很多人在剛開始做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的時(shí)候，關(guān)于項(xiàng)目管理懂的比較少。遇到了不少頭大的問題不知道怎么解決。

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下面介紹項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中常遇到的問題和如何解決這些問題的經(jīng)驗(yàn)，與大家一起分享交流。

1、團(tuán)隊(duì)里都是新手

解決問題最好的辦法是向領(lǐng)導(dǎo)申請到更合適的資源，讓領(lǐng)導(dǎo)給你安排幾個(gè)高手參與項(xiàng)目開發(fā)。

但很多情況下由于種種原因，公司無法給你更多的支持，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保持好良好的心態(tài)。

新手由于開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足，出一些紕漏是很正常的情況。

帶新手做項(xiàng)目需要多指導(dǎo)，多檢查。

在分配開發(fā)任務(wù)的時(shí)候要盡量說的細(xì)，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理盡可能使用項(xiàng)目管理軟件，來制定項(xiàng)目計(jì)劃，對計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的拆分，再將任務(wù)分配給給團(tuán)隊(duì)成員，然后盡量將功能如何實(shí)現(xiàn)的方法告訴開發(fā)人員，然后詢問他們是否理解。

任務(wù)完成時(shí)，要多檢查，不要嫌麻煩，多檢查一遍，比出了BUG，尋找問題，修復(fù)BUG所付出的代價(jià)要小很多。
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2、需求調(diào)研

作為項(xiàng)目經(jīng)理首先要了解你的客戶，了解你客戶所在的行業(yè)。

很多時(shí)候客戶需求變更是項(xiàng)目調(diào)研的時(shí)候沒有正確領(lǐng)會客戶的想法。

客戶畢竟不是專業(yè)的，大多數(shù)情況他們只能告訴你想要什么，但如何實(shí)現(xiàn)需求，需要項(xiàng)目經(jīng)理分析，詢問客戶，溝通了解的。

在需求調(diào)研時(shí)要了解客戶為什么需要這個(gè)功能，這個(gè)功能能為他做什么。這樣可以避免不少由于前期調(diào)研不充分造成的大量后期修改。

3、安排工作

很多時(shí)候遇到有技術(shù)難度的開發(fā)任務(wù)時(shí)，技術(shù)出身的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會思考：這個(gè)功能該不該下放給新手程序員做。

如果自己開發(fā)半天就能完成，且代碼質(zhì)量有保證。

如果配發(fā)給經(jīng)驗(yàn)不足的團(tuán)隊(duì)組員開發(fā)，完成時(shí)間可能是自己的二三倍，且質(zhì)量不一定有保證。

作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是整個(gè)項(xiàng)目的管理者，不能遇到問題就事必躬親。在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都按照自己的職能工作。

如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把時(shí)間花在了寫代碼上，那勢必會 影響自己的本職工作。

對于新手程序員來說，寫復(fù)雜的代碼是一種經(jīng)驗(yàn)積累，只有不斷的積累才能成長。
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4、需求發(fā)生改變

有句玩笑話，程序員最怕聽到的話是“需求又變了”。這個(gè)好像是行業(yè)都會遇到的問題。

首先我們要和客戶做充分溝通，確認(rèn)這個(gè)需求是否真的需變更。

然后想想有無其他替代方案可以解決。

再詢問客戶改需求修改是否能放到下期完成。

之后我們再安排修改計(jì)劃，這樣可以盡量減少需求變更對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

5、計(jì)劃被打亂

大家可能都有這樣的經(jīng)歷：

原本今天計(jì)劃將完成一個(gè)功能的優(yōu)化方案。

早上剛開始做，項(xiàng)目成員找你去給他解決技術(shù)問題。

完成后，回來又接了個(gè)咨詢的電話。

下午領(lǐng)導(dǎo)喊你去參加個(gè)會議。

快下班的時(shí)候其他部門同事讓你幫忙。

到下班的時(shí)候你發(fā)現(xiàn)今天自身的工作沒做多少。

其實(shí)項(xiàng)目管理很大一部分是對于時(shí)間的管理。

項(xiàng)目組員找你給他們解決技術(shù)問題，可以先讓項(xiàng)目小組探討，看看能否自行解決，討論不出結(jié)果再去深入查看。

對于突然的會議，每天安排工作計(jì)劃時(shí)留出1個(gè)小時(shí)自由時(shí)間，如當(dāng)天無突發(fā)事情可用這1小時(shí)做些明天的工作。

對于其他部門同事找你幫忙，應(yīng)先了解事情原由。
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以上內(nèi)容是對項(xiàng)目管理應(yīng)用過程中常見的一些問題的總結(jié)和分析，在實(shí)施項(xiàng)目的過程中，任何一個(gè)小的問題都有可能引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

因此，要做一名優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，一定要注意項(xiàng)目管理中的各個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。