問：企業(yè)如何成功推行精益生產(chǎn)?

答：通常我們說一個企業(yè)實(shí)施精益不成功，無非是沒有達(dá)到預(yù)期的改進(jìn)效果，就做漂亮的報告，遇到阻力就無法推進(jìn)；或者已經(jīng)取得了一定的改進(jìn)效果，但過了一段時間就反彈了，成績一直沒有保持；或者可以說，雖然保持了改善的成績，但它是自滿的，沒有繼續(xù)挑我們應(yīng)該推動的自我改善和后續(xù)改善。

所以我們總是抱怨，為什么我們實(shí)施精益生產(chǎn)不成功？如何達(dá)到預(yù)期效果？

1.找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)并參與改進(jìn)

增加生產(chǎn)的方法是使工人更累，而另一種方式是在放松工人和提高生產(chǎn)力的同時，傳統(tǒng)企業(yè)傾向于選擇前者，而精益生產(chǎn)主張后者。要成功地實(shí)施精益生產(chǎn)，關(guān)鍵是調(diào)動第一線員工的積極性來改進(jìn)自己，使員工的思維從"想我做"到"我想做"的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?#34;我想做"。

2. 一步一個腳印

精益管理是一個漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。首先，由部門、車間或跨部門的主管組成一個團(tuán)隊(duì)，確定改進(jìn)的主題。剔除問題，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)編寫計(jì)劃，然后實(shí)施、檢查和確認(rèn)效果，最后規(guī)范有效的流程。從改進(jìn)方案開始，首先改進(jìn)一個過程和環(huán)節(jié)，然后進(jìn)入多個環(huán)節(jié)或部門的流程優(yōu)化。

3.精益生產(chǎn)管理平臺

建立車間精益生產(chǎn)數(shù)字化平臺，可以提高生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控和利用效率，合理、均衡地管理和配置生產(chǎn)資源，利用可視化、透明性、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，通過系統(tǒng)容量平衡成本投入，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

控制信息技術(shù)的精益變革時代已經(jīng)到來，利用信息技術(shù)促進(jìn)精益生產(chǎn)已成為企業(yè)競爭的新趨勢。

文章來源：天行健咨詢