在職場上，其實(shí)一直存在一個(gè)悖論，那就是能力強(qiáng)或工作好就能獲得提拔晉升。

因?yàn)槲覀冊诂F(xiàn)實(shí)生活中，見過太過能力強(qiáng)或者工作好的沒能獲得提拔晉升。

有的能力素質(zhì)很強(qiáng)，但卻坐上了“冷板凳”，苦無用武之地；

有的工作實(shí)績很好，但卻只有一些虛名，關(guān)鍵時(shí)刻總是掉鍊子。

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這說明了一個(gè)問題，在領(lǐng)導(dǎo)用人以及提拔晉升這個(gè)問題上，

並不是表面上看起來那麼簡單，還有更深層次的規(guī)則和邏輯。

那麼，領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)參照究竟是什麼？提拔晉升的根本邏輯又是什麼呢？

01 底層，看你夠不夠聽話，能不能幹事

越是底層，考慮起來就是越是簡單，因?yàn)闋砍镀渲械牡览砗瓦壿嫼唵伟　?/p>

在底層，領(lǐng)導(dǎo)的用人邏輯很簡單，就看你聽不聽招呼，以及能不能聽話地把事情干好。

也就是說，底層看得主要還是工作，領(lǐng)導(dǎo)用你越順手，就越是願意選你、用你甚至提拔你。

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我們經(jīng)常說，底層比拼靠能力，說的就是這個(gè)道理和邏輯，能力越強(qiáng)就越是容易凸顯。

需要注意的是，聽話和乾事並不是絕對矛盾的。

光聽話幹不了事不行，領(lǐng)導(dǎo)不需要純粹的“馬屁精”；光幹事不夠聽話也不行，這會影響或挑戰(zhàn)那些小領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)威。

所以，處在底層拼的是兩個(gè)方面，一個(gè)是工作態(tài)度，夠不夠積極主動，一個(gè)是乾事能力，能不能把事干好。

但是，光聽話幹事只是最基本的競爭力，要往上走，還要洞悉其他更加深刻的邏輯。

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02 中層，看你的存在能否鞏固權(quán)力安全

走上中層，就不僅僅是聽話幹事那麼簡單的，因?yàn)槟阋呀?jīng)具備了一定的能量和影響力。

說實(shí)話，走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，就不得不進(jìn)入一個(gè)更加現(xiàn)實(shí)的話題，那就是權(quán)力鬥爭和博弈。

這時(shí)候，上級領(lǐng)導(dǎo)要的不只是工作的推進(jìn)和完成，他往往還要藉助工作和人事鞏固自己。

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畢竟得不到下屬擁護(hù)和支持的領(lǐng)導(dǎo)，那就是“光桿司令”，地位不穩(wěn)，也沒有真正的權(quán)力。

所以，在中層就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，一個(gè)下屬工作能力很強(qiáng)，但是領(lǐng)導(dǎo)就是不願意用他。

為什麼，大多數(shù)時(shí)候都是因?yàn)檫@個(gè)下屬的能力素質(zhì)，並不能對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生正向影響力。

說白了，就是一個(gè)“站隊(duì)”的問題，領(lǐng)導(dǎo)不可能提拔一個(gè)跟自己不是一條心，在關(guān)鍵時(shí)刻不能無條件支持自己的下屬。

越往上走，你就越會發(fā)現(xiàn)，職場包含的不僅僅只有工作，還有其他很多方面的東西。

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03 高層，看你背後的力量以及所屬勢力

如果留心觀察，那就不難發(fā)現(xiàn)，高層段位的選人用人，大多都與身份背景有很大關(guān)係。

記得一個(gè)老領(lǐng)導(dǎo)，曾講過這樣一段真實(shí)的話，他說：“走到我們這個(gè)層級，還看工作嗎，

把工作干好那是最基本的要求，在工作之上，還要考慮其他很多更加深入本質(zhì)的問題。”

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是啊，職場的本質(zhì)是什麼，是價(jià)值的創(chuàng)造，是利益的交換，更是權(quán)力的鬥爭和博弈。

我們經(jīng)常講，幹工作那是要看形勢的，你是能力強(qiáng)工作好，但別人更具高層次的交換籌碼，

誰能贏得競爭？毫無疑問，誰的資源和價(jià)值更稀缺，誰往往就能贏得最終的競爭。

說到這裡，我們就不得不承認(rèn)一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，那就是“草根”選手天生他就是有劣勢的，

而且這個(gè)劣勢不以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。

這啟示我們，在職場上謀發(fā)展，給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位非常重要，合理規(guī)劃才能暢快人生。