最新的財(cái)報(bào)顯示，2021財(cái)年第二季度至第四季度，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)銷售額分別為10.03億歐元、11.55億歐元、10.37億歐元，同比下滑15.9%、14.6%和24.3%。

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耐克大中華區(qū)營收也繼續(xù)同比下降5%至21.6億美元，這已是其大中華區(qū)營收連續(xù)兩季度下滑。

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與此同時(shí)，中國品牌開始崛起。

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據(jù)統(tǒng)計(jì)，2021年，安踏集團(tuán)在國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服市場份額為16.2%，超越阿迪達(dá)斯中國的14.8%，約等于2個(gè)李寧(8.2%)的市場占比。

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這些年，安踏做對了什么？

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2009年，安踏從百麗手中收購了FILA（使用權(quán)）。

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2015年，安踏完成對英國戶外休閑、登山運(yùn)動(dòng)品牌Sprandi（斯潘迪）的收購。

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2016年，安踏投資1.5億元成立合資公司，經(jīng)營Descente（迪桑特）品牌。

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2017年，安踏收購Kingkow(小笑牛)100%股權(quán)及有關(guān)商標(biāo)擁有權(quán)。

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2017年，安踏成立合資公司，在中國經(jīng)營戶外品牌KolonSport(可隆)業(yè)務(wù)。

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2018年，安踏收購始祖鳥的母公司Amer Sports全部股權(quán)的全部股權(quán)。加拿大運(yùn)動(dòng)品牌ARCTERYX（始祖鳥）、法國山地戶外越野品牌Salomon（薩洛蒙）、美國網(wǎng)球裝備品牌Wilson（威爾遜）都屬于AmerSports旗下。產(chǎn)品遍布服裝和鞋類、網(wǎng)球裝備、滑雪裝備、運(yùn)動(dòng)腕表、跑步機(jī)等。

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對于馬拉松選手來說，除了薩洛蒙（越野馬拉松選手的最愛）跑鞋外，Amer下面還有個(gè)知名子品牌：松拓。

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事實(shí)上，非安踏品牌尤其是安踏旗下海外品牌，為安踏集團(tuán)貢獻(xiàn)了一半以上的利潤。如今的安踏，已經(jīng)成為運(yùn)動(dòng)服裝界的巨無霸。

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從產(chǎn)品上說，李寧、安踏、特步、361等國產(chǎn)品牌，都做出了不遜于阿迪耐克的產(chǎn)品，但是多年以來，還缺乏一點(diǎn)點(diǎn)口碑。

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機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的，國產(chǎn)品牌這些年枕戈待旦，一直在等待這些所謂的高端大品牌掉坑里。

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體育服裝類產(chǎn)品，本質(zhì)上是靠智商稅來維持高額利潤的。

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缺乏足夠的技術(shù)護(hù)城河，所以品牌的興衰也非常普遍。

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比如英國的國民品牌，茵寶。

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如今已被中資收入囊下。

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比如當(dāng)年紅極一時(shí)的銳步，巔峰時(shí)期是姚明、奧尼爾等巨星的贊助商。

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現(xiàn)在淪為阿迪達(dá)斯的子品牌。

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再比如，大名鼎鼎的意大利國民品牌KAPPA，背靠背的標(biāo)志曾經(jīng)遍布大街小巷。

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后來被李寧短暫收購代理權(quán)，如今在中國動(dòng)向集團(tuán)手里。

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再再比如，曾經(jīng)的足球豪門Lotto，諸多足球明星都穿過，如今品牌所有權(quán)在李寧手里。

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中國有14億全面脫貧逐漸富裕起來的人口，是歐美日韓人口的總和，有著全球最為強(qiáng)悍的消費(fèi)力。

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在滿足基本溫飽之后，中國人的休閑娛樂、體育鍛煉需求，將會(huì)迸發(fā)出龐大震撼的能量。

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所以，安踏（或是其他國產(chǎn)品牌）實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)市場的超越后，將來在全球范圍內(nèi)超越阿迪達(dá)斯，超越耐克，是歷史的必然。

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