陳傳明管理學(xué)原理第2版考研真題精選！
資料全稱：陳傳明《管理學(xué)原理》（第2版）配套題庫【考研真題精選＋章節(jié)題庫】
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陳傳明管理學(xué)原理第2版考研真題精選部分摘錄：
概念題

1等級(jí)鏈”（法約爾跳板）[北航2005年研]

【答案】

等級(jí)鏈?zhǔn)菑慕M織的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)直至低層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)系列，它是組織內(nèi)部命令傳遞和信息反饋的正常渠道。依據(jù)這條路線來傳送信息對(duì)于保證統(tǒng)一指揮是非常重要的，但它并不是最迅速的途徑。如果企業(yè)規(guī)模較大、層次較多，這種方法有時(shí)反而會(huì)影響行動(dòng)的速度，進(jìn)而影響組織的效率。為了解決這個(gè)矛盾，法約爾設(shè)計(jì)了一種“聯(lián)系板的方法，以便使組織中不同等級(jí)線路中相同層次的人員能在有關(guān)上級(jí)同意的情況下直接聯(lián)系。這個(gè)“聯(lián)系板”，又稱為“法約爾橋”。跳板對(duì)提高組織運(yùn)行的效率具有重大意義。

2權(quán)力[四川大學(xué)2006年研；華中科大2004年研]

【答案】

權(quán)力被韋伯定義為一種引起服從的命令結(jié)構(gòu)。權(quán)力是統(tǒng)治社會(huì)或管理某個(gè)組織的基礎(chǔ)，社會(huì)或組織與其構(gòu)成部分的關(guān)系，主要不是通過契約關(guān)系或道德一致來維持的，而是通過權(quán)力的行使來凝聚的。韋伯認(rèn)為，被社會(huì)所接受的合法權(quán)力有三種類型：①傳統(tǒng)型權(quán)力。這種權(quán)力建立在對(duì)習(xí)慣和古老傳統(tǒng)神圣不可侵犯性的要求之上。這是一種由族長(zhǎng)或部落首領(lǐng)來行使的權(quán)力。臣民或族人之所以服從，是基于對(duì)神圣習(xí)慣的認(rèn)同和尊重。②個(gè)人魅力型權(quán)力。這是建立在對(duì)某個(gè)英雄人物或某個(gè)具有神賦天授品質(zhì)的人的個(gè)人崇拜基礎(chǔ)之上的權(quán)力。③法理型權(quán)力。這類權(quán)力的依據(jù)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則模式“合法化的信念，或?qū)δ切┌凑諛?biāo)準(zhǔn)規(guī)則被提升到指揮地位的人的權(quán)力的信念。這是一種服從法律確定的職位或地位的權(quán)力。

3守信

【答案】

守信是指管理者將信譽(yù)看成是企業(yè)的生命。信譽(yù)是國(guó)家和企業(yè)的生命，是我國(guó)長(zhǎng)期管理實(shí)踐中產(chǎn)生的信條。治理國(guó)家，言而不信，出爾反爾，政策多變，從來都是大忌。欺騙人民只能是一次，第二次，人民就不信你了。企業(yè)管理者不僅對(duì)內(nèi)在頒布、實(shí)施組織規(guī)章政策時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行并以身作則，對(duì)外進(jìn)行貿(mào)易往來時(shí)也要恪守誠信，保證企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

4戰(zhàn)略決策[武漢理工2003年研]

【答案】

戰(zhàn)略決策是指確定與企業(yè)發(fā)展方向和遠(yuǎn)景有關(guān)的大政方針政策。一般都是一些時(shí)間較長(zhǎng)、范圍比較廣泛和性質(zhì)比較重大的全局性問題。如的長(zhǎng)、中期經(jīng)營(yíng)方向和目標(biāo)的制定、新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)革新方案、企業(yè)的聯(lián)合和改組、新市場(chǎng)的開拓等。因其在于謀求內(nèi)部與外界變化著的環(huán)境達(dá)成一種動(dòng)態(tài)均衡。戰(zhàn)略決策主要重視企業(yè)的外部環(huán)境，如國(guó)家的有關(guān)政策、法令、國(guó)家的長(zhǎng)期規(guī)劃、物質(zhì)資源條件、銷售條件和環(huán)境等。總的來說，戰(zhàn)略決策的正確與否，直接決定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)系統(tǒng)的發(fā)展方向和成敗。
5集體決策[四川大學(xué)2006年研]

【答案】

集體決策又稱群體決策，是指多個(gè)人組成一個(gè)決策小組進(jìn)行決策，由決策小組對(duì)決策后果負(fù)責(zé)。它是相對(duì)于個(gè)人決策而言的，在決策小組中也有一個(gè)組織負(fù)責(zé)人，但他不是最高的決策者，只是決策小組的組織者而已。集體決策的優(yōu)點(diǎn)有：①集體決策能夠較好地保證決策結(jié)果的合理性和正確性；②集體決策具有較好的執(zhí)行性；③集體決策往往更富有創(chuàng)造性。集體決策的不足表現(xiàn)在：①?zèng)Q策的時(shí)間比較長(zhǎng)；②決策無明確的負(fù)責(zé)人，容易造成無人對(duì)決策后果負(fù)責(zé)的局面。集體決策的方法有：①德爾菲法；②名義集體決策法；③頭腦風(fēng)暴法；④電子會(huì)議法。

6員工培訓(xùn)[中南財(cái)大2004年研]

【答案】

員工培訓(xùn)是指組織通過對(duì)員工有計(jì)劃、有針對(duì)性的教育和訓(xùn)練，使其能夠改進(jìn)目前知識(shí)和能力的一項(xiàng)連續(xù)而有效的工作。

（1）員工培訓(xùn)旨在提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，促進(jìn)組織發(fā)展，其具體目標(biāo)是：①補(bǔ)充新知識(shí)，提煉新技能。②全面發(fā)展能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。③轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)。④交流信息，加強(qiáng)協(xié)作。

（2）組織中的培訓(xùn)對(duì)象主要有新來員工、基層員工、一般技術(shù)或管理人員、高級(jí)技術(shù)或管理人員。

（3）員工的培訓(xùn)方法有多種，依據(jù)所在職位的不同，可以分為對(duì)新職員的培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和離職培訓(xùn)三種形式。

7選聘程序

【答案】

選聘程序是指為了保證新任管理人員符合工作的要求，往往需要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人員配備工作中，通過競(jìng)爭(zhēng)，可以使組織篩選出最合適的管理人員。選聘程序主要包括以下幾個(gè)步驟：①公開招聘；②粗選；

③對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核；④民意測(cè)驗(yàn)；⑤選定管理人員。

8內(nèi)部提升

【答案】

內(nèi)部提升是指組織成員的能力增強(qiáng)并得到充分地證實(shí)后，被委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。

（1）內(nèi)部提升制度具有以下優(yōu)點(diǎn)：①有利于鼓舞士氣、提高工作的熱情，調(diào)動(dòng)組織成員的積極性；②有利于吸收外部人才；③有利于保證選聘工作的正確性；④有利于使被聘者迅速展開工作。

（2）內(nèi)部提升制度也可能帶來某些弊端：①引起同事的不滿；②可能造成“近親繁殖”的現(xiàn)象。

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