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長篇小說《較量》 十八 2011.05

2023-03-03 05:31 作者:荷冬青一杯蜂蜜  | 我要投稿



于登亮和楊華軍工作中的沖突,總算解決了,接著咱們還是要繼續(xù)裁員話題。

這次裁員,其實也不是沒給于登亮機會,只是給了他一次機會,還是因為他懶給錯過了。

曾經(jīng)四個班長,重新組合團隊的時候,第一因為他懶,第二因為他不怎么合群兒,所以都沒有班組要他,所以他被劃歸裁員的名單里。但是鑒于他在這批年輕人里,工作資歷算最老的一個,已經(jīng)工作有十年了,在對待他的問題上,公司人力還是比較慎重的,所以人力負責本部門的管帶小強找他談話,除了細心講解政策上的的一些規(guī)定之外,還結(jié)合家庭講了一些情理上的道理,怎么說呢,這叫曉之以理動之以情。于登亮經(jīng)過這次談話,當即表示愿意留下來好好干。有了于登亮的表態(tài),然后小強找到小林,把和于登亮談話的一些情況,說了一下,他們之間交換了一下意見,小林想了想,可以和部門再一次的溝通。最后部門終于答應,作為新項目人員儲備,再給他一次機會。

其實,這次決定把他留下來,還是多少考慮到他父母和家人的一些具體情況,于登亮父親單位黃了,現(xiàn)在在外打工,沒有固定收入,母親雖然退休,但收入不高,媳婦兒在家?guī)Ш⒆樱眢w不好,只有于登亮一人工作,經(jīng)濟壓力有點大。

這個懶神,有時你替他著想,但他未必爭氣。那一天小強下來和小林提這事,于登亮也表示要留下來好好干,于是于登亮去了新項目,可誰知接下來小強和小林交流后就上樓去了新項目現(xiàn)場。到了現(xiàn)場之后許多人都在那忙個不停,不該有的場面發(fā)生了,于登亮坐在一個角落里打盹,這才幾分鐘,剛說完就這表現(xiàn),還能不能要點臉面,讓小強逮個現(xiàn)行。

當時于登亮解釋道:起初他也想跟著大伙一塊忙,誰知班長說,“第一你還不算這個班組成員,還沒有你的崗。第二,這個新項目你還不熟悉,就別添亂亂了,等一會大伙忙完了你給收拾一下衛(wèi)生。”所以我就坐在這等著。

小強又問了一下班長,班長和小強說道:也不都像他說的那樣,操作設備是我沒讓他干,但是,他和許多人合不上來,誰也不愿帶他,再說他也確實不熟悉,我想等一下讓他收拾收拾衛(wèi)生,等時間長了可能就會融入進來,可誰知道他會躲到角落里去睡覺啊。

小強聽后,不住的搖頭,然后他和于登亮說道:你和我來辦公室一下吧。

經(jīng)過和部門協(xié)商,還是把于登亮交了人力另行安排。

有人和小林說:于登亮有今天,都是小林那幾年把他給寵的。

原先張大座調(diào)離本部門之后,大座的班組小林代理過一陣子,那時小林見于登亮確實動手能力弱一些,所以工作中,有些比較棘手的工作,都是小林親自帶著別人一起干,等忙得差不多,也就讓于登亮填寫一下操作記錄,就連做衛(wèi)生小林都很少吱他,他想有吱他的功夫活都干完了。再有就是有時忙的離不開的時候讓他給打一下飯,所以,一般辛苦的活,或者比較棘手的活,他很少干,時間久了,也都成習慣或毛病了。

雖然大伙說小林的那些話有一定道理但也不完全對,小林覺得關(guān)鍵還在自身。其實于登亮的小心眼他能明白,他可能覺得工作十年以上了,合同是無固定期,似乎有保障了,單位不能隨便辭他。再有這年頭,整個公司里的管理理念,更增強了上有對策下有政策的信念。公司不管發(fā)生什么事兒,大伙首先想到的是,不是怎么把這件事情處理好,而是先把自己拎清,互相推諉責任,弄的許多人大有驚弓之鳥或草木皆兵的感覺。所以形成了“多干多犯,少干少犯,不干不犯”的現(xiàn)象。

以前胡總把企業(yè)文化放在嘴邊,小林曾經(jīng)和人力總監(jiān)談過一次企業(yè)文化問題。小林說:所謂的企業(yè)文化主要的是企業(yè)的價值觀和職工的價值觀問題。企業(yè)如何處理好企業(yè)利益和社會責任,職工工作如何體現(xiàn)個人價值與企業(yè)整體發(fā)展的關(guān)系,要讓每個人融入企業(yè),形成合力,給人以積極向上的奮斗目標,企業(yè)要讓職工有家的感覺,才能把企業(yè)干好。

總監(jiān)表示目前公司還沒有清晰的企業(yè)文化,小林說:不,我感覺,本公司的企業(yè)文化,第一,任人唯親。我不單純反對企業(yè)內(nèi)有親戚存在,但是前提是要有相應的責任和能力。第二,認人為俗。這種用人方式更加傷人,長期更會傷害企業(yè)利益敗壞社會風氣。第三,一味強調(diào)領導意志,互相推諉責任,大是大非面前沒有擔當。第四,搞瞎扒。

總監(jiān)有點不解的問:前三個我都好理解,第四個是什么意思。

小林簡單地說:其實就是個人生活作風問題,胡搞。

單位內(nèi)上層領導都有這種思想意識,一般單位內(nèi)場合,誰如果和媳婦走得近,舉止行為過于親密,那好,你就別指望升遷了(后文有敘),但是每個“成功”的領導,無論男女老少,幾乎都有這锃光瓦亮的意識,曖昧能成為時尚,情人有利于工作。上層領導大多數(shù)離過一次或數(shù)次婚,大多都是以這冠冕堂皇的事業(yè)為理由。

話扯得有點遠,其實說到本次裁員的話題還遠遠不止這些,要說大地震這次還不算什么真正意義上的大地震,只能算幾年前那次轟動本行業(yè)事件的余震。


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