企業(yè)希望通過六西格瑪管理方法來提升業(yè)務(wù)水平及經(jīng)營績效,六西格瑪管理方法在企業(yè)中的地位也越來越高,本文就六西格瑪管理方法在企業(yè)中的生存之道進(jìn)行分析,啟發(fā)企業(yè)如何更好的應(yīng)用六西格瑪：

1、六西格瑪方法是為業(yè)務(wù)服務(wù)的,而不是業(yè)務(wù)為六西格瑪服務(wù)的.不能先編寫完每個階段報告再去業(yè)務(wù)中驗證,應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況結(jié)合六西格瑪方法論開展項目來提升業(yè)務(wù),最終業(yè)務(wù)成功了再整理成六西格瑪項目報告;

2、不能過于追求完美的統(tǒng)計模型,應(yīng)把模型與業(yè)務(wù)結(jié)合來進(jìn)行判斷.在做統(tǒng)計分析時發(fā)現(xiàn)有異常點或模型并不是特別好等問題,這個時間就開始懷疑自己的分析,開始花大量的時間在研究模型本身,以及如何讓模型變好等.應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)及模型趨勢再結(jié)合業(yè)務(wù)本身來做出判斷,大量的實踐證明模型有點瑕疵與完善的模型得出的結(jié)論并無差異,有時候如果過于追求完善的統(tǒng)計模型,而忽略業(yè)務(wù)本身,有時候可能會帶來錯誤的判斷;

3、不同業(yè)務(wù)類型的六西格瑪項目,應(yīng)該使用與業(yè)務(wù)相關(guān)的工具及方法,不能只強(qiáng)調(diào)DMAIC中書本上講的工具和方法,不能把六西格瑪項目變成DMAIC及各階段工具的復(fù)制.

因此企業(yè)要想讓六西格瑪在企業(yè)推行成功,并真正為企業(yè)帶來價值,就必須把六西格瑪與業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合,六西格瑪人才培養(yǎng)、活動開展、項目開展數(shù)量等都只是六西格瑪推行的過程指標(biāo).只有通過六西格瑪人才培養(yǎng)、結(jié)合實際業(yè)務(wù)的項目開展,同時讓六西格瑪服務(wù)于業(yè)務(wù),讓六西格瑪為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值,只有如此六西格瑪在企業(yè)才會有持久的生命力.