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一：網(wǎng)上如果看不到我們品牌的產(chǎn)品信息其實也未必是件好事，起碼給人的印象是，這個品牌不會很大；電商平臺店鋪的銷售其實也是一種推廣的方式。就跟很多傳統(tǒng)品牌為何開旗艦店一個道理。大部分并不是為了銷量，而是作為一種展示，推廣。讓更多的消費者和代理商知道這個品牌。所以，目前品牌想真正實現(xiàn)網(wǎng)絡禁銷的要么是很小的初創(chuàng)品牌，要么就是公司遇到了重大的問題。發(fā)展中的不可能網(wǎng)上沒人賣。?

二，針對一些特殊傳統(tǒng)品牌禁銷可以理解，比如，獸藥，農(nóng)藥，工程款產(chǎn)品等。這種產(chǎn)品由于本身的特殊性以及受眾。這樣的管控思維是可以理解，并去努力達到目標。

三，正常的品牌，如果客戶的需求是不允許電商平臺銷售，不僅管控成本高，而且基本上做不到網(wǎng)禁的結果，這樣的管控終要么白白浪費時間、金錢，要么是后自己調(diào)整策略。其實不管哪一種都耽誤了好的時機。

四，在品牌管控過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，大部分店鋪都是他們的代理商或者跟代理商有關系的小店，品牌商一刀切，有時候不利于跟代理商之間的關系緩和。更有可能刺激到很多代理商反著對抗。長期以往就是兩敗俱傷。因為，我們要指望這些代理商。

五，現(xiàn)在很多品牌不管是微商，還是傳統(tǒng)品牌，都離不開電商平臺，想要壯大，應該是雙管齊下。近發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的品牌商這幾年的電商發(fā)展特別快，隨便一個代理一年網(wǎng)上的銷量都是幾百萬甚至更高，輕易砍掉也會傷及元氣。

六，我們在做線上管控的時候，品牌方的需求、要求等并不是一成不變的。不是客戶要什么，我們就必須給什么。我們的工作不僅僅是把服務推給客戶，更要幫助他們梳理分享一些我們的建議想法。很多我們的企業(yè)老板或者決策者決定一件事時也并一定都是正確的，他們也需要別人的建議指導。

以目前處理方式來說，知識產(chǎn)權投訴只能作為其中的一種方式來處理，部分商家會規(guī)避侵權點，導致無法使用知識產(chǎn)權投訴，這時候我們需要使用其他方式來處理。

非知識產(chǎn)權投訴：

（1）協(xié)助平臺自查：舉報賣家SKU作弊、夸大宣傳等，舉報成功鏈接下架。

（2）信息披露：披露賣家信息（姓名、電話、身份證、地址），并協(xié)助購買產(chǎn)品溯源，進行線下渠道同步管控

（3）律師函警告：針對披露出的賣家信息，針對性的向賣家發(fā)送律紙質(zhì)律師函，給予警告。提升處理效率。

（4）線下投訴：線下工商、海關、12315等行政部門投訴，處罰較重，嚴重的甚至封店。

三、通過上述多樣化的管控，近三十余種處理方式，能更廣泛的覆蓋不同的鏈接類型，最終達到的的管控結果

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