團(tuán)隊(duì)績(jī)效是什么意思？團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)流程有哪些？
如果一個(gè)企業(yè)是實(shí)行績(jī)效管理制度的話，那么就不得不說一下團(tuán)隊(duì)績(jī)效的重要性了，所謂的團(tuán)隊(duì)績(jī)效，就是團(tuán)隊(duì)成員共同努力取得的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。
因?yàn)樵谀承r(shí)候，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更加有意義。試想一下，如果一家企業(yè)的員工雖然個(gè)個(gè)都是精兵強(qiáng)將，但是在合作完成一項(xiàng)工作任務(wù)的時(shí)候，卻各自為政，沖突不斷，這自然就很難保證工作任務(wù)高效率地完成，還會(huì)使企業(yè)承受因團(tuán)隊(duì)績(jī)效不佳而帶來的損失。
所以，本次帶大家了解的就是團(tuán)隊(duì)績(jī)效是什么意思？團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估測(cè)評(píng)流程方法有哪些？這些問題。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效是什么意思
團(tuán)隊(duì)績(jī)效是指團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際結(jié)果，現(xiàn)今團(tuán)隊(duì)績(jī)效主要包括三個(gè)方面：
1、團(tuán)隊(duì)對(duì)組織既定目標(biāo)的達(dá)成情況；
2、團(tuán)隊(duì)成員的滿意感；
3、團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)協(xié)作的能力。
團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估測(cè)評(píng)流程方法
盡管不同類型的團(tuán)隊(duì)在績(jī)效測(cè)評(píng)方面存在不同的關(guān)注點(diǎn)，但是對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的測(cè)評(píng)，同樣也可以遵循同一個(gè)固定的流程。
就是首先要確定對(duì)團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效測(cè)評(píng)維度和對(duì)個(gè)體層面的績(jī)效測(cè)評(píng)維度，然后是劃分團(tuán)隊(duì)和個(gè)體績(jī)效所占的權(quán)重比例。再在測(cè)評(píng)維度的基礎(chǔ)上，分解測(cè)評(píng)的關(guān)鍵要素，最后再考慮如何用具體的測(cè)評(píng)指標(biāo)來衡量這些要素。
可以說在上述環(huán)節(jié)中，如何確定團(tuán)隊(duì)層面的績(jī)效測(cè)評(píng)維度是關(guān)鍵點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的測(cè)評(píng)維度的確定通?？梢圆捎靡韵滤姆N方法。
1、利用客戶關(guān)系圖的方法確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的測(cè)評(píng)維度
2、利用組織績(jī)效目標(biāo)確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)維度
3、利用業(yè)績(jī)金字塔確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)維度
4、利用工作流程圖確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)維度
本次分享就到這里了，希望對(duì)大家有幫助哦！
下面分享一個(gè)超好用的績(jī)效管理資料包，里面包含了實(shí)用的績(jī)效工具、方案流程，還有模板文檔和問題解答合集，需要的朋友不要錯(cuò)過了哦！
《企業(yè)績(jī)效管理資料包升級(jí)版》
完整資料獲取方式
?
關(guān)注且回復(fù)關(guān)鍵字【績(jī)效考核】即可獲得資料包
更多干貨資料不要錯(cuò)過！
成本控制措施有哪些？成本控制的六種方法和主要內(nèi)容及實(shí)行步驟分享
降本增效金點(diǎn)子建議有哪些？企業(yè)降本增效的方法和措施
財(cái)務(wù)管理四大基本內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)有什么區(qū)別
