舍棄功與名急流勇退，這是每一個大佬應(yīng)有的覺悟。

2019年，55歲的馬云卸任阿里巴巴集團董事局主席一職，在教師節(jié)的當天將集團的重任交給了張勇，市場用小幅波動的方式支持了馬云的決定。

做一百零二年的企業(yè)，傳承比個人英雄主義要重要得多。

同馬云一道“隱退”的還有京東的劉強東，在“放權(quán)”的歲月里，京東集團市值創(chuàng)下了歷史新高，業(yè)績也出現(xiàn)了穩(wěn)步的增長，今年或許他還可以收獲四家上市公司，成為真正的IPO收割之王。

退下來的日子總是難熬，在于年輕人搶機會的歲月里，總有些不合時宜。

那些能退就退的大佬，將機會讓給更多的年輕人，做好投資人與掌舵者的角色，適當?shù)淖屇贻p人站在臺前，去發(fā)揮他們的才能。

那些商業(yè)史上傳奇，最好的結(jié)局還是在最輝煌的時候選擇退下來，要不然走下坡路時，就是另一個悲劇的開始。

1992年，媒體對十大城市萬名青年做過一次問卷調(diào)查，問最崇拜的青年人物是誰？

大多數(shù)青年的答案是：第一，比爾·蓋茨；第二，史玉柱。

在這個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達的時代里“史玉柱”都快成了歷史，但這并不妨礙他是一個成功的人。

如果用年齡來劃分，那么史玉柱的前半生一直在“進”，而后半生則一直在“退”。如果要在企業(yè)家里選一個勵志的典范，那么他絲毫不會比馬云差。

作為一個從谷底反彈的“首負”，堪稱傳奇史玉柱現(xiàn)在又在干什么呢？

答案是“投資圈”。

1991年，一個叫巨人的公司成立，在野蠻生長的歲月里，這家公司憑借著漢卡軟件兩年時間成為中國第二大民營高科技企業(yè)，營收3.6億。

巨大的光環(huán)籠罩下，史玉柱開始飄起來了。1994年，他要用1億的流動資金去建造一個12億預算的巨人大廈。

1995年，當領(lǐng)導參觀了巨人之后，史玉柱決定加蓋巨人大廈。同年，史玉柱當選中國十大改革風云人物，又被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第8位。

鮮花和掌聲的背后是大廈將傾的危機，對于這一切史玉柱一點也沒察覺。

1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱慌忙的將保健品的資金調(diào)集去強蓋大廈，為此他還售出了一部分樓花。1997年，巨人集團被巨大大廈拖垮，史玉柱從富豪變成了“首負”。

那一段時間，史玉柱躲起來不見任何人，2.5億的負債激起了東山再起的決心，當時腦白金是他唯一的支撐。

因為巨額的欠債，很長一段時間他都規(guī)避自己出現(xiàn)在法人代表的名單上。

1999年，史玉柱注冊了黃山康奇和懷遠宏強兩家公司，由此投資成立了上海健特生物公司。那幾年腦白金這個品牌火遍大江南北，而史玉柱也靠它還清了2.5億的債務(wù)。

2001年，無債一身輕的史玉柱“重出江湖”，人也穩(wěn)重了很多。

2003年，他將風頭正盛的腦白金出售，自己轉(zhuǎn)行做了游戲，《征途》這款游戲就是在他的手中誕生的，而人是從盛大挖的。

2007年，巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，憑借著游戲公司的超強盈利能力，巨人的市值一度達到了42億美元，作為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)，史玉柱身價也突破500億元。

這次巨人的成功，史玉柱沒有再飄。但上市后的巨人，業(yè)績越來越好，股價卻越來越低。

2013年，在巨人網(wǎng)絡(luò)《仙俠世界》的內(nèi)測發(fā)布會上，史玉柱一口氣干了一瓶啤酒，然后當眾宣布了董事會已經(jīng)批準了自己辭任CEO的請求。

然后，他發(fā)了一條微博：“已不擔任任何公司實職，終于徹底退休了，把舞臺讓給年輕人。忘掉“史玉柱”這廝吧”。

2014年3月，巨人以30億美元的價格，將巨人網(wǎng)絡(luò)私有化。2015年其借殼世紀游輪登陸A股，但史玉柱出現(xiàn)的頻次越來越低。

對于他來說“退隱”或許比活躍在一線更好一些，對于公司的事務(wù)，他也盡可能的少參與，一些重大的必須他拍板的他才會偶爾去做一些決定。

如今，他除了活躍在投資圈，對于公司具體層面上的事情已經(jīng)不太管了，在多家知名企業(yè)的投資名單中，我們常常能發(fā)現(xiàn)他的名字，對于人生下半段的史玉柱來說，或許這才是人生的最優(yōu)解。