大家了解赫基國際么？

我有接觸過它旗下的女裝品牌歐時力ochirly，以前以ochirly為原型，做過其商品企劃。

如果大家去了解，赫基國際的partner ship supplier（供應(yīng)商關(guān)系）他們做得很不錯。

江蘇有好幾家所謂的戰(zhàn)略合作伙伴、面料供應(yīng)商和成衣供應(yīng)商是和徐宇當(dāng)年一起折騰起來的。

徐宇當(dāng)年最早是在廣州白云區(qū)，租了個店面搞服裝定做起家的，所以不要小瞧了自己。

徐宇除了是赫基集團(tuán)CEO，也是唯品會的最初的投資人之一。

他的產(chǎn)品架構(gòu)做得比較好，赫基國際VS唯品會，做了一定的對沖。

產(chǎn)品要做一定的錯配，盡可能形成一定的對沖效果。

這樣，在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷期或者其他不確定因素較多的敏感時期，會讓你和你的團(tuán)隊/業(yè)務(wù)相對好過一點。

未來的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，是商業(yè)模式與商業(yè)模式之間的競爭，因為產(chǎn)品都差不多，為什么我要選擇你。

像利豐，就是強(qiáng)在供應(yīng)鏈的整合，在SCM（供應(yīng)鏈管理）實踐方面非常優(yōu)秀。

但是利豐缺在對品牌的把控力，很多新的采購商不熟悉亞洲的供應(yīng)商，所以讓利豐做代理幾年，做久了就可以把利豐“踹”開直接和供應(yīng)商做。

——拾貝者