很多管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)到這樣一個(gè)問(wèn)題：如何判斷一個(gè)企業(yè)的精益水平？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)根據(jù)企業(yè)精益發(fā)展?fàn)顩r分以下幾個(gè)階段，供大家參考！

一、行動(dòng)期

當(dāng)企業(yè)的高層管理人員認(rèn)同精益的理念和方法時(shí)，他們就開始推行精益，但他們面臨著相當(dāng)大的困難和阻力。主要特點(diǎn)是：

1.管理者要接受系統(tǒng)的精益知識(shí)培訓(xùn)；

2.考慮戰(zhàn)略性地部署精益實(shí)施計(jì)劃；

3.對(duì)浪費(fèi)的概念有初步了解，認(rèn)識(shí)到改善的重要性和緊迫性；

4.開始嘗試應(yīng)用精益工具，但沒(méi)感覺(jué)到實(shí)際效果；

5.對(duì)精益工具的理解和應(yīng)用不夠深入，團(tuán)隊(duì)成員之間存在很多不一致和爭(zhēng)論。

二、成長(zhǎng)期

在解決了各種障礙和挑戰(zhàn)后，精益的實(shí)施如火如荼，效果很快顯現(xiàn)。這一階段的特點(diǎn)是:

1.嘗試通過(guò)精益戰(zhàn)略規(guī)劃和部署，制定公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略；

2.從價(jià)值流實(shí)施精益:繪制價(jià)值流圖，嘗試流動(dòng)和拉動(dòng)的精益生產(chǎn)方式；

3.建立簡(jiǎn)單有效的精益財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，逐步看到精益帶來(lái)的好處；

4.建立并使用精益評(píng)估體系，評(píng)估精益的實(shí)施情況，找出差距，制定改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)實(shí)施精益流程；

5.精益活動(dòng)主要集中在生產(chǎn)領(lǐng)域。

三、穩(wěn)定期

當(dāng)精益實(shí)施進(jìn)入PDCA循環(huán)時(shí)，會(huì)逐漸激發(fā)全體員工參與，逐漸形成持續(xù)改進(jìn)的文化，并延伸到整個(gè)價(jià)值鏈。這一階段的主要特點(diǎn)是:

1.精益戰(zhàn)略規(guī)劃和部署的基本實(shí)施；

2.初步的精益財(cái)務(wù)管理；

3.管理者精通精益工具；

4.所有員工都接受了浪費(fèi)培訓(xùn)；

5.80%的員工接受過(guò)解決問(wèn)題技能的培訓(xùn)；

6.超過(guò)80%的產(chǎn)品系列繪制了當(dāng)前和未來(lái)的價(jià)值流程圖；

7.流和拉建立，生產(chǎn)過(guò)程順暢穩(wěn)定，關(guān)鍵性能指標(biāo)大幅提升。

四、成熟期

隨著精益的不斷發(fā)展和深入，精益已經(jīng)成為企業(yè)真正的核心文化，價(jià)值得到了最大化。其特征在于:

1.精益成為企業(yè)的思想和文化；

2.員工成熟的現(xiàn)場(chǎng)管理技能；

3.開發(fā)和部署精益戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)業(yè)務(wù)的持續(xù)成功；

4.成熟的精益財(cái)務(wù)管理和精益會(huì)計(jì)方法；

5.公司有很多精益改善團(tuán)隊(duì)或QCC圈，員工100%參與改善活動(dòng)；

6.通過(guò)拓展價(jià)值流，組織可以與供應(yīng)商和客戶形成良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化。

根據(jù)以上精益成熟度評(píng)價(jià)，現(xiàn)在你知道你的企業(yè)精益水平正處于哪個(gè)階段了嗎？