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近期，藍(lán)翔技校家族內(nèi)訌大戲跟連續(xù)劇一樣，隔幾天就出一個瓜。先是女兒舉報親媽“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”，后來親媽反擊舉報前夫“涉黑”“行賄”。

藍(lán)翔技校實際控制人榮蘭祥隱藏于幕后，尚未參與到這場撕逼大戰(zhàn)中，而是讓兒女充當(dāng)代理人，沖鋒陷陣。至親間鬧到這個地步，榮家每個人都該反思。

我看了網(wǎng)友對藍(lán)翔事件的一些評論。其中，“德不配財”出現(xiàn)頻率最高，網(wǎng)友們認(rèn)為，榮蘭祥、孔素英靠學(xué)校發(fā)了財，經(jīng)濟(jì)上成了社會上流，而品德上沒有絲毫進(jìn)步，仍是“下三流”。

品德與財富呈反比，注定守不住財富?？姿赜⒑蜆s蘭祥之爭，一個巴掌拍不響，沒有誰對誰錯，他們爭的是銀行里的存款。

為了錢，夫妻二人不惜爆出對方的各種黑料。由于他們曾經(jīng)是夫妻+聯(lián)合創(chuàng)始人的關(guān)系，對對方知根知底，相互爆料的內(nèi)容應(yīng)該有很高的可信度。

這就牽扯出中國企業(yè)治理中的一個經(jīng)典問題：到底要現(xiàn)代化管理的企業(yè)，還是家族式管理的企業(yè)？

所謂現(xiàn)代化管理，通常指學(xué)習(xí)美國股份制管理：公司所有權(quán)歸董事會，日常經(jīng)營歸管理層。管理層通過持股的方式與公司利益保持一致。

管理人員都是經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人，有能力、有學(xué)視、有眼光，是現(xiàn)代企業(yè)最好的管理方式。我們中國的聯(lián)想就是一家典型按照美式標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建的企業(yè)架構(gòu)。

現(xiàn)代化管理，聽上去很美。它的核心機(jī)制在于：產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，可以有效避免企業(yè)內(nèi)部腐敗和裙帶關(guān)系，能者居其位。

蘋果公司的董事會曾動用手中的權(quán)力，把創(chuàng)始人喬布斯趕出了公司，讓喬布斯變成了只有股權(quán)沒有管理權(quán)的閑人。

中國人隔岸看花，越看越美，然而美國人對這套管理越來越不滿：因為美國大公司的高管工資太高了，幾千萬上億的年薪比比皆是，有些虧損的企業(yè)，高管年薪也能拿到幾百萬。

諸位看看聯(lián)想高管的天價年薪就可以理解美國人的不滿。有些美國人質(zhì)疑說：公司虧損這些經(jīng)理人就不該拿錢，風(fēng)險與收益才能對等。

有一種陰謀論認(rèn)為：職業(yè)經(jīng)理人在美國變成了一個小圈子，他們相互推薦，相互吹捧，壟斷了高薪工作。

家族式管理，中國人更熟點(diǎn)?；咎卣魇牵易宄蓡T占據(jù)公司各個要害部門，比如采購、財務(wù)、總經(jīng)理、董事長等。一把手的位置，更要由老板的子女繼承。

上世紀(jì)90年代，美式股份制被中國企業(yè)模仿，成功的不多。成功的民營企業(yè)，大都是家族式管理。曹德旺理直氣壯地說：“我的公司給兒子，敗也敗在自己人手里?！?/p>

如果找個外人管理，把企業(yè)攪黃了，外人拍拍屁股去下一家公司上班，損失全由自己承擔(dān)。

盛大的陳天橋也有類似的觀點(diǎn)，他對投資人孫正義坦言：我覺得家族企業(yè)沒什么不好，我管經(jīng)營，妻子管賬目，目標(biāo)一致，才能把事做好。

看看盛大陳天橋與妻子，把公司經(jīng)營得紅紅火火，再看看今日的榮蘭祥與孔素英，恐怕鬧到最后，兩人誰也得不到好處，藍(lán)翔先倒閉了。

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2007年，當(dāng)時的中國首富黃光裕因涉及操控股價，身陷囹圄。國美的管理層與黃家人，圍繞國美電器的控制權(quán)展開了激烈的斗爭。

管理層以陳曉為代表，他以黃光裕失去對企業(yè)的掌控為由，動員各大股東解除黃光裕的董事長職務(wù)，轉(zhuǎn)而由自己擔(dān)任，想趁人之危，奪走國美。

黃光裕的妻子杜鵑立刻反擊，在黃光裕的指導(dǎo)下，她去找潮汕幫的兄弟幫忙，讓潮汕幫拿錢買國美股份，再交給黃光裕家族代持，拿到了董事會的多數(shù)票，否掉了陳曉的動議。

關(guān)鍵時刻，經(jīng)理人根本靠不住，他們連企業(yè)創(chuàng)始人都敢搞，毫無忠誠可言。

國美的案例給中國其他民營企業(yè)家敲響了警鐘：還是家里人可靠。當(dāng)然要有個大前提，家人間要團(tuán)隊，不然下場和藍(lán)翔一樣。

現(xiàn)代企業(yè)管理制度與家族企業(yè)管理制度，本質(zhì)上是中美之間不同的社會觀念導(dǎo)致的產(chǎn)物。

美國人重視利益，公司管理制度圍繞分利進(jìn)行，商業(yè)社會；中國人重視人際關(guān)系，公司管理制度圍繞人事進(jìn)行，人情社會。

我們曾經(jīng)以為美國一切都是先進(jìn)的，盲目去模仿美國公司制度，結(jié)果水土不服。

典型例子是網(wǎng)易。丁磊帶領(lǐng)網(wǎng)易準(zhǔn)備沖刺上市，想學(xué)美國企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，拜托徐新幫他找個CEO，他說：“我喜歡做產(chǎn)品經(jīng)理的事兒，管理上的事兒太麻煩了，該交給專業(yè)的人去做?！?/strong>

徐新幫他弄來個有留美經(jīng)驗的CEO，非常專業(yè)，非常美式。

半年不到，丁磊受不了了，因為CEO總是和他觀念不合，很多丁磊想啟動的項目，CEO反對。鬧到最后，兩人打了起來，CEO上班時帶著兩個保鏢。

美國人對事不對人，中國人對事又對人?！叭恕钡闹匾酝凇笆隆敝?，中國有句老話說：把人用對了，事就辦成了。而美國人喜歡說：business is business（生意歸生意）。

中國企業(yè)學(xué)美國很成功的案例，其實是萬科和聯(lián)想。萬科由王石創(chuàng)立，王石退休時，萬科已不屬于他，他只是個拿著千萬退休金的普通股東。

阿里巴巴外表很像美國企業(yè)，核心更像中國企業(yè)，馬云退而不休，是精神領(lǐng)袖，利用合伙人制度牢牢掌控企業(yè)。

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筆者年輕時，非常不能理解為什么中國企業(yè)家喜歡把公司傳給兒女？簡單認(rèn)為這是封建余毒，需要根治。

隨著接觸的企業(yè)家多了，走訪的企業(yè)多了，方才理解他們的苦衷：職業(yè)經(jīng)理人并不可靠，打卡上班，拿工資而已。

把自己奮斗了一生的企業(yè)，交給他們，真的不放心。有個地產(chǎn)商老板跟我說：“我的采購總監(jiān)是我外甥，誰坐這個位置都會貪污，我為什么不給自己親人貪？肥水不流外人田?！?/strong>

電視劇《走向共和》里，政敵彈劾李鴻章任用親信，大搞裙帶關(guān)系。李鴻章有點(diǎn)郁悶，對親信吐槽說：“說我任人唯親，我不任人唯親，難道我‘任人唯疏’??？！”

是啊，如果換做你是企業(yè)管理者，你是愿意用自己熟悉的人？還是從外面聘來的高管？顯然熟人、親人更順手，溝通起來效率更高。

筆者的一位德國朋友，來中國負(fù)責(zé)一家大型石化企業(yè)的發(fā)電廠建設(shè)工作。剛開始，德國朋友非常不習(xí)慣，說中國人做事效率太低，建個發(fā)電廠，又開新聞發(fā)布會，又大搞宴席慶祝，廠沒建，錢先花了不少。

在中國干了幾年后，德國朋友很有感觸：中國人厲害，通人性，我為七八個國家服務(wù)過。中國人是最關(guān)心我生活的，為了讓我安心工作，特意把老婆孩子一起接來，租了個大房子給我們一家住，費(fèi)用全部中方買單，更別說平時的請客吃飯了。中國朋友是全世界最好的朋友！

德國朋友不知道的是“人性”在中國叫“人情”，從某種角度來說，中國的生意場是人情場。王健林說，做生意最厲害的人，不是智商高，而是情商高。

此言得之。

作者：江左佑安

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