一、童小魚水育早教門運營標(biāo)準(zhǔn)化手冊：

首先，門店的硬件設(shè)施要達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，包括兒童游泳池、淋浴設(shè)備、空氣循環(huán)系統(tǒng)等，都必須經(jīng)過嚴格檢測。其次，員工的專業(yè)素養(yǎng)也是重中之重，門店要求所有員工必須通過水育專業(yè)培訓(xùn)，掌握專業(yè)的教學(xué)技巧和應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

另外，門店還注重服務(wù)體驗，從家長和孩子的需求出發(fā)，提供個性化的服務(wù)和定制化的課程。門店還要定期進行衛(wèi)生清潔和設(shè)備維護，確保每一位孩子都能在安全、衛(wèi)生、舒適的環(huán)境下學(xué)習(xí)游泳。門店的管理者也需要嚴格按照手冊的要求進行管理，確保門店的運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

水育對于孩子的成長和發(fā)展非常重要，童小魚水育門店的標(biāo)準(zhǔn)化手冊是門店運營的基礎(chǔ)，也是家長們選擇的重要依據(jù)。

1、 門店盈利模式

2、 門店百問百答

3、 門店目標(biāo)管理

4、 員工成長心法

5、 上司管理方法

6、 門店運營標(biāo)準(zhǔn)

7、 門店課銷提升

二、童小魚水育早教店長崗位職責(zé)

作為童小魚水育早教店長，他們不僅要負責(zé)孩子們的教育，還要管理整個早教中心的運營。需要根據(jù)孩子們的年齡和需求，制定科學(xué)的教育計劃，并組織專業(yè)的老師進行教學(xué)。在保證教育質(zhì)量的同時，還要處理好家長的各種問題和反饋，保證早教中心的良好口碑和運營效益。

水育中心店長需要負責(zé)整個水育中心的管理和運營。他們需要制定整個水育中心的規(guī)劃和目標(biāo)，并且根據(jù)實際情況調(diào)整策略。

還需要對員工進行培訓(xùn)和管理，確保員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。他們還需要和其他部門進行合作，例如市場部門、財務(wù)部門等等，協(xié)調(diào)各項工作，確保整個水育中心的順利運營。

童小魚水育早教店長的工作不僅僅是一份職業(yè)，更是一種責(zé)任和使命。他們要不斷學(xué)習(xí)和更新教育理念，為孩子們提供更好的教育服務(wù)，他們不僅僅只是一個簡單的管理人員。他們需要承擔(dān)著許多重要的職責(zé)，保障整個水育中心的順利運營和游客的安全！

為水育早教連鎖品牌定制店長標(biāo)準(zhǔn)化體系，店長標(biāo)準(zhǔn)化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制PPT，店長工作流程等，快速培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)未來應(yīng)該建立：門店運營管理手冊，店長標(biāo)準(zhǔn)化手冊，門店銷售手冊，門店百問百答話術(shù)手冊，督導(dǎo)體系以及門店人才訓(xùn)練體系！