1，成本2:目標客戶，3政策。4.房租。

5.價格.6競爭對手。

第1點，成本是什么，成本就是我們投入的成本，就是我們預算是10萬的話，一定不要超預算去做這個項目，一定記住不要超預算做這個項目。還有就是時間成本一定要留足休息時間。

第二點，目標客戶，我們的客戶是那類人群，是女性男性，30到50歲的等等，是那些人群。然后看看這個地方的人群是不是我們的目標客戶。

第三點，政策，就是看一下這個店最近會不會修路，會不會拆遷，會不會動工施工等等這樣的風險，這種信息都是在zz的公開網(wǎng)都能查的到，然后就是打聽那些周圍的人。

第四個點，就是房租，房租水電房租是我們的成本之一，直接關(guān)系到我們的競爭力，這個房租一定是在同等價位的平均水平。如果高出同等價位就不用做，一做就會關(guān)門。還有房東本人，做事情找合作找對人是關(guān)鍵。

第5個價格:消費水平意味著我們后期會怎么定價，

第6點，競爭對手，我們做的這些項目，沒有什么市場空白，一定是有很多人在做，如果是這個附近沒有什么做這個東西的，很有可能是因為這個項目不適合生存，不要覺得自家發(fā)現(xiàn)了一個很大的空間，這個時候一定要慎重考慮，這個時候就是看我們，這個地方的競爭對手活的怎么樣，一定要花時間去觀察，我的經(jīng)驗就是最少3天以上，從他開門一直到它關(guān)門，一直觀察到他關(guān)門，記著數(shù)，看看一天他到底能賣多少東西。多少人去消費。他這個狀態(tài)活的好不好，一定要有一個準確的數(shù)據(jù)。直接關(guān)系到，這個項目的空間有多大。天花板有多高，能做到什么地方。這是特別重要的一個參考。

最后想說的就是侯總真帥。