一個橫向矩陣是可以全網(wǎng)觸達(dá)覆蓋的，但是對于初創(chuàng)型企業(yè)來說，并不是媒體渠道多就一定好，因為每個企業(yè)有自己的定位和屬性，每個平臺也有自己的用戶屬性和內(nèi)容屬性，對于時間和人力上并沒有那么充足的初創(chuàng)型企業(yè)，選擇最適合自己的平臺組合建設(shè)橫向矩陣或者縱向矩陣，這才是明智的選擇。相對于橫向矩陣，縱向矩陣更傾向于考慮自家目標(biāo)群體的屬性與某一平臺屬性的相關(guān)度以及轉(zhuǎn)化效果，雖然覆蓋面沒有橫向矩陣廣，但可以多IP打造垂直領(lǐng)域的品牌影響力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)和個人開始利用新媒體平臺進(jìn)行品牌推廣和營銷。而新媒體矩陣作為一種集中管理和分發(fā)新媒體內(nèi)容的方式，可以幫助企業(yè)和個人更高效地利用新媒體平臺，提高品牌曝光和用戶粘性。

那么什么是新媒體矩陣呢？新媒體矩陣是指由一個或多個社交媒體平臺、自媒體平臺、視頻分享平臺、新聞客戶端、公眾號等不同類型的平臺組成的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)，這些平臺在內(nèi)容、用戶和商業(yè)方面相互關(guān)聯(lián)，共同形成一個強(qiáng)大的傳播矩陣，簡稱新媒體矩陣。

一般媒體矩陣的布局展開可以有兩種形式：一是先做內(nèi)部矩陣(縱向矩陣)，再做外部矩陣(橫向矩陣)；二是，直接開啟外部矩陣(橫向矩陣)。

如何才能真正運(yùn)營好新媒體矩陣呢？首先要了解自己，要有清晰的自我定位。結(jié)合自身的產(chǎn)品目標(biāo)或企業(yè)需求，來選擇合適的新媒體平臺。如果無從下手，可以先分析自己的產(chǎn)品受眾群體都分布在哪些平臺，然后從這些平臺入手。也可以去分析競品的媒體矩陣情況，作為參考去篩選合適的平臺。

一、首先要完全熟悉掌握平臺特點。

分析確定要去布局的媒體平臺，找到適合不同平臺的運(yùn)營策略。如何去熟悉一個媒體平臺呢?首先要理解平臺的運(yùn)行邏輯是怎樣的，核心內(nèi)容是什么，用戶群體的特點是什么，有沒有賬號權(quán)重，流量的來源是什么……一句話就是必須要熟悉平臺特點。

二、鎖定對標(biāo)賬號。

有的運(yùn)營小伙伴會說，道理都懂，也知道要做哪些媒體平臺，但仍然毫無思路怎么辦?這種情況下，可以把平臺的頭部明星賬號先扒出來，認(rèn)真分析對比一下，基本也能對平臺的尿路看出個大概。當(dāng)然參考目標(biāo)不要過于單一，最好是多對比幾個品類。然后第二部找到我們競品的平臺賬號，做進(jìn)一步的深入分析。最后將前兩部的研究結(jié)果，跟自身的當(dāng)前資源情況做對比分析，就大概知道要往哪里使勁兒了。

三、注意矩陣平臺的搭配使用。

其實搭配使用的方法主要還是在：是不同平臺區(qū)分化運(yùn)營的做法，還是相同內(nèi)容多平臺分發(fā)的做法上做出選擇。我個人更傾向于根據(jù)平臺特點去做區(qū)分化運(yùn)營，且其實這跟相同內(nèi)容多平臺分發(fā)并不沖突。每個媒體平臺的特點都不相同，視頻和圖文當(dāng)然不能按照一個套路去運(yùn)營，社交類也不能跟社區(qū)類混淆一體。只是，當(dāng)碰到重大宣傳節(jié)點的時候，我們也可以做到同時發(fā)力，這并不沖突。關(guān)鍵還是根據(jù)平臺的運(yùn)行邏輯和特點，去對應(yīng)建立自己的運(yùn)營策略。至于內(nèi)容協(xié)調(diào)和宣傳節(jié)點可以隨機(jī)應(yīng)變。媒體是為宣發(fā)和品牌服務(wù)的，不要被局限住了。

四、注重整合營銷和聯(lián)動的運(yùn)營。

既然建立了媒體矩陣，那么就要將矩陣的優(yōu)勢給發(fā)揮出來。要將不同平臺的優(yōu)勢資源在該集合的時候，整合調(diào)動起來。而不是只顧在獨(dú)自的平臺上深耕。這個需要運(yùn)營管理者有意識地去發(fā)揮和調(diào)動。做到既能在各自平臺上個性開花，又能在需要的時候花團(tuán)錦簇。將矩陣的整合優(yōu)勢和營銷效應(yīng)擴(kuò)展至最大化。

五、要有側(cè)重點。