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　　疫情后期，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，內(nèi)容帶動流量，最終為流量付出代價“高昂”新媒體的成本，但也面臨著發(fā)展的低谷。品牌已經(jīng)降低了成本，量入為出。巨大的新媒體代運(yùn)營行業(yè)似乎正面臨著一場“大逃殺”。在新媒體代運(yùn)營行業(yè)飆升兩年后，新媒體代運(yùn)營服務(wù)商“”現(xiàn)象更為明顯。

　　回顧2020-2021年的兩年，隨著新媒體的快速發(fā)展，服務(wù)商的野蠻增長也遍地開花，流量至上的年代，新品牌短期內(nèi)爆火相對來說并不難，但曇花一現(xiàn)的是絕大多數(shù)。究其原因，是因?yàn)槎鄶?shù)品牌僅僅靠營銷效力驅(qū)動成長，卻缺少了內(nèi)在的品牌硬實(shí)力。最終無論是品牌本身到代運(yùn)營公司都陷入到 “買流量有銷量、不買流量沒銷量”的困局。

　　新媒體的發(fā)展讓產(chǎn)品營銷推廣的成本變得更低，讓品牌的文化、形象能夠被更多人接受、信任，同時，信息的飛速傳播也對品牌的產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求，用狄更斯的話說：這是的時代也是最壞的時代，只有抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，才能夠穿越陰霾，撥云見月。

　　無論在哪個時代，少數(shù)成功跑出來的頭部玩家都有自己的獨(dú)特技能，但共同的核心邏輯是：雙贏。品牌的力量是強(qiáng)大的，誰能帶頭抓住贏家的大腿，誰就能趁著這個東風(fēng)扶搖直上。直到市場完成了的競爭，真正的贏家才會下場大殺四方。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級在即。在新零售、新消費(fèi)接踵而至的浪潮下，品牌在不斷刷新認(rèn)證，更新自我，的服務(wù)商也在與時俱進(jìn)。長期來看，具備全平臺經(jīng)營、數(shù)字化技術(shù)、全鏈路能力等綜合實(shí)力的服務(wù)商才能適應(yīng)新的時代。

　　總之，2023年“增長”仍將是代運(yùn)營行業(yè)的主題，那些能夠助力品牌實(shí)現(xiàn)增長，能夠給品牌帶來實(shí)打?qū)嵭Ч拇\(yùn)營公司，任然是品牌商的主要合作伙伴。“大浪淘沙、勝者為王”的定律，仍持續(xù)在每一個行業(yè)上演。大盤低迷時，能從“危”中尋“機(jī)”的公司才能笑到最后。

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