò)張雙方業(yè)務(wù)，推出如上海海棠灣、杭州大都會(huì)等眾多精品制作，使雙方營收和凈利潤的復(fù)合增長率均超出預(yù)期，為我國經(jīng)濟(jì)增長交上了一份亮眼的答卷。

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從住宅竣工面積與新開工面積可窺見，柏廚家居裝修需求年內(nèi)持續(xù)放量，且發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，為整個(gè)建筑裝飾行業(yè)的健康發(fā)展提供了優(yōu)秀示范。多年來，柏廚與諸多房地產(chǎn)商實(shí)現(xiàn)了“親密接觸”，并維持“良好關(guān)系”，在完善建筑物的功能，提高環(huán)境質(zhì)量的同時(shí)，積極發(fā)展，快速成長，為健全大家居產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)建筑業(yè)和家居業(yè)整體水平的提高持續(xù)奮進(jìn)。