為何當(dāng)初開家墻布廠只需二三十萬啟動資金？為何墻布業(yè)大的公司也不可能擁有工藝的獨占性？為何什么都懂的墻布倉庫并不擁有市場發(fā)言權(quán)？為何墻布廠的名字必須叫小微？為何墻布品牌與協(xié)會組織會快速空心化？為何這個行業(yè)資源過剩高度同質(zhì)化。建材經(jīng)銷商蒙在鼓里的一千個疑問你將得到答案！

為何當(dāng)初開家墻布廠啟動資金二三十萬既可？因為輕紡產(chǎn)業(yè)蛋糕資源的紅利與市場需求紅利的兩者得天因素，做生意的都懂拿別人的錢辦事才能賺大錢道理，投機(jī)項目需有融資功能與風(fēng)口屬性，讓杠桿放大了上千上百倍，墻布廠本質(zhì)屬于工貿(mào)批發(fā)成品倉庫，無需設(shè)備投資的輕資產(chǎn)行業(yè)，墻布廠必須遵循輕紡產(chǎn)業(yè)集群比較成本分工優(yōu)勢這張王牌，否則失去了基本。

為何墻布單品營銷噱頭，宣傳規(guī)模企業(yè)并不代表競爭力與品牌力？因為也是輕紡產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)體的分享者，你就是規(guī)模企業(yè)也無需新增固定資產(chǎn)投資，因為輕紡產(chǎn)業(yè)鏈早已具備生產(chǎn)開發(fā)能力，并不是因為有了墻布廠才有紡織廠，買幾臺驗布機(jī)就行了，與行業(yè)普遍存在的小微墻布廠并無實質(zhì)性區(qū)別。

這就是先有雞還是先有蛋的問題，墻布只是輕紡產(chǎn)業(yè)下的小眾衍生行業(yè)，他不是產(chǎn)業(yè)，同源共享的產(chǎn)品開發(fā)輸出模式，核心本質(zhì)大家圍繞著輕紡產(chǎn)業(yè)做供應(yīng)鏈，光從產(chǎn)品本身，因為輕紡產(chǎn)業(yè)已有的配套部門與技術(shù)積累，任何墻布廠不具備工藝的獨占性，也就是不存在產(chǎn)品技術(shù)壁壘。
所以市場風(fēng)頭過后，任何以產(chǎn)品思維導(dǎo)向的墻布品牌都不可能再是品牌，不管你是小微還是上市公司，何況現(xiàn)在市場朝著存量變化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)背書的是輕紡，而不是所謂大的個體，個體越大只會是風(fēng)險而非實力，因為產(chǎn)業(yè)特性決定了墻布業(yè)的宿命，那就是他的名字叫小微，真正的實力在于將來存量深耕的軟實力，對產(chǎn)業(yè)整合的能力的S2B2C模式構(gòu)建能力，與現(xiàn)有行業(yè)存在的倉庫大就是權(quán)威沒半毛錢關(guān)系，失去了增量市場，倉庫大就是大品牌就是實力體現(xiàn)除了是笑話就是做死節(jié)奏。