隨著時代的進步，消費場景也在發(fā)生變化，不斷地有新的品牌冒出。那么新品牌該怎樣做運營策劃方案呢？別著急，君明弘時將從以下幾個方面給您梳理。

一、社群式電商運營小范圍試驗

設想的競爭優(yōu)勢、用戶、渠道、價格等因素，在產品正式推向市場之前，需要迅速進行驗證。如何做好新品牌運營策劃方案，首先要驗證市場可行性，這樣才能寫出行之有效的新品牌運營策劃方案。

1、用戶

通過微信公眾號和微信群，快速積累一批種子用戶，傾聽他們的聲音，不斷完善迭代產品，當產品打磨到讓用戶拍手叫好時，第一個流程就完成了。

2、內容

有了足夠好的產品，運營文案和內容就變得非常重要。你可以找專業(yè)的文案團隊寫一些可以廣泛傳播的文案，把品牌和產品變成網紅。

例如，小米的"永遠相信美好的事情即將發(fā)生"和網易云音樂的"音樂的力量"。給產品一個好故事，如依云礦泉水的品牌故事。品牌內容運營的三個關鍵，產品+口號+故事。

3.渠道

產品和用戶初步聚集后，會吸引一部分渠道客戶來談合作，需要考慮渠道布局的問題。確定渠道布局，需要根據產品的生產能力、銷售區(qū)域半徑、團隊水平、發(fā)展規(guī)劃等因素。

4、資金

強大的資本支持可以加速產品進入市場，必要時，品牌可以考慮引進資本。

二、建立電商平臺

在成功開展社區(qū)電商和微信端運營后，大家對產品更有信心，渠道團隊也建立起來了，可以開始布局電商平臺。

目前主流的電商平臺，如天貓、京東、亞馬遜、小米優(yōu)品、1號店等，與社交平臺相比，其生態(tài)圈更加開放，可以帶來更大的收益。

在運營電商平臺時，需要把握好社區(qū)和電商平臺之間的平衡，同時要保持各平臺之間品牌調性的一致性，根據不同的平臺進行差異化運營。同一商品在不同平臺上的價格應盡可能保持一致。

三、建立線下渠道

雖然線上電商渠道如火如荼，但如今，線下渠道仍然是收入的重點，平均約占零售業(yè)收入的90%。

傳統(tǒng)的線下渠道，包括批發(fā)零售渠道、商場專柜、專賣店等，對于品牌鞏固市場地位，以及帶來市場份額和品牌形象的塑造，都有著不可替代的價值。

制定新的品牌運營規(guī)劃方案，需要關注線下渠道的建立過程。

然而，我們是否需要在線上和線下銷售同樣的產品？還是需要為線下渠道開發(fā)專屬產品？將如何招募和管理分銷商？我們如何為線下渠道建立一個新的團隊？

所有這些問題都需要進一步探討，或由專業(yè)的品牌策劃公司完成。下面帶你了解一下基本步驟。

1.選擇合適的區(qū)域代理商。需要綜合考慮代理商的經營理念、實力、信譽等因素。

2、建設示范市場。重點建設幾個區(qū)域示范市場，探索合適的經營方式，隨著經驗的逐步增長，培養(yǎng)團隊。

3、加強執(zhí)行復制的能力。將示范市場帶來的經驗復制到其他市場，尋找具有高效執(zhí)行力的人才，并建立合適的獎懲政策。

四、管理產品的生命周期

如何做好新品牌的運營規(guī)劃方案？在制定新品牌運營規(guī)劃方案時，我們還需要關注產品的生命周期。

在一些互聯(lián)網品牌，如小米、三只松鼠等崛起的同時，一些傳統(tǒng)品牌，如娃哈哈、樂百氏等，也逐漸離我們遠去。

產品是有生命周期的，但也有像可口可樂這樣的品牌茁壯成長，因為他們對產品生命周期的規(guī)律掌握得比較好。

1.不斷地創(chuàng)造爆款

可口可樂至今仍在不斷創(chuàng)新，最經典的產品每隔一段時間就會推出抒情瓶、城市聯(lián)名瓶、圣誕特飲等，避免產品陷入同質化。

2.波士頓矩陣

根據波士頓矩陣合理擴展產品系列及其規(guī)劃，明星產品、現(xiàn)金牛產品、問題產品等，根據實際情況調整產品系列。