作者：煌言
封面：《天氣之子》

上一期：日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運(yùn)作的基本（三十五）：日本電影市場(chǎng)的戰(zhàn)國(guó)七雄

第四部分 電影事業(yè)篇

第七章 東寶為什么是日本電影業(yè)霸主

我們?cè)俅慰聪卤?，日本電影界三巨頭東寶、松竹、東映，在上映階段即電影院方面的勢(shì)力分布，毫無(wú)疑問東寶是占支配性地位的，其他兩個(gè)旗下的數(shù)量加起來(lái)也不如東寶。你別看雖然永旺影院才是體量第一，東寶影院也只能屈居第二，但是電影公司掌控電影院和其他企業(yè)掌控電影院，這本質(zhì)意義和影響不一樣。

因?yàn)橄裼劳霸哼@樣的，接收各大發(fā)行商的影片來(lái)上映，在它眼里除了預(yù)期客流量的大小以外，各片都沒啥區(qū)別。而東寶影院照樣能上映各家發(fā)行的影片，可是對(duì)于其中母公司東寶發(fā)行的片子，為什么不給更優(yōu)越的待遇呢，在資本的世界這要是能平等處理了那反而是怪事。事實(shí)上就是這樣，東寶發(fā)行的電影在東寶影院上映時(shí)，能在排片頻率、放映廳大小、放映時(shí)段、總上映期間長(zhǎng)度，等等方面享受到不同于其他發(fā)行商影片的更優(yōu)厚條件。

當(dāng)然，東寶發(fā)行與否不可能是唯一指標(biāo)。也不至于只要是個(gè)母公司發(fā)行的片，東寶影院就跪舔，大方向還是要逐錢的。假設(shè)東寶發(fā)行一個(gè)新片預(yù)期票房收入 3 億日元，同時(shí)期預(yù)定上映個(gè)其他發(fā)行商的片，上映前就已經(jīng)有一定人氣規(guī)模了，預(yù)期票房收入 30 億日元。這么明顯的錢途差距，那即使在東寶影院，也會(huì)是后者的排片待遇更優(yōu)。雖然也不見得優(yōu)很多，雖然一個(gè)片預(yù)期 3 億東寶還選擇去發(fā)行的概率，也挺小。

我們可以來(lái)看一個(gè)經(jīng)典案例，2015 年 4 月 18 日星期六在同一天首映的兩個(gè)影片，東寶發(fā)行的《名偵探柯南 業(yè)火的向日葵》和東映發(fā)行的《劇場(chǎng)版龍珠Z 復(fù)活的F》。這是個(gè)非常難得一遇的典型例，兩作要發(fā)生得離當(dāng)代近，要在同一天首映正面沖突，又要上映館數(shù)相近，又要至少在初動(dòng)有相近體量的客流量，又要是不同發(fā)行商的影片，而且還都是動(dòng)畫、都是長(zhǎng)壽系列的劇場(chǎng)版、都是少年漫畫原作。不瞞你說(shuō)，本專題從 2015 年 Anitama 誕生之初起就開始連載磕絆到現(xiàn)在，在連載開始那時(shí)這個(gè)經(jīng)典案例就在我的預(yù)定之中等著拿來(lái)講了。

《復(fù)活的F》有將近 330 館上映，《業(yè)火的向日葵》有將近 350 館上映。這么大的規(guī)模其中的結(jié)構(gòu)，就是表上七雄旗下的影院絕大部分都上映了，再加幾十家獨(dú)立系影院。周末初動(dòng) 2 日間全國(guó)的觀影人次，《復(fù)活的F》是 71 萬(wàn) 5727 人次，《業(yè)火的向日葵》是 68 萬(wàn) 8623 人次，前者略高于后者。解剖看這初動(dòng)觀影人次的分布，在各大勢(shì)力旗下的電影院，也基本上符合前者略高于后者。

比如在松竹旗下的松竹影城，前者 5 萬(wàn) 7009 人次，后者 5 萬(wàn) 5250 人次。在東急旗下的 109 影院，前者 2 萬(wàn) 3799 人次，后者 2 萬(wàn) 1073 人次。在羅森旗下的聯(lián)合影院，前者 4 萬(wàn) 5260 人次，后者 3 萬(wàn) 9563 人次。但是在東寶旗下的東寶影院，前者 12 萬(wàn) 7822 人次，后者 14 萬(wàn) 9004 人次，這邊能夠逆勢(shì)是后者反而高于前者。然后在東映旗下的 T-Joy 影院，前者 3 萬(wàn) 5758 人次，后者 2 萬(wàn) 2729 人次。這邊也是前者高于后者，但是一眼望去很明顯這高得過分了，高出了 50% 以上。

把時(shí)間擴(kuò)展一星期，9 日間的累計(jì)觀影人次?！稄?fù)活的F》是 136 萬(wàn) 0816 人次，《業(yè)火的向日葵》是 143 萬(wàn) 0049 人次，后者略高于前者。還是看上面那些樣本，先拋開受東寶東映兩者資本顯著影響的影院。松竹、東急、羅森旗下的各館直接合起來(lái)看，前者 22 萬(wàn) 2057 人次，后者 22 萬(wàn) 2679 人次，這也已經(jīng)掰成后者略高于前者了。然后在東寶影院，前者 22 萬(wàn) 8970 人次，后者 29 萬(wàn) 2096 人次，則是后者顯著高于前者。在 T-Joy 各影院則是又逆勢(shì)了，前者 6 萬(wàn) 9911 人次，后者 5 萬(wàn) 3352 人次，前者顯著高于后者。

所以東寶發(fā)行的影片在東寶旗下的影院有地利，東映發(fā)行的影片在東映旗下的影院有地利，上面例子沒舉的松竹方面也是照樣。不過東寶旗下的連鎖電影院體量大，形成的地利影響也就是支配性的。你看就館數(shù)銀幕數(shù)來(lái)說(shuō)，上面的例子所用的東寶以外四大勢(shì)力，加起來(lái)約是東寶影院的 1.5 倍。但是《復(fù)活的F》在四處的觀影人次加起來(lái)，只有在東寶影院的約 1.275 倍，反過來(lái)東寶自身發(fā)行的《業(yè)火的向日葵》的觀影人次，四處的加起來(lái)都不及東寶影院一處的。

本世紀(jì)在日本的電影行業(yè)，東寶擁有絕對(duì)性的支配地位，這對(duì)稍微了解過日本電影界的人來(lái)說(shuō)屬于常識(shí)信息。東寶掌控了巨大體量的連鎖影城，這雖然不是促成當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)的唯一原因，至少是個(gè)重大核心原因。包括發(fā)行業(yè)務(wù)的本質(zhì)內(nèi)容和玩法，我們過去也講過，對(duì)應(yīng)起來(lái)，東寶實(shí)際上是建立起了一個(gè)絕佳狀態(tài)的良性循環(huán)。

在面向消費(fèi)者的終端即上映環(huán)節(jié)，東寶有東寶影院這一子公司運(yùn)營(yíng)高市占率的連鎖影城，于是由東寶發(fā)行的影片在市場(chǎng)前沿得到優(yōu)越條件最易最多。在通往生產(chǎn)者的終端即制作環(huán)節(jié)，各種制作委員會(huì)投入了大資金和精力的野心作，以及具備信心的 IP 大作等等之類，為了盡量確保賣座就要委托給東寶來(lái)發(fā)行。這些都服務(wù)于電影產(chǎn)業(yè)的高壁壘中核，即發(fā)行環(huán)節(jié)，在東寶身上就形成越高越發(fā)、越發(fā)越高。

合起來(lái)整個(gè)制作、發(fā)行、上映三大環(huán)節(jié)，在東寶周圍就形成了一個(gè)纏身的護(hù)體光環(huán)。相互良性促進(jìn)到外人分不清誰(shuí)是因誰(shuí)是果了，因?yàn)闁|寶發(fā)行所以高票房呢，還是因?yàn)楦咂狈克哉覗|寶發(fā)行呢。不過這不意味著先有雞還是先有蛋的問題得不出個(gè)答案來(lái)，東寶如今繁榮狀態(tài)的重要起因，其實(shí)也不是說(shuō)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)者如何英明神武，某種程度上倒也包含運(yùn)氣成分。

上世紀(jì) 60 年代是日本電影市場(chǎng)的崩潰期，同時(shí)對(duì)于各公司這也就是被迫轉(zhuǎn)型期，這一歷史大背景我們已經(jīng)提過多次了。所以上回說(shuō)過的六巨頭廢了 3 個(gè)，剩下的三巨頭在進(jìn)入 70 年代后，順利完成了應(yīng)對(duì)大勢(shì)變化的新經(jīng)營(yíng)方針。松竹是死守影視之外的舞臺(tái)劇如歌舞伎，因?yàn)樗芍癖緛?lái)就是從這方面起家的，現(xiàn)在已經(jīng)壟斷了。東映是配合它龐大的生產(chǎn)能力繼續(xù)加強(qiáng)電視方面，成了日本最大的影視制作業(yè)帝國(guó)，因?yàn)闁|映有個(gè)言聽計(jì)從的朝日電視臺(tái)。

那么東寶怎么辦，它是反過來(lái)?xiàng)壍袅松a(chǎn)能力，實(shí)在有要自己制片的時(shí)候都交給子公司干。東寶自己的攝影所，也幾乎成了專用租給外部各種制片廠和制作委員會(huì)的，然后躺著撈錢。本著本體不干、集團(tuán)少干的原則，割掉制作機(jī)能的東寶把重心完全放在發(fā)行外部的影片。于是這就需要發(fā)行階段和上映階段的高效聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)確保經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)前沿的電影院。

正是東寶選擇了像這樣各巨頭之中最消極的避險(xiǎn)策略，一不留神倒奠定了幾十年后當(dāng)代東寶霸主的基礎(chǔ)。因?yàn)闁|寶的這種選擇在 90 年代影城興起之前，本來(lái)是沒有什么突出之處而只重于消極防守，但是影城興起之后意外地成了最具優(yōu)勢(shì)的方針。就算這樣?xùn)|寶的經(jīng)營(yíng)行動(dòng)還是慢了幾拍的，1993 年起外資在日本開始擴(kuò)展影城后，最早看出形勢(shì)動(dòng)向著手發(fā)展影城的是松竹。

在制作層面，90 年代也是數(shù)碼合成技術(shù)開始普及到一般應(yīng)用的時(shí)代。跟市場(chǎng)前沿的影城新興合起來(lái)，這使得 90 年代成為繼 60 年代后，日本影視界的又一次重大變革期。松竹 1997 年正式設(shè)立如今的松竹影城，1999 年完全舍棄包檔式發(fā)行，2000 年?yáng)|映也開始發(fā)展如今的 T-Joy 了，東寶這才如夢(mèng)方醒。松竹和東映方面發(fā)展影城是一館一館打天下，已經(jīng)落后了那東寶腫么辦，彎道超車。

就跟上回說(shuō)過的永旺和羅森一樣，直接把外資系的影城經(jīng)營(yíng)公司整個(gè)收購(gòu)過來(lái)，然后新到手的子公司改名東寶影院。這樣一來(lái)東寶霸主地位的基礎(chǔ)就已經(jīng)不可動(dòng)搖了，只剩結(jié)合東寶本來(lái)的發(fā)行業(yè)務(wù)，發(fā)展成更為穩(wěn)固的現(xiàn)實(shí)。即使近年永旺的那一手操作，使得影院數(shù)量上東寶影院又屈居第二，我們上回也已經(jīng)說(shuō)過了，畢竟永旺的企業(yè)性質(zhì)不是混電影這一行的，做不到發(fā)行和上映的高效聯(lián)動(dòng)進(jìn)而形成良性循環(huán)威脅到東寶的地位。

上圖補(bǔ)一個(gè)前兩回解釋影城話題時(shí)忘記放的圖表，結(jié)合對(duì)應(yīng)我們講過的市場(chǎng)停滯現(xiàn)象本質(zhì)，以及上面剛講過的 60 年代和 90 年代變革期等等。1958 年是日本電影人口達(dá)到峰值的時(shí)候，那時(shí)這個(gè)國(guó)家人口都不滿 1 億人，而一年中電影票能賣出去 11.27 億張。然后整個(gè) 60 年代就是跳懸崖，70年代起終于穩(wěn)下來(lái)低空飛行。電影人口最低值發(fā)生在 1997 年的 1.41 億，這正是松竹打響頭炮日本人開始自己大規(guī)模發(fā)展影城的時(shí)候，之后就再?zèng)]有創(chuàng)新低了。

在上映環(huán)節(jié)對(duì)電影院的掌控方面，松竹和東映除了在體量和市占率不如東寶之外，還有各自的劣勢(shì)。我們第四次看下表，松竹和東急旗下以同一個(gè)勢(shì)力表示，主要是為了方便對(duì)應(yīng)院線方面，過去講過存在一個(gè)松竹東急系院線。

當(dāng)然我們也講過，院線的概念和經(jīng)營(yíng)電影院的概念是兩回事，只是對(duì)應(yīng)對(duì)象可能交集很大，現(xiàn)在趁機(jī)再來(lái)復(fù)習(xí)一下。院線就是指發(fā)行商與一眾電影院簽有合約，這些電影院上映這個(gè)發(fā)行商發(fā)行的影片，從而形成一條院線，院線本質(zhì)上是發(fā)行環(huán)節(jié)的概念。而經(jīng)營(yíng)電影院本質(zhì)上是上映環(huán)節(jié)的概念，表達(dá)的是電影院的資本關(guān)系。

從發(fā)行商角度說(shuō)，自己經(jīng)營(yíng)的電影院當(dāng)然加入自己的院線，同時(shí)別家經(jīng)營(yíng)的影院也可以加入。從電影院的角度說(shuō)，一家電影院可以加入不同的院線腳踏多條船，因?yàn)楝F(xiàn)在一家電影院同時(shí)上映復(fù)數(shù)影片是常態(tài)了。這就是影城時(shí)代成形的相互交錯(cuò)，所以比如說(shuō)“東寶系院線”和“東寶旗下影院”，這兩種表述是不同概念的兩碼事，只是對(duì)應(yīng)對(duì)象大量重合。而比如永旺，旗下是經(jīng)營(yíng)了一大批連鎖影院，可它不是發(fā)行商當(dāng)然沒有自己的院線。再比如其他有發(fā)行能力的……拿 Aniplex 這種來(lái)舉例子好了，當(dāng)然就有自己簽約的院線，而沒有掌控電影院。

松竹東急系這條院線，當(dāng)初是松竹與東急達(dá)成合作關(guān)系，簽約東急旗下經(jīng)營(yíng)的電影院全部加入松竹的洋畫系院線，一定上映松竹發(fā)行的影片。然后松竹自己旗下經(jīng)營(yíng)的電影院，當(dāng)然也沒理由不在松竹的院線之內(nèi)。實(shí)際上如果要嚴(yán)格說(shuō)，東急旗下的 109 影院本質(zhì)上屬于上回說(shuō)的電影院經(jīng)營(yíng)勢(shì)力的第二類，即不屬于電影行業(yè)的公司開副業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)一些電影院。

松竹的院線顯然也不會(huì)總共表上所示的 44 館，不過其他的院線成員我們現(xiàn)在不用管，只用知道松竹和東急旗下的這 44 館可以視為近似同一個(gè)勢(shì)力了。但也終究是近似，兩者之間屬于同盟關(guān)系，而不是鐵板一塊，這就是松竹方面相對(duì)東寶方面的又一劣勢(shì)。所以這 44 館對(duì)松竹發(fā)行作品提供的地利，實(shí)際上每館均不如東寶方面產(chǎn)生的效果，哪怕把東寶影院減少到只有 44 館。

再說(shuō)東映方面，不但掌控的館數(shù)更少了，而且掌控力也不如松竹方面。因?yàn)闊o(wú)論是表上的東寶影院還是松竹影城，這都是東寶和松竹的全資子公司，而東映旗下的 T-Joy 不一樣。T-Joy 是東映的子公司卻不是全資的，東映占有的股份只剛剛過半，真正全資掌握的只有母公司本體自己直營(yíng)的 2 館。而且 T-Joy 的那 22 館中，還有數(shù)個(gè)與其他企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)的影院。即是說(shuō)本來(lái)東映在 T-Joy 就只占剛剛過半了，在那幾個(gè)影院中 T-Joy 又是只占一部分。

東寶的優(yōu)勢(shì)和對(duì)手的劣勢(shì)，兩相結(jié)合東寶的支配性地位就更凸顯了。而且今天這篇所講的，還只是以上映環(huán)節(jié)電影院勢(shì)力的硬實(shí)力為主，發(fā)行環(huán)節(jié)的那些事兒過去已經(jīng)講過了，東寶在發(fā)行業(yè)務(wù)方面的軟實(shí)力也照樣做得高投入。還是那句話，已經(jīng)形成了良性循環(huán)，相互促進(jìn)了。要說(shuō)對(duì)手也不是連在軟實(shí)力方面也不上進(jìn)，只是在沒有良性循環(huán)沒有形成生態(tài)的狀況下，改變天下大勢(shì)絕不是一朝一夕的事了。

日本影視界三巨頭的大方向已經(jīng)長(zhǎng)年定型為，業(yè)務(wù)能力屬東寶，生產(chǎn)能力看東映，松竹居中占一席。不過在資本的世界，要說(shuō)誰(shuí)更有錢途吧，那還是跑業(yè)務(wù)的。下回說(shuō)票房收入分成的話題，實(shí)打?qū)嵥沐X擺金額的舉例應(yīng)該會(huì)更易于理解，單純的制片廠、制作委員會(huì)、發(fā)行商、電影院、掌控電影院的發(fā)行商、發(fā)行商參加制作委員會(huì)、以及產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋的三巨頭，等等這些之間的差距有多大。

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