近年來，全球運動服裝市場呈現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)增的態(tài)勢。2020年，全球運動服裝市場收入1882億美元，預(yù)計2025年將達(dá)到2077.9億元。其中，中國運動鞋服行業(yè)這幾年發(fā)展尤為迅速，2020年零售額已達(dá)到2523億元人民幣。

從市場競爭格局分析，我國運動鞋服行業(yè)主要有耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、New Balance、斯凱奇、亞瑟士等海外品牌，以及安踏、李寧、特步、鴻星爾克等本土品牌。

受益于近些年國潮崛起，安踏、鴻星爾克等本土品牌取得了亮眼的成績，特別是安踏，目前已成為僅次于耐克、阿迪達(dá)斯的全球第三大運動鞋服品牌。

在海外品牌中，大家熟悉的應(yīng)該是耐克、阿迪達(dá)斯、匡威、New Balance等。斯凱奇在我國的品牌知名度雖然略遜于耐克阿迪這些頂級品牌，但其取得的業(yè)績可不能小覷。

2020年 ，斯凱奇全球銷售額為45.97億美元，折合人民幣292.76億元。其中，在中國市場的零售總額達(dá)到184億元人民幣，同比增長11%。在門店數(shù)量上，截至今年上半年，斯凱奇在全球坐擁4057家實體零售店，遍布全球170余個國家。

從經(jīng)營業(yè)績看，斯凱奇去年僅在中國市場的營收，便超過李寧同期全年營收。2020年，李寧實現(xiàn)營收144.57億元。

整體來看，2020年斯凱奇分別以1.9%和4.6%的占比，位列國際體育市場以及中國體育市場的第五名。

斯凱奇的發(fā)展始于上世紀(jì)九十年代，在早期只能算是默默無聞的運動品牌。千禧年之后，斯凱奇邁上了國際化發(fā)展的征程，至此迎來品牌發(fā)展的新篇章。

在國際化過程中，斯凱奇在營銷上邀請好萊塢巨星代言，產(chǎn)品上每年設(shè)計推出超三千款鞋子。籍此，其在英國、德國、法國、日本等市場籠絡(luò)了一批消費者，全球業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

值得一提的是，全球擴(kuò)張的斯凱奇當(dāng)然不會錯過龐大的中國市場。07年，斯凱奇首先跟香港某上市公司簽訂合作協(xié)議，次年在我國內(nèi)地開出首家門店。

在中國市場上，斯凱奇的擴(kuò)張非常迅猛，近一年時間便設(shè)立了80家銷售商店，并在北上廣深等大城市開出了10家概念店。

當(dāng)然，進(jìn)入中國市場的數(shù)年間，斯凱奇的動作雖然算得上聲勢浩大，但其發(fā)展并不是很理想。

現(xiàn)在回過頭去看，斯凱奇在中國市場發(fā)展起來應(yīng)該是在14年的時候。這一年，斯凱奇將爆款產(chǎn)品熊貓鞋重新命名為D’Lites，且在定價上跟耐克等頂級品牌錯過，價格低了約三成。

憑借這樣的價格錯位、主推爆款的打法，斯凱奇徹底打開了中國市場的銷售局面，受到諸多年輕消費者的青睞。

斯凱奇的熊貓鞋有多好賣？數(shù)據(jù)顯示，在15年至16年兩年間，這款鞋累計售出300萬雙，且受到國內(nèi)不少當(dāng)紅明星的青睞。

得益于熊貓鞋的大爆，斯凱奇在中國市場的營收節(jié)節(jié)攀升。到2020年，深耕中國市場十余年的斯凱奇，在華實現(xiàn)184億元人民幣的營收。　

取得這樣的成績，斯凱奇在我國的經(jīng)營無疑是成功的，但其發(fā)展仍存在一定的弱點，即對爆款熊貓鞋產(chǎn)生了一定的營收依賴。

單品依賴，這是很多公司發(fā)展的弊病。而顯然斯凱奇早已意識到了這個問題，前兩年其管理層已經(jīng)明白，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，僅靠爆款策略顯然是不夠的。

因此，斯凱奇的品牌定位近兩年在往運動休閑品牌靠攏，且以消費者為導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，年設(shè)計超3000款鞋，SKU數(shù)量更是超10000。

值得一提的是，雖然斯凱奇在品牌定位上跟其他品牌作了一定的區(qū)分，但經(jīng)過多年發(fā)展，目前其價格區(qū)間跟安踏、特步等本土品牌并沒有太大差異，這也意味著斯凱奇要面臨來自安踏等本土強(qiáng)勢品牌的競爭。

另一方面，在男女休閑領(lǐng)域，斯凱奇還面臨著來自耐克、阿迪達(dá)斯和斐樂的壓力。

總的來說，當(dāng)前斯凱奇的業(yè)績表現(xiàn)雖然良好，但其經(jīng)營已經(jīng)出現(xiàn)了風(fēng)險。熊貓鞋爆款后，斯凱奇事實上沒有第二款爆款，而其新策略現(xiàn)在又面臨市場激烈的市場競爭。

所以，斯凱奇未來能否持續(xù)保持業(yè)績增長，其實還說不好。