從2022年底開(kāi)始，處于谷底的市場(chǎng)似乎也迎來(lái)了一些“微光”。11月，信貸、債券和股權(quán)“三箭齊發(fā)”；12月，國(guó)務(wù)院副總理劉鶴重申房地產(chǎn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議將“穩(wěn)地產(chǎn)”置于防范化解重大經(jīng)濟(jì)金融任務(wù)之中，并提出房地產(chǎn)行業(yè)要向新發(fā)展模式平穩(wěn)過(guò)渡；而后，央行召開(kāi)會(huì)議表示，推動(dòng)長(zhǎng)租房地產(chǎn)市場(chǎng)建設(shè)，按照租購(gòu)并舉方向加快探索房地產(chǎn)新發(fā)展模式。

春節(jié)假期過(guò)后的首周，便有多城紛紛下調(diào)首套房貸利率。據(jù)中指研究院不完全統(tǒng)計(jì)，2023年新調(diào)整利率下限的城市接近20個(gè)，為市場(chǎng)注入更多信心。

我們需要怎樣的“發(fā)展新模式”？

無(wú)論未來(lái)的不確定性有多大，可以確定的是，發(fā)展變化必將與陣痛相伴相生。市場(chǎng)在2022年經(jīng)歷的所有陣痛，從長(zhǎng)期的歷史視角看，都是大浪淘沙下的淬煉，它們倒逼著行業(yè)去調(diào)整、去變化、去發(fā)展。

而行業(yè)的一個(gè)個(gè)新物種，或許就在這樣的更迭過(guò)程中順勢(shì)而生。

“舊模式”的特征是什么？在企業(yè)端，是“高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)”；在消費(fèi)端，是高漲的房?jī)r(jià)、透支的居民杠桿。

“新模式”的要求是什么？是回歸理性，回歸民生，助力高質(zhì)量的城鎮(zhèn)化和實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它是整個(gè)行業(yè)的一次“供給側(cè)改革”。

行業(yè)需要怎樣的“新發(fā)展模式”？在經(jīng)歷了過(guò)去兩年的深刻調(diào)整后，答案呼之欲出——這應(yīng)該是一條低負(fù)債、低風(fēng)險(xiǎn)、輕資產(chǎn)、長(zhǎng)期主義的道路。

這條路到底怎么走？很多城市運(yùn)營(yíng)商都在探索。而對(duì)于已經(jīng)實(shí)踐10年的復(fù)星蜂巢來(lái)說(shuō)，腳下的方向已經(jīng)愈發(fā)清晰。

立根原在“產(chǎn)業(yè)”中

圍繞“產(chǎn)地房”，實(shí)現(xiàn)深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)投資，一直是復(fù)星蜂巢的核心戰(zhàn)略。

首先，復(fù)星蜂巢會(huì)精選合適的城市、合適的區(qū)域進(jìn)行蜂巢項(xiàng)目的落地。對(duì)于每個(gè)城市來(lái)說(shuō)，它們具有不同的性格稟賦和發(fā)展特征，而復(fù)星蜂巢會(huì)因城施策，為城市導(dǎo)入復(fù)星生態(tài)體系內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，促進(jìn)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)研究能力，助力驅(qū)動(dòng)城市更新。

比如在合肥的金融科創(chuàng)蜂巢云谷金融城，正和區(qū)域產(chǎn)業(yè)深度融合，構(gòu)建起一條完整的金融產(chǎn)業(yè)鏈。在項(xiàng)目所處的合肥市包河區(qū)，一條以金融產(chǎn)業(yè)鏈為主的“一核兩翼”的發(fā)展格局日漸成型，目前全區(qū)金融機(jī)構(gòu)總量已增至500余家，金融業(yè)增加值年均增長(zhǎng)20%以上。

/合肥云谷金融城/

之后，具體到產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的階段，復(fù)星蜂巢會(huì)錨定政策需求，結(jié)合該城市的產(chǎn)業(yè)“作戰(zhàn)地圖”，尋找出其最核心、最關(guān)鍵的產(chǎn)業(yè)“痛點(diǎn)”。根據(jù)導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)的定制化需求，為企業(yè)打通生態(tài)建立閉環(huán)，形成多主題產(chǎn)業(yè)集群。

一個(gè)典型案例是長(zhǎng)沙復(fù)地濱江金融中心，這座金融蜂巢位于湖南金融中心核心位置，緊密貼合湘江新區(qū)“2+3”特色產(chǎn)業(yè)布局，今年要力爭(zhēng)提前兩年完成政府設(shè)定的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入任務(wù)，目前進(jìn)度已達(dá)成80%。

/長(zhǎng)沙復(fù)地濱江金融中心（效果圖）/

“蜂巢打法”的新答案

時(shí)代在發(fā)展變化，站在新的潮頭，復(fù)星蜂巢也在持續(xù)思考，面對(duì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型調(diào)整，如何深度進(jìn)化，屹立潮頭？

如今，撥云見(jiàn)日，春山可望。實(shí)現(xiàn)“蜂巢打法”持續(xù)進(jìn)階的重要一環(huán)，就是以輕馭重，舉輕若重，打造輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿。

復(fù)星蜂巢認(rèn)為，輕不單單可以“撬動(dòng)”重，還要能夠“控制”重。“去重增輕”的核心，是把體系內(nèi)的若干滯重資產(chǎn)，換成更加具有活力的新鮮血液，從而支撐蜂巢開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)。

以“蜂巢城市”戰(zhàn)略重要的實(shí)施者復(fù)地產(chǎn)發(fā)為例，其下的專(zhuān)業(yè)化公司策源股份、復(fù)地管理、復(fù)創(chuàng)設(shè)計(jì)等，已經(jīng)作為獨(dú)立子公司，通過(guò)“品牌輸出+代管、代建、代銷(xiāo)、代運(yùn)營(yíng)”的模式，實(shí)現(xiàn)全周期價(jià)值鏈條輸出，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)拓展。

/復(fù)地云極社群“極友圈”/

復(fù)星蜂巢旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，也都在積極“去重增輕”，加強(qiáng)輕資產(chǎn)能力的建設(shè)。比如，商業(yè)管理集團(tuán)將繼續(xù)夯實(shí)其不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)體系；高地將聚焦回歸服務(wù)力建設(shè)，強(qiáng)化“大商管”+“大物業(yè)”與“星選平臺(tái)”的有機(jī)集合；復(fù)星商流、復(fù)星基礎(chǔ)設(shè)施、復(fù)星康養(yǎng)等，在新一年的重要戰(zhàn)略目標(biāo)都是加速輕資產(chǎn)賽道的拓展，成就助力復(fù)星蜂巢飛越周期的“翅膀”。

/“呼倫貝爾號(hào)”旅游列車(chē)/

在“去重增輕”的過(guò)程中，首先就是打造產(chǎn)業(yè)基金和產(chǎn)業(yè)投資的能力，以產(chǎn)業(yè)基金為龍頭，通過(guò)輕資產(chǎn)能力的培養(yǎng)，驅(qū)動(dòng)蜂巢項(xiàng)目的聚合流動(dòng)和多重價(jià)值回報(bào)。

隨著一、二線城市城鎮(zhèn)化進(jìn)入后期，房地產(chǎn)行業(yè)由增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。無(wú)論是兩端市場(chǎng)需求還是行業(yè)領(lǐng)域容量，不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基金都有著可觀的發(fā)展機(jī)遇和規(guī)模增長(zhǎng)潛力。

通過(guò)產(chǎn)業(yè)基金，復(fù)星蜂巢可以加速產(chǎn)業(yè)的落地和集聚發(fā)展，加深產(chǎn)業(yè)護(hù)城河；同時(shí)，增強(qiáng)與各地政府的合作粘性，吸納更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，順勢(shì)拓展蜂巢業(yè)務(wù)。

/復(fù)星蜂巢依托產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建出豐富生活場(chǎng)景/

目前，復(fù)星蜂巢結(jié)合經(jīng)濟(jì)、人口、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)等因素，已經(jīng)在環(huán)渤海、京津冀、長(zhǎng)三角、成渝4大區(qū)域內(nèi)共計(jì)15個(gè)城市，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金落地，并圍繞智能制造、硬科技、新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)投資賽道，匹配目標(biāo)城市產(chǎn)業(yè)需求，并為企業(yè)持續(xù)提供落地所需的配套“蜂巢”。

流水不爭(zhēng)先，爭(zhēng)的是滔滔不絕。新時(shí)代的浪潮已經(jīng)涌動(dòng)而來(lái)，復(fù)星蜂巢也將再次見(jiàn)證潮水的趨勢(shì)，迎接奔騰的機(jī)遇。