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魔都,還是有無限的可能

2022-05-23 07:04 作者:牛彈琴  | 我要投稿


經歷劫波后,上海正在慢慢復蘇。

在過去的這段時間里,我相信,很多人可能都無法想象,上海的遭遇竟然是現(xiàn)實,殘酷的現(xiàn)實。這也讓不少人難免發(fā)出疑問,這還是我們印象里充滿魔力的“魔都”嗎?

但魔都畢竟是魔都,有些教訓值得永遠銘記,有些情緒短時間還不可能消除,而魔都總會恢復魔都的風采。

畢竟,魔都的歷史,也不是一帆風順的,也經歷了種種波折。

百年前,日本作家村松梢風用一本游記《魔都》,不經意創(chuàng)造出被廣為流傳至今的上海城市意象。百年后,這個詞的內涵在時間的積累中不斷重新解釋、批注和共建。

比如最新的新冠疫情中,那些無法想象的讓人淚目的遭遇和波折,那些閃耀在千萬上海人民身上的光芒和感動,就為這個詞注入了更豐富的內涵。

更多看起來不可思議但又與這座城市的特質無比貼合的事情,還在持續(xù)發(fā)生。

(一)一座擁有無限可能的城市

提到“魔都”,你會想到什么?

隔江對望的東方明珠和外灘萬國建筑群,上海制造和特斯拉,張愛玲筆下的弄堂生活和全球最多的咖啡館……上海像一塊海綿,吸汲著歷史不斷涌來的潮水,成為一座東方與西方、摩登與復古、歷史與現(xiàn)代奇妙交織的國際大都市。

但這些遠遠不是魔都的全部。

“上海之所以叫‘魔都’,就是它總能化解掉各種各樣的難題,在打怪中能夠升級?!?/strong>今年3月,“網(wǎng)紅”醫(yī)生上海市精神衛(wèi)生中心主任醫(yī)師謝斌在一次疫情發(fā)布會上如此總結。

如果回望歷史,謝斌的總結,或許有他的合理之處,至少在挑戰(zhàn)中不必悲觀,在前行中看到希望。

解放之初,上海在陳云的指揮下,打贏了一場與資本家的開國經濟仗,完成了國家面臨的首場大考。

上海人民創(chuàng)造了多個“第一”。第一艘潛艇下水,第一輛鳳凰牌國產轎車,第一塊國產上海牌手表,第一臺萬噸水壓機……這是上海的責任與擔當。而全國第一個涉外商業(yè)廣告,第一個國有資產管理委員會,新中國第一家證券、期貨和交易所,這是上海創(chuàng)造的一系列改革開放新氣象。

1990年代,以浦東開發(fā)為標志,上海改革開放又從“后衛(wèi)”轉向“前鋒”。

34年前,上海也戰(zhàn)勝了一場疫情——甲型肝炎。1988年,上海全年累計病例為352048例,全市十多萬醫(yī)務人員中,有六萬多人撲到了防治甲肝的第一線。在那場戰(zhàn)疫中,上海人民展現(xiàn)出智慧與勇氣,以眾志成城的奮戰(zhàn),很快就澆滅了甲肝洶涌的火花。

但這一次,考驗顯然前所未有,有些人會失望,有些人會選擇離開,但生活還在繼續(xù),永遠不要低估上海這座城市,不要低估上海人民。

“魔都”這個詞的背后,其實是一座擁有無限可能的城市,在挑戰(zhàn)和沖擊中愈挫愈強的國際大都會。

(二)一場對10萬在滬家庭的守護

確實也有點無奈,在過去幾個月里,上海成為了中國的焦點,疫情的震中。

這注定是一段令人永生難忘的日子,但至少到目前,感染者人數(shù)在持續(xù)減少,很多社區(qū)紛紛重新開放,我們還有很多的限制和不方便,還不能輕言勝利,但煙火氣的上海,終究要回來了。

音樂詩人雷納德·科恩在那首著名的《頌歌》中唱到,“萬物皆有裂痕,那是光進來的地方”。疫情制造出裂縫之后,無數(shù)的光也正在照射進去。

魔都之所以成為魔都,是因為魔都里的人,尤其是那些默默無聞的普通人。

他們很普通,但在前所未有的考驗前,他們以不普通的行動,讓我們看到了世態(tài)炎涼,看到了人情冷暖,看到了什么是愛。

3月28日,一條微博沖上熱搜,標題是“上海數(shù)千名中介小哥幫送菜”。太平洋房屋的3700多名員工自發(fā)成為志愿者,走進上海的各個社區(qū):幫社區(qū)居民買菜、為有基礎疾病的老人買藥、甚至承接起各種艱難的救助任務……

上海是一個宜居的城市,也是一個老齡化的城市。疫情給老人的生活帶來巨大的沖擊。3月27日,一位閔行的聾啞人在當?shù)亍疤萆鐓^(qū)服務”的微信群里發(fā)送買菜請求,讓他自己都沒想到的是,不到一分鐘群里就有人回應,十分鐘后,它就收到了一個穿著紅馬甲的年輕人送來的菜。這名年輕人并非跑腿小哥,而是上海本地最大的房屋經紀公司太平洋房屋的一名房產中介。

在嘉定江橋,同樣是來自太平洋房屋的小伙伴們,從疫情初期的三月上旬開始,先后建立起了6個微信服務群,幫助嘉定江橋社區(qū)的1200多位居民跑腿買菜,每天送貨接近200單。

不止是他們,有3700多名太平洋房屋的員工,在疫情期間化身成為了戰(zhàn)疫志愿者。

也不止是買菜,他們努力承擔起了社區(qū)中居民生活的任何可能的需要。

他們是快遞員,幫忙居民閃送居家辦公用品,幫忙被隔離的老師跑學校取教學材料;他們是打印店,幫助社區(qū)連夜打印4000份核酸檢測告知書;他們是救護人員,在老人突發(fā)心臟病的時候上門幫助救援;他們是“大白”志愿者,上崗方艙……

概括他們更合適的詞,是愛的馳援者。他們捐贈物資,馳援那些日夜堅守和默默付出的社區(qū)、疾控、民警和志愿者們;他們連夜籌集1000箱方便面,馳援復旦大學江灣校區(qū)愛久學生無以為繼的公寓食堂;他們馳援上海腫瘤醫(yī)院旁小旅館里“彈盡糧絕”的89名外地求醫(yī)病患和家屬,克服物流和物資困難送去了89箱方便食品和76箱牛奶;他們還牽線搭橋,展開了一場跨越900多公里的愛心馳援,將來自湖北慈善總會的30噸物資、價值400萬的免疫力飲品和河南的2500斤愛心面粉送往徐匯和黃浦區(qū)居民家中。

據(jù)不完全統(tǒng)計,疫情期間近3700名太平洋經紀人用一切可能的方式,守護了在滬10萬多戶溫暖的家庭。

沒有人要求他們,但他們主動站了出來。但正是這些看起來瑣碎而細小的事情,匯聚成了一道明亮的光,照向疫情生活中眾多普通人的堅守。

太平洋房屋還做了一件大事,就是把位于黃浦區(qū)開平路剛買下的14億總部大樓都“捐”出去,改造成上海首座立體方艙醫(yī)院。這一改造,賦予了這座公共建筑新生,更是對生命的守護。

在上海最艱難的時刻,他們將溫度和情感,延伸到了上海這座城市的每一個公共空間。

太平洋房屋的這些動作,聽起來有點不可思議,但其實也順理成章。

對企業(yè)有諸多洞見的管理大師德魯克曾經把社會比作一個“身體”,所有的企業(yè)都是這個“身體”的器官。作為“社會的器官”,企業(yè)的本質是為社會解決問題。

而另一方面,太平洋房屋展示出的企業(yè)價值觀,與上海這座“魔都”的城市精神無比貼合——即使在最艱難的情況下,這座城市和城市中的人民也能創(chuàng)造出無限可能。

(三)一個深耕社區(qū)的基礎社會器官

上海的無限可能性從何而來?

按照哲學理論,可能性可以是偶然性,但更多的是要素積累帶來的必然性。

太平洋房屋之所以能夠成為上海社區(qū)防控與治理中的重要民間力量之一,就是一種必然。房產中介的行業(yè)特性,決定了他們是一群最熟悉社區(qū)生態(tài)的人。

用朋友的話說,在他的小區(qū),現(xiàn)在最有禮貌,最熱心的,不一定是物業(yè)保安,很可能是中介,他家小區(qū)樓下的中介小哥,別說出門遇到主動打招呼,甚至有時候,下班晚了來不及接孩子,給他們打個電話,立刻就把孩子直接接回家了。

更別說幫一些獨居老人,搬個大米上樓,半夜修個水管……“遠親不如近鄰”對于這些生活瑣事,房產經紀人小王小李們,有時真能比兒子女兒來得還快、解決還好……

看似不尋常的背后,折射出中國服務態(tài)度的轉變,也反映出太平洋房屋等企業(yè)的社會責任擔當和價值選擇。

可能有些人覺得社區(qū)發(fā)展空間有限,但社區(qū)有人,在中國,人就是最大的資源,有了人,就能創(chuàng)造奇跡。

以太平洋房屋為例,它在上海擁有近650家門店,極其靠近社區(qū),每一家門店都有至少10名以上的經紀人,每一個門店的員工都對社區(qū)基礎設施和居民生活了如指掌,通過與小區(qū)內大量住戶的良好互動,平時積累起了強信任和情感連接,有很強的服務精神。

另一方面,太平洋房屋通過長期保持與基層社區(qū)政府的良好關系。深耕社區(qū),讓太平洋房屋形成了牢固而溫暖的社區(qū)鏈接。

更重要的是,太平洋房屋門店員工年齡大多在22-26歲之間,均為大專以上學歷,這支高學歷的年輕團隊在解決問題的方法論上,也是高素質的。

正是因為區(qū)位、人力、社區(qū)鏈接、服務意識、專業(yè)能力等優(yōu)勢,太平洋房屋才能將服務潤物細無聲地浸潤到千家萬戶。

按照德魯克把企業(yè)比作社會器官的比喻,那么太平洋房屋就是上海這座城市中,最基層但又無比重要的社會器官之一。

如果深入了解太平洋房屋,你會發(fā)現(xiàn),這家企業(yè)在上??挂咂陂g閃耀出的光芒并非偶然,而是其根植深處的企業(yè)文化使然。

在太平洋房屋看來,基業(yè)長青的企業(yè),一定要有向善的基因。

向善,是整個人類發(fā)展的母題之一,這也是中國新商業(yè)文明的題中應有之意之一。

在28年的發(fā)展歷程中,太平洋一直在企業(yè)社會責任踐行方面始終扮演著行業(yè)表率的角色,提升社區(qū)力,做社區(qū)好鄰居,打造社區(qū)價值共同體,引領行業(yè)正向發(fā)展。

向善的企業(yè)文化,使得太平洋的門店不僅僅是一個房產交易的場所。而是“一店六站 ”——應急救助站、愛心公益站、社區(qū)共建站、愛心接力站、便民服務站、黨建服務站,實現(xiàn)社區(qū)、社群、社會三聯(lián)動。

在太平洋房屋,有太多的向善故事了。

設立愛心基金,幫貧困兒童上學, “歡孝行動”每年慰問100多戶孤寡老人, “陽光之家愛心行”每年策劃20多起節(jié)日主題公益活動;

作為上海首批設立“愛心接力站”的房產經紀企業(yè),太平洋房屋所有門店為環(huán)衛(wèi)工人、流浪人士提供免費飲水和休息場所,28年來共累計接待數(shù)萬名環(huán)衛(wèi)工人;

門店持續(xù)28年免費為社區(qū)居民提供打印復印、應急電話、應急雨具、應急充電、應急上網(wǎng)、應急如廁、代收快遞、詢路指引等愛心便民服務……

勇于擔當?shù)奶窖蠓课?,成為了推進社會責任內涵革新的助推器,展現(xiàn)出的是新時代中國企業(yè),正在不斷為中國的新商業(yè)文明加碼。

(四)風雨后,依然擁有無限可能

一家企業(yè),可以成為一個城市的封面,比如大眾之于沃爾夫斯堡,三星之于首爾。

但一個城市的精神內核,來源于城市社區(qū)中每一個平凡的人,來自于那些更多的仍在向上生長中的,但與城市的基礎設施和生活密切相關企業(yè)。

從這個角度而言,太平洋房屋在這次疫情中展現(xiàn)出的,正是“魔都”在那些顯性的政治、經濟與文化符號之下,流動在城市所有毛細血管中的事物,也只有在那里,才有層出不窮的不可思議與無限可能。

魔都,風雨過后,依然擁有無限可能。

因為魔都,仍有很多不服輸?shù)娜耍芏嘤械赖赂械钠髽I(yè)。

一個人的價值觀,一家企業(yè)的價值觀,其實也是一個城市精神的寫照,并將持續(xù)改變著這座城市的未來走向。

對于太平洋房屋乃至上海這座城市而言,一切正如《紐約時報》專欄作家愛麗絲·勞斯瑟恩所說,“在這場疫情中所展現(xiàn)的價值觀——協(xié)作、務實、足智多謀、直覺、謙虛、慷慨、誠實、同情、包容、政治敏銳性和想象力,都對人類未來的進程至關重要”。

魔都還面臨著考驗,我們很多人都有失望,但也又看到新的希望。痛定思痛,魔都明天肯定會更好,不然,真對不起這么好的人民。



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