PMP認(rèn)證|做了項(xiàng)目經(jīng)理才知道的那些事兒

在大多數(shù)的公司,普通的項(xiàng)目經(jīng)理都是基層崗位,有少部分公司是經(jīng)理級(jí)別,職位可能不高,但項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要和高層領(lǐng)導(dǎo)打交道,大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理上面都只有一位項(xiàng)目管理部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。
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再往上就是公司高層。因此項(xiàng)目經(jīng)理一般壓力較大,但也經(jīng)常有業(yè)績(jī)好的項(xiàng)目經(jīng)理可以得到快速提拔。
過(guò)程越復(fù)雜、參與人數(shù)越多的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的位置就越重要,項(xiàng)目經(jīng)理在擇業(yè)的時(shí)候可以選擇帶有這種特性的公司。
小公司因?yàn)槿藛T比較少,更需要的是技術(shù)頂尖的管理者,順便管理一下項(xiàng)目,因?yàn)槿藬?shù)少,項(xiàng)目方面的事物也不多,因此很少有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理。
一、大公司分幾種情況
第一種是公司規(guī)模雖然比較大,但項(xiàng)目規(guī)模都比較小,這種情況下項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展空間可能比較小,需要慎重考慮。因?yàn)閱蝹€(gè)項(xiàng)目事物不多,所以一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)同時(shí)管理眾多項(xiàng)目,更多的可能是處理客戶(hù)方面的事物。
第二種是公司規(guī)模比較大,但是職能型或弱矩陣型公司。這樣的公司需要區(qū)別對(duì)待,如果對(duì)方有意加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的業(yè)務(wù),則發(fā)展的余地是可能會(huì)比較大,這種情況一般見(jiàn)于發(fā)展較快的私企。如果對(duì)方已經(jīng)穩(wěn)定,并無(wú)轉(zhuǎn)型意圖,則應(yīng)慎重考慮。
第三種是對(duì)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理最理想的,就是平衡型或強(qiáng)矩陣型的大公司。這些企業(yè)注重項(xiàng)目管理的建設(shè),并會(huì)建立起(或有意建立)較為健全的項(xiàng)目管理體系,有專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理,這種環(huán)境下的項(xiàng)目經(jīng)理可以發(fā)揮最大價(jià)值,也可以得到最多的鍛煉。
二、做了項(xiàng)目經(jīng)理以后發(fā)生的改變
1、 做事更有計(jì)劃性
做了項(xiàng)目經(jīng)理有了很大的不同,項(xiàng)目經(jīng)理總是要考慮未來(lái),比如下一階段的計(jì)劃是什么,某個(gè)問(wèn)題發(fā)生后會(huì)對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生什么樣的影響,進(jìn)入下一個(gè)階段還需要哪些條件等。具體表現(xiàn)來(lái)說(shuō),就是你不能等著別人告訴你做什么,而是要不停的告訴別人要做什么。
2、責(zé)任感更強(qiáng)
從工作執(zhí)行角度來(lái)說(shuō),所有沒(méi)有專(zhuān)人管的事情,項(xiàng)目經(jīng)理都要管。
從追責(zé)的角度來(lái)說(shuō),對(duì)大多數(shù)人,只要某件事情不是你負(fù)責(zé)的,出了問(wèn)題就和你沒(méi)關(guān)系;但對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理,只要項(xiàng)目出了任何問(wèn)題,都多多少少需要負(fù)一定的責(zé)任。
3、權(quán)衡
對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),大多數(shù)問(wèn)題都沒(méi)有正確的答案,只有適合的答案。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常要在信息不足、多種因素互相制約的情況下做出決定。
4、與人接觸
項(xiàng)目經(jīng)理每天需要與大量的人接觸。時(shí)時(shí)刻刻都在溝通。
5、大量的paperwork
越是健全的流程,經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)就越多,需要的文檔也越多,文檔也會(huì)越“反人類(lèi)”。
項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合能力的角色,需要每時(shí)每刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài),掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與能力,才能獨(dú)擋一面。
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