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產(chǎn)品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業(yè)管理者：創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、中高管理層 CEO，CIO，CDO，數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和實(shí)施者。 數(shù)據(jù)從業(yè)人員：數(shù)據(jù)架構(gòu)師、數(shù)據(jù)工程師、數(shù)據(jù)質(zhì)量工程師、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)分析師。技術(shù)管理者（CTO、架構(gòu)師、工程師、數(shù)字化/信息化崗位） 培訓(xùn)/咨詢(xún)/服務(wù)機(jī)構(gòu)及從業(yè)人員 IT從業(yè)人員：應(yīng)用架構(gòu)師、數(shù)據(jù)庫(kù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)架構(gòu)師。

（1）華為公司質(zhì)量與流程IT團(tuán)隊(duì)官方出品，首次對(duì)外公開(kāi)華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

（2）超級(jí)暢銷(xiāo)書(shū)《華為數(shù)據(jù)之道》（上市2年，銷(xiāo)售超20萬(wàn)冊(cè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)讀物）姊妹篇。

（3）全面總結(jié)華為5年多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)，涵蓋華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知、理念、轉(zhuǎn)型框架、落地方法、業(yè)務(wù)重構(gòu)、平臺(tái)構(gòu)建等多個(gè)主題。

（4）華為輪值董事長(zhǎng)/變革指導(dǎo)委員會(huì)主任郭平、 華為董事/質(zhì)量與流程IT總裁/CIO陶景文聯(lián)袂推薦。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)由華為公司質(zhì)量與流程IT團(tuán)隊(duì)官方出品，從認(rèn)知、理念、轉(zhuǎn)型框架、規(guī)劃和落地方法、業(yè)務(wù)重構(gòu)、平臺(tái)構(gòu)建等多個(gè)維度全面總結(jié)和闡述了華為自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程、方法和實(shí)踐，能為準(zhǔn)備開(kāi)展或正在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)、全面的參考。

全書(shū)共13章，內(nèi)容從邏輯上分為四個(gè)部分。

第1部分 認(rèn)知篇（第1~2章）

首先從華為的視角總結(jié)了企業(yè)對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)有的共識(shí)，以及從戰(zhàn)略角度闡述了華為為何推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；然后給出了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架（方法論），以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評(píng)估的方法，幫助讀者在厘清華為開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的整體脈絡(luò)的同時(shí)，能快速對(duì)自身的數(shù)字化水平進(jìn)行自檢。

第二部分 方法篇（第3~5章）

講解了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念和方法，覆蓋從變革規(guī)劃、變革項(xiàng)目實(shí)施到IT產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全部過(guò)程。

第三部分實(shí)踐篇（第6～10章）

介紹了華為如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作模式重構(gòu)，以提升業(yè)務(wù)運(yùn)作和管理效率、改善客戶(hù)體驗(yàn)，通過(guò)華為在業(yè)務(wù)作業(yè)、客戶(hù)交易、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化辦公等4個(gè)典型數(shù)字化場(chǎng)景的實(shí)踐進(jìn)行全面復(fù)盤(pán)。

第四部分平臺(tái)篇（第11～13章）

總結(jié)了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要統(tǒng)一構(gòu)建的3大平臺(tái)能力，即統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、云化數(shù)字平臺(tái)、變革治理體系，詳細(xì)講解了這3大平臺(tái)能力的構(gòu)建思路和完整內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

華為公司企業(yè)架構(gòu)與變革管理部

華為企業(yè)架構(gòu)與變革管理部成立于2017年，由原變革項(xiàng)目管理辦和企業(yè)架構(gòu)與流程管理部合并而來(lái)，是變革指導(dǎo)委員會(huì)（華為變革高決策機(jī)構(gòu)）的支撐和執(zhí)行組織，也負(fù)責(zé)華為集團(tuán)的變革項(xiàng)目、企業(yè)架構(gòu)、流程和數(shù)據(jù)治理等工作。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)之初，企業(yè)架構(gòu)與變革管理部與各業(yè)務(wù)組織共同輸出華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景及架構(gòu)藍(lán)圖，明確舉措、邊界和責(zé)任，在變革指導(dǎo)委員會(huì)上形成了廣泛共識(shí)與決策。在轉(zhuǎn)型的開(kāi)展階段，通過(guò)管理投資、架構(gòu)、戰(zhàn)略資源和關(guān)鍵項(xiàng)目，保障各領(lǐng)域和變革項(xiàng)目組按照目標(biāo)和藍(lán)圖有序推進(jìn)。同時(shí)，作為整個(gè)變革體系的COE組織，也負(fù)責(zé)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，沉淀成公司的知識(shí)資產(chǎn)、方法論和規(guī)則，專(zhuān)業(yè)化地引導(dǎo)和支撐公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

本書(shū)主要作者有：熊康、孫昶、羅祠璋、蔣艷華、馬運(yùn)（MA YUN）、姬瓊、陳志、杜浩、韓麗、錢(qián)亞?wèn)|、吳茂

參與寫(xiě)作的還有：陳世卿、馬明、郭強(qiáng)、陳憲剛、王慧、蘇雨芹、繆來(lái)春等