在耐克、阿迪達(dá)斯、優(yōu)衣庫等品牌的背后，站著的是龐大的產(chǎn)業(yè)鏈。在制造端，中國服裝代工廠申洲國際可以說是低調(diào)的霸主，是國內(nèi)乃至全球服裝行業(yè)的“隱形冠軍”。

申洲前身成立于1988年，目前是一家集織布、染整、印繡花、裁縫與縫制于一體的公司。2020年，該公司實(shí)現(xiàn)營收為230.31億元，歸母凈利潤為51.07億。截至發(fā)稿前，市值超2200億元人民幣。

隱形冠軍是怎樣煉成的？

時(shí)間回到上世紀(jì)八十年代，剛成立的申洲不過是一個(gè)空殼子工廠，沒有資金、沒有技術(shù)、沒有工人，簡稱“三無工廠”。

九十年代，申洲迎來一個(gè)機(jī)遇。當(dāng)時(shí)，在上海紡織業(yè)早已闖出名氣的馬寶興、馬建榮父子臨危受命接受了申洲這個(gè)“爛攤子”。為了發(fā)展好申洲，他們到處籌措資金、招聘員工。

現(xiàn)在回頭去看，申洲能發(fā)展起來，馬氏父子可以說功不可沒。在他們的帶領(lǐng)下，申洲走的是中高端市場且始終注重產(chǎn)品質(zhì)量。這種區(qū)別于當(dāng)時(shí)國內(nèi)其他廠家的策略，是申洲得以脫穎而出的關(guān)鍵。

此外，申洲還逐步形成了縱向一體化生產(chǎn)的格局，即同一個(gè)工業(yè)區(qū)內(nèi)集中了面料織造、染色與后整理、印繡花、裁剪及縫紉等所有生產(chǎn)工序，大幅節(jié)省了物流成本和時(shí)間成本，提升了交貨期。

縱向一體化的產(chǎn)業(yè)布局，使得申洲備受下游品牌商青睞，也因此跟優(yōu)衣庫、阿迪達(dá)斯、耐克等大廠形成了穩(wěn)定的合作關(guān)系。

值得一提的是，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，紡織制造業(yè)是不斷向勞動力成本低的地區(qū)轉(zhuǎn)移的。從歐美到日韓，到港臺，再到中國大陸，近十余年來則慢慢轉(zhuǎn)移至東南亞地區(qū)。

所以，當(dāng)時(shí)申洲能發(fā)展起來其實(shí)也是受惠于全球紡織制造業(yè)向中國大陸轉(zhuǎn)移的歷史性機(jī)遇的。而且，在隨后慢慢轉(zhuǎn)移至東南亞地區(qū)的時(shí)候，申洲也積極在東南亞進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。

據(jù)了解，申洲布料生產(chǎn)基地、制衣工廠，在中國寧波、安慶，越南西寧、胡志明以及柬埔寨金邊都有分布，形成了中國和東南亞兩個(gè)中心。這樣的產(chǎn)業(yè)布局，使得申洲繼續(xù)獲益于紡織制造業(yè)的大轉(zhuǎn)移。

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，申洲國際一舉成為全國乃至全球服裝行業(yè)“隱形冠軍”。盡管很多人可能不知道這家企業(yè)，但一定有不少人穿過它家制造的服裝服飾。

再來總結(jié)一下申洲的發(fā)展邏輯，一是縱向一體化的產(chǎn)業(yè)布局，大幅縮減運(yùn)輸成本、時(shí)間成本；二是中國、東南亞的產(chǎn)業(yè)布局，大大降低了勞動力成本。

總的來看，申洲作為紡織業(yè)龍頭企業(yè)，壓縮成本是其核心競爭力之一。

寫在最后

資本逐利，這是再也正常不過的商業(yè)現(xiàn)象。但有一點(diǎn)需要注意的是，勞動力成本低的地區(qū)，不一定就是勞動密集型企業(yè)想要的地區(qū)。

怎么說呢，簡單舉兩個(gè)例子。

第一個(gè)例子，印度勞動力成本比我國低了不少，事實(shí)上這幾年包括富士康在內(nèi)的一些制造業(yè)巨頭都有在印度建廠，但結(jié)果怎么樣？印度不少勞動力受教育程度不高，很難成為一個(gè)合格的工人。

當(dāng)年德國能發(fā)展起來成為工業(yè)大國，是因?yàn)樗慕逃涮鬃銎饋砹?，大家可以看看德國的教育模式，整一個(gè)都是為大工業(yè)服務(wù)的，即教育體系為工業(yè)體系服務(wù)。

反觀印度，教育配套根本沒能做起來，這就很難為工業(yè)輸送工人，別以為工人就不需要教育。

現(xiàn)在的制造業(yè)，即使是低端制造業(yè)，需要的工人當(dāng)然是受教育程度越高越好，最起碼得認(rèn)字吧。而制造業(yè)越往上走，需要的人才就越高端。所以一個(gè)國家制造業(yè)的后續(xù)發(fā)展，低成本勞動力不是關(guān)鍵，高端人才才是決勝因素。

第二個(gè)例子，疫情是塊照妖鏡。比如東南亞各國，申洲雖有產(chǎn)業(yè)布局，但在疫情之下工廠開工率卻低的可憐。也就是說，東南亞地區(qū)縱然勞動力低，但經(jīng)商環(huán)境的抗災(zāi)難能力低，要是沒遇到什么大災(zāi)難還好，但遇上疫情這樣的，對投資企業(yè)來說會造成很大沖擊。

可以看看申洲，因?yàn)闁|南亞工廠受疫情沖擊，它的市值可是跌了不少。

所以，有時(shí)候一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)商大環(huán)境，是好過純粹的低成本勞動力地區(qū)的。雖然中國也存在疫情反復(fù)現(xiàn)象，但總體是優(yōu)于國外的。