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大家來看一下他這個目標描述，讓所有的從事文化傳媒相關工作的人，他們讀了這段話，都會為之興奮，都會愿意投身其中。這是什么呢？大家看這就是一個怎么樣能夠激發(fā)人們內(nèi)在動機的長遠的有美好愿景的這么一個目標的描述。所以它能夠讓人們發(fā)現(xiàn)自己工作的意義，進而激勵起內(nèi)在的工作動機和持續(xù)不懈的熱情這就是目標對于組織層面的意義。接下來我們來看一下目標與計劃管理當中第三個知識點，目標管理的屬性首先我們來看一下目標管理屬性的定義。目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施和完成情況的檢查獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的一種管理方法。所以大家能看到這個概念當中有這么幾個關鍵的詞，目標的設置和分解，然后目標的實施和完成情況的檢查獎懲。另外一個，通過實現(xiàn)員工的自我管理來實現(xiàn)什么企業(yè)經(jīng)營目標的一種管理方法。那么我們來看一下目標管理的屬性當中目標管理的價值，通過目標鏈所使個人和部門的責權利相對明確具體消除死角、暗差、暗區(qū)和交叉帶，促進了人們的分工和協(xié)作，提高了工作的效率和業(yè)績。

另外一個，目標管理，它在整體上會形成一個什么？ Being. 年本位主義讓人們能夠上下協(xié)同，集思廣益，發(fā)揮大家的群策群力的這么一個效能。所以呢我們說通過這樣的一個人制定自己的目標，迫使每個人為將來做準備，可以防止每一個人的短視行為，然后有利于個人和公司的長期的穩(wěn)定的發(fā)展，所以這叫目標管理的屬性。

那么在這里我們必須要為大家明確一下，目標管理它要是一個系統(tǒng)的思維方式，而且目標管理它是一個怎么樣，它是一個全流程的東西。那么怎么去表述我們用四個步驟來表述目標管理的流程，它們分別是目標管理和計劃的制定。在這里就是要把目標進行什么逐級的分解，同時形成工作計劃。

第二個步驟就是行動計劃和任務委派計劃出來之后，你要把這個計劃派給相應的執(zhí)行者。那么在第二個環(huán)節(jié)我們要做的這件事情。第三個環(huán)節(jié)就是計劃執(zhí)行和問題的解決。那么計劃在執(zhí)行的過程當中一定會遇到這樣或那樣的問題。那么我們作為執(zhí)行者和作為目標的督查者、督導者，我們到底該如何和具體的執(zhí)行者去解決問題，去推進計劃的執(zhí)行落地呢？那么在第三個環(huán)節(jié)是我們要做的事情。第四個，任何一個目標和項目的執(zhí)行，它在最后我們一定要進行總結和復盤。目的是干嘛呢？是總結經(jīng)驗，為將來工作不出現(xiàn)同樣的失誤而怎么樣而做預演性的經(jīng)驗的前期的指導。所以大家看我們目標管理屬性分成四個步驟，我們后面的課程內(nèi)容其實也是按照這個流程來展開的，我們再為大家復述一下這個流程，就是四個步驟。第一步驟是目標管理和計劃制定，第二步驟是行動計劃和任務委派，第三步是計劃執(zhí)行與問題解決，第四步是復盤總結。好。接下來我們把這一個小的章節(jié)目標與計劃管理為大家做一個簡單的回顧。我們一共講了三個知識點，哪三個知識點呢？第一個知識點是目標的屬性，我們這里邊介紹了目標的定義、目標的分類以及目標描述的原則。第二個知識點是目標的作用，我們把目標的作用從個體層面和組織層面這兩個方向上為大家做了一個闡釋。第三個知識點是目標管理的屬性。我們講了目標管理屬性的定義，目標管理屬性的價值以及目標管理的什么，它的一個完整的流程。