數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：BLM保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
BLM保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
——以BLM模型為核心，實(shí)現(xiàn)知行果合一
課程背景：
很多保險(xiǎn)公司存在以下問(wèn)題：
? 不知道如何系統(tǒng)地開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作？
? 不清楚如何高效地執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
? 不知道如何學(xué)習(xí)標(biāo)桿金融機(jī)構(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)？
課程特色：
? 原創(chuàng)保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論。
? 深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想
? 深度結(jié)合保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與執(zhí)行的知行果合一。
? 解讀實(shí)戰(zhàn)的保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方法論。
? 學(xué)習(xí)如何制定保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
? 學(xué)習(xí)如何執(zhí)行保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。
授課老師：堅(jiān)鵬 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
培訓(xùn)對(duì)象：保險(xiǎn)公司中高層干部
課程設(shè)置時(shí)間：1-3天
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動(dòng)
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動(dòng)的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢(xún)的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
課程大綱：
制定以BLM模型為核心的知行果合一的保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確保險(xiǎn)公司數(shù)字化戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。BLM保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略核心框架如下圖所示：
第一篇 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知
一、BLM保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論介紹
1、 BLM模型整體介紹
2、 王陽(yáng)明心學(xué)知行合一理念解讀：知—行—果—行—知
3、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知——差距與標(biāo)桿分析、戰(zhàn)略制定
4、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行——戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行
5、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果——結(jié)果分析與應(yīng)用、迭代改進(jìn)
二、保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型差距與標(biāo)桿分析
1、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿案例分析（以招商保險(xiǎn)公司為例）
2、 目前保險(xiǎn)公司數(shù)字化三類(lèi)差距分析（業(yè)績(jī)差距分析、機(jī)會(huì)差距分析、對(duì)標(biāo)差距分析——與招商保險(xiǎn)公司等先進(jìn)保險(xiǎn)公司對(duì)比分析）
三、保險(xiǎn)公司數(shù)字化分析（五看法+SWOT分析+戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析）
1、 看宏觀（保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀）
2、 看行業(yè)（保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀分析）
3、 看競(jìng)爭(zhēng)（分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型整體概況、數(shù)字化戰(zhàn)略、主要策略、轉(zhuǎn)型路徑、重要舉措等）
4、 看客戶(hù)（分析客戶(hù)定位、客戶(hù)畫(huà)像、購(gòu)買(mǎi)行為等）
5、 看自己（保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型、保險(xiǎn)公司自身內(nèi)部資源分析、內(nèi)部能力分析、主要問(wèn)題等）
6、 數(shù)字化分析結(jié)論（使用SWOT模型進(jìn)一步總結(jié)五看分析結(jié)論）
7、 戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析（通過(guò)SPAN圖明確戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)）
四、保險(xiǎn)公司數(shù)字化戰(zhàn)略意圖
1、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想
2、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略地位
3、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要價(jià)值
4、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型使命
5、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
6、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
五、創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、 未來(lái)業(yè)務(wù)組合
2、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展模式
3、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
4、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
5、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措
六、保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、 客戶(hù)選擇
2、 價(jià)值主張
3、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)（包括零售業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、數(shù)字化風(fēng)控、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等）
4、 業(yè)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃
5、 發(fā)展模式
6、 盈利模式
7、 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)
8、 戰(zhàn)略控制點(diǎn)
9、 風(fēng)險(xiǎn)管理
第二篇 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之行
一、保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略解碼
1、 公司層面解碼
2、 業(yè)務(wù)層面解碼
3、 部門(mén)層面解碼
4、 分公司層面解碼
5、 支公司層面解碼
二、保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)
1、 公司層面
2、 業(yè)務(wù)層面
3、 部門(mén)層面
4、 分公司層面
5、 支公司層面
三、保險(xiǎn)公司數(shù)字化人才
1、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化人才需求分析
2、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)與盤(pán)點(diǎn)
3、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化人才必須掌握的關(guān)鍵知識(shí)
4、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化人才必須具備的基本素質(zhì)：需要具備六大數(shù)字化思維（數(shù)字化思維之六脈神劍）
5、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化人才必須具備的業(yè)務(wù)能力：數(shù)字化五力
6、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化人才招聘與培養(yǎng)
四、保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)
1、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)手冊(cè)設(shè)計(jì)
2、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型督導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)（如：智能化督導(dǎo)產(chǎn)品）
3、 組織實(shí)施保險(xiǎn)公司數(shù)字化督導(dǎo)制度：如建立內(nèi)部督導(dǎo)專(zhuān)員、內(nèi)部督導(dǎo)師機(jī)制等
五、保險(xiǎn)公司數(shù)字化戰(zhàn)略保障
1、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化組織架構(gòu)（包括公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)、分公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)、支公司級(jí)組織結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)等）
2、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化管理制度
3、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化管理流程
4、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化系統(tǒng)（包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、非核心系統(tǒng)、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、數(shù)字化風(fēng)控系統(tǒng)、數(shù)字化管理系統(tǒng)等）
5、 保險(xiǎn)公司數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全體系建設(shè)
6、 建立保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型績(jī)效及薪酬管理體系
7、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型資金保障
第三篇 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型之果
一、保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析與應(yīng)用
1、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果分析（問(wèn)題及原因）
2、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果評(píng)估
3、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型結(jié)果應(yīng)用
二、保險(xiǎn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型迭代改進(jìn)
1、 發(fā)現(xiàn)新的差距
2、 提出改進(jìn)舉措
3、 持續(xù)改進(jìn)（優(yōu)化保險(xiǎn)公司數(shù)字化戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)等）
三、保險(xiǎn)公司數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力與文化
1、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
2、 保險(xiǎn)公司數(shù)字化文化
四、內(nèi)容總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
1、 內(nèi)容總結(jié)
2、 心得分享
3、 問(wèn)答與交流
4、 行動(dòng)計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問(wèn)題和實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃
