? ?3月17日-18日上海土木信息科技有限公司參加由中國施工企業(yè)管理協(xié)會主辦，中施企協(xié)工程物資設備工作委員會承辦，山東省建筑業(yè)協(xié)會、中建電子商務有限責任公司協(xié)辦共同承辦2023年工程建設行業(yè)供應鏈創(chuàng)新發(fā)展大會。

? 上海土木信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人厲倫娟在專題三數字供應鏈建設及應用論壇上作了《“一體兩翼”分包資源管理深度數字化實踐價值》主題分享。

? 厲總結合總承包企業(yè)分包資源深度數字化的案例實踐經驗，講述了總承包企業(yè)分包資源管理的重要性、必要性，分析了分包資源管理當前的現(xiàn)狀和存在的問題，分包資源高質量管理帶來的實踐價值，以及分包資源深度數字化的重難點，并結合案例分享了以總承包企業(yè)為中心的“一體兩翼”分包資源管理深度數字化的系統(tǒng)模型。主要內容分享如下：

1.分包資源管理的重要性

? ???一個項目從中標開始高質量的分包資源管理首先對分包資源信息、分包成本價格等要有全面的了解。而分包資源涉及分包的資質、專業(yè)、類似業(yè)績、作業(yè)班組、產能、履約績效、本公司已完工項目和合同額、在建項目數和合同額等綜合信息數據。分包資源選的好不好，直接成為影響項目成敗的關鍵因素。

2.分包資源管理的必要性

? 當前很多總承包企業(yè)以傳統(tǒng)的方式進行分包資源管理，如分包資源靠人工進行臺帳式登記，招標以線下線上類似招標代理發(fā)布模式。傳統(tǒng)管理模式讓基層管理人員把大量的時間消耗在低附加值的業(yè)務上，而且業(yè)務處理后大部分的數據都被浪費，沒有被采集和應用，制約了企業(yè)高質量的發(fā)展。

? 隨著項目總承包模式成為主流，項目規(guī)模越來越大，項目專業(yè)范圍越來越復雜，總承包企業(yè)的發(fā)展不僅需要高質量的外部分包資源，也需要內部有優(yōu)越的分包資源管理制度。在分包采購管理過程中，不僅組織內部既要按照公司管理制度要求進行有數據支撐的高效率協(xié)同，總承包企業(yè)與外部資源的分包商也要進行有數據支撐的高效率協(xié)同。

3.分包資源管理當前的現(xiàn)狀

? 通過走訪和調研很多總承包企業(yè)的基層和中高層管理人員，大部分企業(yè)對分包資源管理沒有引起高度重視，對分包資源管理存在分包商信息碎片，分包成本價格數據缺乏，分包全過程協(xié)同效率低等現(xiàn)狀。

4.分包資源管理當前現(xiàn)狀的主要原因

? 走訪調研中得知，很多總承包企業(yè)對高質量的分包資源存在匱乏，但很少有企業(yè)通過管理創(chuàng)新對分包資源進行信用驅動下的生態(tài)培育，實現(xiàn)良幣分包商驅逐劣幣分包商的行業(yè)生態(tài)協(xié)同發(fā)展。

5.分包資源管理深度數字化的價值

? 分包資源管理深度數字化包括通過構建分包商全生命周期數據，分包清單成本數據，分包商履約全過程績效數據，分包商產能數據等為基礎，賦能基層項目、分子公司、集團總部等高效率的篩選分包資源和管理分包資源。實現(xiàn)數據賦能業(yè)務，業(yè)務貢獻數據的良性循環(huán)，實現(xiàn)總承包企業(yè)從勞動密集型向技術管理型的成功轉變和高質量發(fā)展。

6.分包資源管理深度數字化痛難點

? 分包資源的深度數字化包括“一體兩翼”，首先要實現(xiàn)分包商分類、分級、分專業(yè)、分區(qū)域全維度數字化管理第一翼，其次要實現(xiàn)分包清單價格庫的數據標準、數據采集、數據清洗和數據資產管理第二翼，在二翼支撐下賦能分包從策劃開始到履約績效評價全過程數字化這個業(yè)務主體。

? 因分包資源與物資設備資源特性不同，管理要素不同，資源管理模式也有著非常大的區(qū)別。因不同經營業(yè)務范圍的總承包企業(yè)對分包資源的專業(yè)要求、產能要求、績效評價維度和績效評價指標要求都不同，分包清單的邊界條件、主要工作內容不同，分包清單價格采集模式也不同，所以分包資源管理要以總承包企業(yè)為中心。

結合眾多案例企業(yè)，分包資源的深度數字化管理有以下幾大難點：

第一，分包商綜合信息數據模型建設，數據維度多，數據結構化要求高。

第二，分包商信用數據模型建設，業(yè)務協(xié)同場景多，績效評價場景碎片，評價體系及數據循環(huán)要求高。

第三，分包全過程一體化協(xié)同體系，包括組織內部協(xié)同，與分包商外部協(xié)同，數據穿透要求高。

第四，分包資源管理標準化與數字化二化持續(xù)融合，從上到下制度得到貫徹，從下到上數據得到采集及應用。

7.“一體兩翼”分包資源深度數字經管理模型

? 上海土木信息科技成立于2014年9月19日，2018年，2021年連續(xù)獲得國家高新技術企業(yè)，現(xiàn)擁有5項專利發(fā)明，20多項軟著。團隊擁有工程企業(yè)管理的豐富實踐和信息技術研發(fā)綜合能力。專注為建筑企業(yè)（集團）提供數據深度穿透的“一站式招采數字化管理平臺和以商務成本經濟線為中心的項目數字化管理平臺”。以業(yè)務高效場景化協(xié)同，數據全過程穿透、融合、抓取為技術優(yōu)勢，致力于解決建筑企業(yè)傳統(tǒng)項目管理一直存在的“系統(tǒng)使用復雜、采集數據以人工填報為主、數據不穿透、應用成本高”等痛點。實現(xiàn)項目部、分子公司、集團總部的一站式數字化業(yè)務協(xié)同和數據資產。

? 我司提出的“一體兩翼”分包資源深度數字化智慧管理模型，成功應用在眾多案例企業(yè)中。

? 本次大會旨在深入貫徹落實黨的二十大關于著力提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平的部署要求，總結推廣工程建設行業(yè)供應鏈數字化創(chuàng)新應用經驗成果，提高企業(yè)供應鏈管理水平，促進產業(yè)鏈上下游企業(yè)的交流與合作。土木眾聯(lián)在此次論壇上圍繞智慧供應鏈、智慧管理與行業(yè)專家一起交流學習，相互攜手為推動建筑業(yè)“暢通雙循環(huán)、合作共發(fā)展”高質量發(fā)展新路徑貢獻力量。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?2023年3月28日