那我想跟大家來分享一個非常有趣的話題，就是如何優(yōu)雅的提出漲薪？在這次呢給大家分享三個關鍵點。

第一個就是什么情況下可以提出漲薪?

第二個就是如何優(yōu)雅的提出漲薪?

第三個就是漲薪成功或者是不成功都需要做些什么？

那么首先需要來給大家分析第一個問題，就是什么情況下可以提出漲薪？

首先要去做一下自我的評估，然后看一下過去的工作表現(xiàn)是處于什么樣的一個狀態(tài)，是稱職的狀態(tài)？是優(yōu)秀的狀態(tài)？還是卓越的狀態(tài)？或者是待改進的狀態(tài)？或者是一般的狀態(tài)？如果你的實際表現(xiàn)處于優(yōu)秀或是卓越，那么你是有理由去提出漲薪的。如果你的表現(xiàn)僅僅是稱職，僅僅是一般，僅僅是待改進，或者甚至不太好，那么這種情況下是不太適合去提出漲薪的。

接下來再給大家來講一講什么叫做稱職？什么叫做優(yōu)秀？什么叫做卓越？

所謂稱職呢就是你的實際表現(xiàn)是百分之百的達到了公司對你的期望，這個叫做稱職。

你的實際表現(xiàn)超越了公司對你的期望，這個叫做優(yōu)秀。

你的實際表現(xiàn)遠遠的超越了公司對你的要求，也就是說當你持續(xù)的不是偶爾的有了優(yōu)秀的表現(xiàn)和卓越的表現(xiàn)的時候，那么就意味著你個人的勞動力價值獲得了提升，在這樣的一個狀態(tài)下，你是有理由去提出漲薪的。

第二個問題，如何優(yōu)雅的提出漲薪？那么我想呢給大家分享三點。

第一個你首先需要去制定一份亮點突出的工作總結，就是總結一下你過去做的哪些事兒，給企業(yè)帶來了什么樣的效果。然后呢體現(xiàn)了什么價值等等，然后關鍵業(yè)績方面的一些成果一定要去量化才行。

圖1、有質量的工作總結內容結構

第二個你需要做的事情是再做一份面向未來的，能夠體現(xiàn)更高價值的工作規(guī)劃。同時這份工作規(guī)劃也是一定要去量化一些關鍵業(yè)績的成果，能夠讓你的上級領導看到未來你給公司創(chuàng)造什么樣的更高價值。

第三點就是在此基礎之上，注意啊，在什么基礎之上呢？第一，你確實是優(yōu)秀的表現(xiàn)或者是卓越的表現(xiàn)。第二，你有了一份工作亮點突出的工作總結。第三，你有了一份能夠體現(xiàn)更高價值的工作規(guī)劃，具備的這三個條件之后，你就可以勇敢的去向你的上司提出漲薪。

第三個問題呢就是漲薪成功或者不成功需要做些什么？

第一，無論未來成功與否，你都需要持續(xù)的加倍的努力工作，不能因為漲薪成功或者是不成功，要么低迷頹廢，要么讓你整個人飄起來，這個是不行的啊。

第二個就是一定要持續(xù)性的注重個人的學習和工作實踐。也就是說你要去學一些東要去學一些跟崗位相關的、靠譜的專業(yè)課程，然后把它運用到你的工作改進當中，讓你的工作表現(xiàn)更為出色啊。那么需要特別提醒的就是，一定要學了之后一定要做，光學不做，那么是沒有任何效果的。

通過這樣的一個方法，然后去持續(xù)的積累自己的成功案例和自己的最佳管理實踐，為下一步的持續(xù)提升個人的勞動力價值去起到一個支撐和保障作用。

另外，給大家推薦深受歡迎的視頻課程—《如何制定有質量的-工作總結》和《如何制定有質量的-工作規(guī)劃》