在數(shù)字浪潮中，建筑行業(yè)由于項(xiàng)目、人員、材料等因素構(gòu)成復(fù)雜，導(dǎo)致相關(guān)技術(shù)難以落地實(shí)施，從而導(dǎo)致行業(yè)整體的智能化程度不高。智慧工地的推行往往阻力頗多，但收效卻是有目共睹的。接下來(lái)，就讓我們了解一下這背后的原因有哪些。

當(dāng)前，智慧工地的推行大概分為兩種情況。

第一種，是由于甲方要求施工方安裝相關(guān)設(shè)備。但在實(shí)際運(yùn)行中，甲方對(duì)此并不重視，也不會(huì)話精力去培訓(xùn)員工，保持著一種“觀摩”的態(tài)度。顯然，這種情況并不能讓智慧工地發(fā)揮真正的作用，其后續(xù)帶來(lái)的效果顯然也不會(huì)明顯。

對(duì)于這類(lèi)情況而言，一般甲方提供的預(yù)算十分有限，對(duì)于其功能的期望度本身也不高。畢竟如果要搭建完整的框架，對(duì)資金還是有著不小的需求。成本的事情，向來(lái)比較敏感。針對(duì)這種用戶(hù)，雖然有市面上有一些減配的方案，但大多數(shù)都是收效甚微，無(wú)法挖掘智慧工地真正的價(jià)值。而且這種“劣幣驅(qū)逐良幣”的行為，也不利于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

第二種，則是本身施工難度大，對(duì)智慧工地十分需求。這類(lèi)項(xiàng)目往往會(huì)構(gòu)建相對(duì)完整的框架，并且在落實(shí)的過(guò)程中主動(dòng)探索其內(nèi)在價(jià)值。智慧工地其本身的工具屬性，注定它需要在使用的過(guò)程中才能得以體現(xiàn)。不論是人員、物料、機(jī)械等具體事物，還是管理、效率、施工質(zhì)量等一些不太容易被量化的內(nèi)容，都需要在實(shí)際體驗(yàn)過(guò)后才能得出結(jié)論。

當(dāng)然，智慧工地本身的框架結(jié)構(gòu)也依然在不停地優(yōu)化當(dāng)中。相信隨著越來(lái)越多的技術(shù)加入其中，其成本與效率都會(huì)得到進(jìn)一步提升。相信到了那時(shí)，人們對(duì)于智慧工地的接納程度也會(huì)隨之提高。