企業(yè)做CMMI評(píng)估的目的和價(jià)值
目的
通過(guò)在研發(fā)中心引入CMMI3標(biāo)準(zhǔn)體系,能夠理順研發(fā)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)流程降低履職成本,通過(guò)積累研發(fā)過(guò)程數(shù)據(jù)防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),提高研發(fā)效率,統(tǒng)籌工單開(kāi)發(fā),節(jié)約和優(yōu)化資源進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
目標(biāo)
能夠梳理包括項(xiàng)目管理(項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目監(jiān)控、集成項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商協(xié)議管理、需求管理)、工程管理(含需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、上線5大過(guò)程)、支持管理(含配置管理、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證、度量分析、決策與分析)、過(guò)程管理(組織過(guò)程定義、組織過(guò)程聚焦、組織培訓(xùn))等4大方面的18條流程、模板。
通過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)、數(shù)據(jù)度量分析等培訓(xùn),能夠加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可視化程度,培養(yǎng)研發(fā)中心內(nèi)部?jī)?yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。
建設(shè)QA(Quality Assurance質(zhì)量保證)檢查機(jī)制,完善研發(fā)中心目前的產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法,質(zhì)量檢查有據(jù)可依。
建立各個(gè)開(kāi)發(fā)崗位的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計(jì)劃,促進(jìn)個(gè)人能力提升。

CMMI的價(jià)值
1、通過(guò)差距分析和摸底調(diào)查,對(duì)目前的研發(fā)過(guò)程和管理現(xiàn)狀情況進(jìn)行客觀分析,增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)建設(shè),避免管理領(lǐng)域重復(fù)建設(shè)。
2、通過(guò)流程建設(shè),減少項(xiàng)目管理和產(chǎn)品研發(fā)流程上存在的職責(zé)真空、部分工作環(huán)節(jié)多頭管理的問(wèn)題。
3、通過(guò)流程建設(shè),形成產(chǎn)品研發(fā)中心本地化的質(zhì)量體系文件。
4、通過(guò)項(xiàng)目管理流程的建設(shè),逐步培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃的編排能力,數(shù)據(jù)報(bào)告能力。
5、通過(guò)一年的建設(shè),逐步在研發(fā)中心建立風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和工作方法。
6、通過(guò)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的整理和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)等總結(jié),能夠推動(dòng)項(xiàng)目管理模式的精煉和復(fù)用。
7、形成軟件需求的執(zhí)行和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)各人員提出高質(zhì)量的需求,提高需求轉(zhuǎn)化效率。
8、通過(guò)一年的管理投入,能夠形成中心PDCA(計(jì)劃、工作、檢查、改進(jìn))的良性工作循環(huán)模式。
關(guān)于我們
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