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精益企業(yè)管理咨詢_博海咨詢是精益生產(chǎn)管理咨詢內(nèi)容

1、卓越現(xiàn)場(chǎng)管理：6S管理與工廠目視化；

2、流程簡(jiǎn)化：生產(chǎn)流程再造及優(yōu)化，計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化、在制品減少、周轉(zhuǎn)效率提升；

3、效率提升：人的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性分析改善、設(shè)備故障率降低、運(yùn)行效率提升；

4、品質(zhì)改善：品質(zhì)保證體系完善、重點(diǎn)問題突破、慢性問題解決；

5、成本低減：?jiǎn)挝幌牧康墓芾眢w系與標(biāo)準(zhǔn)建立、關(guān)鍵成本項(xiàng)目改善；

6、基礎(chǔ)管理提升：設(shè)備管理、基層組織建設(shè)、日常管理的標(biāo)準(zhǔn)化；

7、改善文化植入：改善機(jī)制建立、多種形式的激勵(lì)活動(dòng)、員工改善技能的提升。