六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。

六西格瑪綠帶培訓按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。

學習人群

企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。

成果鑒定

培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。

課程大綱

模塊一：6 Sigma概論

6 Sigma方法論誕生與發(fā)展

6 Sigma項目改進流程

6 Sigma項目課題甄選

模塊二：規(guī)定定義

6 Sigma項目定義

VOC與CTQ分析

SIPOC圖析

團隊建設

模塊三：措施測量

數(shù)據(jù)與抽樣

點估計與區(qū)間估計

測量系統(tǒng)分析

事件、概率、概率分布

過程能力分析

模塊四：分析分析

Process mapping流程變量分析

FMEA潛在失效模式及效應分析

圖形工具

假設檢驗（方差、均值、比例）

相關性分析（含散點圖）

模塊五：改善改善

回歸分析

實驗設計概述

2~k 實驗設計

一般全因子設計

響應曲面（RSM）設計介紹

模塊六：控制控制

控制階段思路說明

控制圖（SPC）

控制計劃

項目移交與收益核算

DMAIC總結