本月早些時候，The Athletic調(diào)查了英格蘭隊在2022女足歐洲杯上的成功，是否催化了英國的草根女足展開有意義變革的問題。

在本文中，我們將評估英格蘭半職業(yè)女足的現(xiàn)狀，以及“女獅軍團”的成就是否有助于改變女足英超以外低級別球員現(xiàn)狀。

熙熙攘攘的人群排隊穿過旋轉(zhuǎn)門，球迷們擠在茶點和商品攤位前。這里并不是女足英超那些頂級俱樂部的主場，比如切爾西女足的金斯美度體育場或者阿森納女足的美度公園球場。這里是滴水盤，女足英冠雷威斯隊的球場，時間是3月份女子足總杯1/4決賽，該隊對陣曼聯(lián)的比賽開賽前1小時。

不只是球迷們擠在這里觀看比賽，BBC的攝像機也遍布全場，因為這是周末最重要的一場。雷威斯為球迷們舉辦了類似節(jié)日的活動，并將這場比賽作為契機，以提高人們對她們正在進行的女子足總杯獎金（與男足）平等運動的了解。這場比賽吸引了創(chuàng)下俱樂部歷史紀錄的2801名觀眾，她們堅持不懈的市場營銷與社區(qū)參與獲得了回報。

幾年前，雷威斯還只能在夢里看到這樣規(guī)模的觀眾數(shù)量。而現(xiàn)在，距離英格蘭女足在2022年歐洲杯奪冠已過去了8個月。這是一個突破性的時刻，也讓整個女足聯(lián)賽體系充滿了樂觀主義和興奮。女獅軍團的勝利，對這支南海岸球隊的影響顯而易見。

雷威斯女足的球迷參與和社區(qū)工作負責(zé)人沙瑞-尼爾瓦納認為，去年夏天的女足歐洲杯奪冠，對俱樂部當(dāng)天創(chuàng)紀錄的上座人數(shù)起到了很大作用?！八呀?jīng)產(chǎn)生了影響?！彼f，“在過去一個賽季中，我們的平均上座人數(shù)已經(jīng)增長到了797人。再之前是540或者550人。所以上座人數(shù)絕對提高了?！?/p>

去年12月，英足總宣布，自歐洲杯以來，女足英超的上座率平均上升了200%，女足英冠上升了85%。

對女足興趣的明顯提升，已經(jīng)滲透到了女足聯(lián)賽各級別當(dāng)中。尼爾瓦納認為，上座率是持續(xù)支持各項賽事并確保女子足球蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。

上座率的提高至關(guān)重要，但英格蘭女足在歐洲杯的奪冠是否給半職業(yè)球隊帶來了系統(tǒng)的、持久的變化尚存疑問，它們是女足聯(lián)賽的更下層。

受英國政府委托，前英格蘭女足球員、大英帝國員佐勛章獲得者卡倫-凱尼撰寫的《提高標準》報告于本周四發(fā)布，該報告的結(jié)論就在重點關(guān)注這一問題。該報告研究了女足運動發(fā)展所面臨的問題，并得出結(jié)論認為女足發(fā)展已經(jīng)到了“決定性時刻”，需要在四個方面提高其最低標準：組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)環(huán)境、球迷體驗與草根女足。

報告指出，女足英超由12支完全職業(yè)化的球隊組成，而次級聯(lián)賽則有幾支半職業(yè)化球隊，“球員可能需要身兼數(shù)職養(yǎng)活自己”。

實現(xiàn)變革的關(guān)鍵，是對它們的支持結(jié)構(gòu)，特別是對于像雷威斯、達勒姆和倫敦城女獅這樣沒有男足英超或英冠的俱樂部支持的女足俱樂部而言。

如果在女子足總杯1/4決賽獲勝，雷威斯將獲得2.5萬英鎊獎金。與之前相比，她們的收入已經(jīng)有所提高。2022-23賽季，女子足總杯總獎金從43萬英鎊增加到了300萬英鎊。

最終，雷威斯女足還是以1-3輸了。盡管增加的獎金很誘人，但她們承認這并不是足以改變她們命運的一筆錢，因為女足比賽的差距就在這里。主教練雷恩-伯雷爾對TA說，“如果這筆獎金有那么大的影響力，我就會轉(zhuǎn)過來，指著俱樂部的某樣?xùn)|西說：‘這就是我們可以把足總杯獎金用在的地方?！覜]辦法那么說，這筆錢連修一個新廁所都不夠，也不夠修什么新的訓(xùn)練設(shè)施。”

“自上賽季以來，泛光照明的費用已經(jīng)上漲，客場差旅費漲了大概50%，酒店住宿費漲了30-40%。錢很容易就被俱樂部一個賽季的運營成本所吸干?！?/p>

在那場比賽中，雷威斯對陣的是一支國腳級球星云集的曼聯(lián)隊。球場上甚至出現(xiàn)了幾名歐洲杯冠軍——瑪麗-厄普斯、埃拉-圖恩和阿萊西亞-魯索都參與其中。兩支球隊僅差一個級別，但在資源和預(yù)算上卻天差地別。曼聯(lián)女足所有球員都是全職，而雷威斯女足的隊員則要兼顧工作和足球。在曼聯(lián)2021-22賽季的財務(wù)賬目中，女隊的總運營支出為440萬英鎊。而同期，雷威斯俱樂部——包括男隊在內(nèi)——全部運營成本為110萬英鎊。這兩支球隊的運營水平完全不同。曼聯(lián)隊的資源和預(yù)算來自于男子足球隊的全球能量，而雷威斯的資金則來自于其會員和私企合作伙伴。對投資的追求和對成功的渴望，一直困擾著英格蘭女足聯(lián)賽的第二級別球隊。這造成了不穩(wěn)定性和不安全感，也可能導(dǎo)致財政災(zāi)難。在女足英冠的考文垂聯(lián)隊，大部分時間都處于財政動蕩之中。該俱樂部在2021-22賽季轉(zhuǎn)為全職業(yè)球隊，隨后于2021年12月進入清算程序，找到了新的老板，又轉(zhuǎn)回兼職球隊，但財政狀況卻再次讓其陷入困境。今年4月，該俱樂部被曝在從英冠降級后裁減了非比賽人員。此后，俱樂部與一家現(xiàn)有俱樂部合作，向東搬遷15英里至拉格比，改名為“拉格比自治市俱樂部”。俱樂部決定搬遷以求穩(wěn)定，并計劃以兼職球隊的形式參加下賽季的比賽。安娜-威爾考克斯曾是考文垂聯(lián)2021-22賽季陣容的一員，但她在降級后離開球隊，目前在第三級別聯(lián)賽的波德米爾-圣邁克爾斯隊效力。她說，英冠女足球員的生活“很累”，“既要兼顧工作、足球和生活，又要努力參加高水平的訓(xùn)練和比賽，而且足球運動還在高速發(fā)展，這是很難兼顧的?！薄埃ㄅ惚荣悾η騿T的要求更高，但俱樂部、贊助商等方面的支持是否也同樣高呢？”

威爾考克斯強調(diào)，球員工資是需要大力改善的一個方面。她提到了定期發(fā)布的關(guān)于收入最高球員的報告。就在最近，切爾西女足前鋒薩姆-科爾的年薪被披露是47萬英鎊，但那些年薪低得多的球員卻缺乏關(guān)注?！瓣P(guān)于‘收入最高的人’的報道非常廣泛，但對女足英冠那些勉強度日、不得不像全職球員一樣做全職訓(xùn)練并付出犧牲、還要在可能的空閑時間承擔(dān)額外工作的球員——這些時間本應(yīng)該用來放松、恢復(fù)和補充體能——進行過多少研究？”

“過去一個賽季，英冠許多女足球員都做出了艱難的決定，為了支付房租、餐桌上的食物及每個月能有一些可支配收入，她們離開了是她們長久以來夢想和激情所在的全職足球?！?/p>

目前，女足英冠由職業(yè)球員和兼職球員組成。球隊陣容的差異，既來自于預(yù)算，也是因為雄心。布里斯托爾城在2020-21賽季末從女足英超降級，但他們堅持全職模式，并在上賽季從英冠升級。雷威斯擁有的是一支兼職球隊，而水晶宮女足最近轉(zhuǎn)為全職模式，南安普頓女足也是全職球隊。通常，與英超男隊有聯(lián)系的女足隊才會轉(zhuǎn)為全職球隊，而那些大膽的球隊如果沒有足夠的資金支持，最終可能會孤注一擲。

6月底，曾力爭在2022-23賽季升級的倫敦城女獅隊球員們，聯(lián)名給俱樂部老板黛安-庫里根寫了一封郵件，敦促她為俱樂部尋找新的投資或買家，因為俱樂部的未來岌岌可危。

BBC 體育臺看到了這封由 20 名球員簽名的郵件，其中寫道：“殘酷的現(xiàn)實是，由于季前賽迫在眉睫，如果不立即采取行動，我們就有可能使您和倫敦城女獅隊所取得的偉大成就付諸東流，同時也會危及目前與俱樂部簽約的球員的未來?！?/p>

現(xiàn)任布里斯托爾城一線隊教練、前英格蘭女足國家隊后衛(wèi)阿妮塔-阿桑特指出，在英格蘭隊奪冠之前，布里斯托爾城的設(shè)施和資源已經(jīng)在不斷改善，但去年夏天的英格蘭女足的奪冠，再次向俱樂部證明了投資的重要性。

她說：“自歐洲杯以來，整個女子足球運動都在向確保更多比賽利用更廣泛的俱樂部球場和聯(lián)賽場館的方向轉(zhuǎn)變。我認為這是一個巨大的進步，表明俱樂部所有者和董事會成員致力于真正推動足球運動向前發(fā)展，讓更多的人在社區(qū)內(nèi)接觸足球。”

她認為，自從英格蘭隊取得成功后，對女足的文化和態(tài)度也發(fā)生了重要變化：“我絕對覺得我看到了不同，或者說看到了人們對女球員的接受程度和對足球運動的態(tài)度，都發(fā)生了轉(zhuǎn)變?！?/p>

“我不認為現(xiàn)在已經(jīng)十全十美。但我肯定的確認為，人們對女子足球運動有了更廣泛的興趣，而且還相互尊重。在我所在的俱樂部，男足一線隊教練奈吉爾-皮爾森經(jīng)常詢問我們的成績；他了解每個人，知道她們的名字，并投入大量精力和時間去了解俱樂部更廣泛的事情，我認為這對球員來說非常特別。我認為，當(dāng)我們看到一些男足一線隊的球員和我們女足隊員進行互動時，是非常自然，而不是強迫的；他們是在一個平等的人的層面上對待彼此。”

“我認為，這種情況現(xiàn)在可能發(fā)生在女足英超的很多俱樂部。整個女子足球賽事的俱樂部都在發(fā)展，曝光度也更高了。因此，男足比賽中的很多球員都更加了解這些女足球員的身份，也許他們甚至對這些球員正在做的事或球隊正在做的事更感興趣?！?/p>

阿桑特知道，只有帶來更廣泛的變革，進步才會重要?！拔覀兿Ｍ羞@些積極的感受、態(tài)度和文化的轉(zhuǎn)變，能夠在資源、支持引援、球探工作的預(yù)算及從醫(yī)療角度支持球員等方面，真正實現(xiàn)更加平等或公平。

全球足球運動員工會 FIFPRO在2020 年的一份報告發(fā)現(xiàn)，其工會中，有4%的國家隊球員在俱樂部職業(yè)比賽中沒有領(lǐng)取任何薪水。整個女足界都感覺到，英格蘭女足在歐洲杯上的勝利創(chuàng)造了女足收入的神話，因為隊中一些大牌球星都拿到了頂薪，而連勝體系底層的球員卻還在勉強度日，還要兼顧足球和其他工作。

此外，大多數(shù)冠軍球員只能與俱樂部簽訂的是為期一年的合同，缺乏保障。威爾考克斯補充道： “從這家俱樂部到下一家俱樂部之間的合同為期10個月。有多少人會在一份被告知他們可能每10個月就要找一份新工作的合同上簽字？女足運動員需要保障，包括更長的比賽合同?！?/p>

李-伯奇是一名經(jīng)驗豐富的主教練，曾執(zhí)教過女足英超和英冠的多支球隊，現(xiàn)就職于拉格比自治市俱樂部。他認為，女足歐洲杯后合理的漲薪要求已經(jīng)改變了今年夏天的轉(zhuǎn)會窗口。

“球員、經(jīng)紀人和俱樂部現(xiàn)在做生意的方式，我認為肯定發(fā)生了變化。”伯奇說，“肯定會有一個向上的轉(zhuǎn)變。人們想要更多，這在某些方面很好，但他們也必須了解俱樂部、人員和球員的限制。”

“是否能把這同上賽季的英格蘭隊聯(lián)系起來，我不確定。但我認為，總體而言，一切都在朝著好的方向發(fā)展。只是每支球隊的發(fā)展速度會有多快？我所在的球隊一直都是預(yù)算最少的球隊，一直都在為預(yù)算而掙扎，而我也在努力跟上這個步伐?！?/p>

伯奇所說的“更多”指的是薪酬。他發(fā)現(xiàn)球員們要求的薪酬金額發(fā)生了變化，而這可能與女子比賽本已脆弱的財務(wù)生態(tài)系統(tǒng)相沖突。

伯奇、威爾考克斯和尼爾瓦納都認為，人們對女足英冠及以下級別女足球員的實際情況，了解不夠。

伯奇說：“我認為人們并不真正了解這些球員為了參加這些級別的比賽所付出的努力。多年來，我在女足英冠最享受的一件事就是球員們的投入。她們?yōu)榱擞?xùn)練來回奔波數(shù)小時，卻只得到很少的錢，甚至沒有錢。很高興開始看到這些球員開始得到回報——但回報仍未達到應(yīng)有的水平。”

對于許多球隊來說，頂級聯(lián)賽與次級聯(lián)賽之間的資源差距已經(jīng)拉大，而且隨著越來越多的英超球隊加入設(shè)置女足的行列，這種差距只會越來越大。雖然看到雄心勃勃的英超俱樂部為其女足隊投資、為她們的成長和成功提供資金無疑是積極的，但這也讓人擔(dān)心女足英超會成為男足英超的翻版——只有最富有的球隊才能生存。

沒有英超男足球隊支持的球隊，是否有被擠出前兩級聯(lián)賽的風(fēng)險？

“是，也不是。”伯奇說，“我認為，我們?nèi)匀幌Ｍ@些獨立球隊和俱樂部在女子比賽中處于領(lǐng)先地位。人們?nèi)匀幌矚g看到這些俱樂部表現(xiàn)出色。他們不僅僅想看那些英超豪門的比賽。她們對我們來說真的很重要。我一直相信，最好的球隊無論如何都能晉級，所以如果你在那90分鐘里表現(xiàn)最好，你就能晉級——這就是杜倫女足所做的。他們在聯(lián)賽體系的表現(xiàn)，比大多數(shù)球隊都要好?！?/p>

紐卡斯爾聯(lián)女足本賽季將進入第三級別聯(lián)賽，伯奇承認這支雄心勃勃的球隊很可能是該級別聯(lián)賽中預(yù)算最多的球隊之一，但他并不認為這會成為其他球隊取得成功的障礙。

不可否認的是，英格蘭女足國家隊的成功為整個英格蘭女子足球運動帶來了更多的關(guān)注，使上座率和媒體報道量激增。但對于比賽的成功和未來的安全，人們?nèi)杂幸环N錯覺。

這是一個ins濾鏡與現(xiàn)實的對立場景，這項運動的頂級國腳們創(chuàng)造了一種繁榮的敘事，但實際上，比賽的途徑和聯(lián)賽體系仍不穩(wěn)定。隨著運動的不斷發(fā)展，支撐聯(lián)賽體系中頂級所需要的投資和支持也在不斷增加。