老子云：道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。道是萬(wàn)事萬(wàn)物運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，是原理，是方向，是戰(zhàn)略。掌握了道，也就掌握了萬(wàn)物運(yùn)行的規(guī)律，掌握了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)律。摩天之星認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，一定是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。企業(yè)家是企業(yè)的掌舵者，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略對(duì)了，才有成功的可能，反之，如果戰(zhàn)略不對(duì)，戰(zhàn)術(shù)上無(wú)論怎么勤奮，都難以成功。

那企業(yè)家要如何做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，當(dāng)好企業(yè)的掌舵者呢？摩天之星認(rèn)為，首先企業(yè)家要對(duì)戰(zhàn)略的重要性有明確的認(rèn)知，企業(yè)戰(zhàn)略除了是方向，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的重要手段和保障，正確的戰(zhàn)略施行，不僅可以幫助企業(yè)適時(shí)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提升市場(chǎng)占有率，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析與制定，不僅要明確企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況、我方產(chǎn)品或業(yè)務(wù)威脅品的程度等等，知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。同時(shí)，摩天之星認(rèn)為，戰(zhàn)略規(guī)劃要遵循一定的步驟，第一，明確企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀，即要建立企業(yè)文化。使命是企業(yè)生存和發(fā)展的意義，愿景是企業(yè)未來(lái)想成為的景象，核心價(jià)值觀是企業(yè)生存和發(fā)展應(yīng)該遵循的基本規(guī)則。摩天之星認(rèn)為，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，必須締造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，做到上下一心，這也是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。第二，企業(yè)家要對(duì)外宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，預(yù)估經(jīng)濟(jì)、政治、科技、法律和社會(huì)等大環(huán)境對(duì)公司的影響，并及時(shí)做出調(diào)整策略，與時(shí)俱進(jìn)。第三，企業(yè)需要對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因素進(jìn)行分析，你的企業(yè)目前所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是怎樣的？這種競(jìng)爭(zhēng)不僅包括行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，也包括行業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)，隨著科技的發(fā)展，很多企業(yè)往往不是被行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的，而是被跨界干掉的。最后，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析，你的營(yíng)銷鏈路是什么？你的產(chǎn)品鏈?zhǔn)窃鯓拥?？你的供?yīng)鏈、人力資本、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等等，做全方面的分析，內(nèi)外結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源和將有資源。

戰(zhàn)略決定方向，決定了企業(yè)做什么，不做什么，先做什么，后做什么。所謂失之毫厘，謬以千里，戰(zhàn)略錯(cuò)了，后果可能會(huì)被無(wú)限放大。為了幫助企業(yè)家提升戰(zhàn)略認(rèn)知與戰(zhàn)略能力，摩天之星開(kāi)設(shè)戰(zhàn)略定位課程與戰(zhàn)略咨詢，邀請(qǐng)知名戰(zhàn)略專家為企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，提升中小企業(yè)家戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略規(guī)劃的能力，為中國(guó)企業(yè)賦能。