通往“本質(zhì)”的道路，往往布滿著陷阱。它們隱藏在認(rèn)知陷阱，本能習(xí)慣和情緒模式中……

而構(gòu)建科學(xué)的分析和決策系統(tǒng)，能使你成為自信鎮(zhèn)定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為人生贏家。

本期，泰普洛為您精選10本升級分析力和決策力的書單，助你從博學(xué)中提高決策的預(yù)見能力，從思維上提高決策的創(chuàng)造能力，從信息上提高決策的分析能力。敬請enjoy：

01《噪聲》[以色列] 丹尼爾?卡尼曼，[法] 奧利維耶?西博尼，[美] 卡斯?R.桑斯坦

諾獎得主、《思考，快與慢》作者新書教你做聰明的決策者!

- 如果你是投資人：認(rèn)識噪聲，可以讓你避開未曾留意的投資陷阱

- 如果你是管理者：減少噪聲，可以讓你提升決策品質(zhì)和管理水平

- 如果你是主持人：遠(yuǎn)離噪聲，可以讓你擁有一個更成功的工作方法論

我們每天的生活中，幾乎都會遇到各種類型的噪聲，特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，發(fā)聲的途徑和源頭越來越多，打開微信朋友圈，幾乎每天都能在各種自媒體看到噪聲。而每一個決策系統(tǒng)中，也都有各種各樣的噪聲。比如說保險理賠、犯罪判罰、體育比賽中的裁判、工作面試等等。

卡尼曼把噪聲分為三類：

- 程度噪聲：有些法官對某類案件判決更加嚴(yán)厲

- 場景噪聲：法官的判決會根據(jù)不同精神狀況出現(xiàn)變化

- 模式噪聲：法官的判決，基于不同的世界觀而判罰不同

減少噪聲的6個方式：

- 判斷的目的在于準(zhǔn)確性，而不在于個性化表達(dá)

- 使用系統(tǒng)性思維，采用外部視角審視個案

- 對判斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)化，將其分解成幾個獨立的任務(wù)

- 抵制不成熟的直接

- 獲取多位判斷者的獨立判斷，然后再考慮匯總這些判斷

- 用相對判斷和相對量尺更好

02《灰犀牛：如何應(yīng)對大概率危機》[美] 米歇爾?渥克

- 為什么領(lǐng)導(dǎo)者們和決策者們不能在局面失去控制之前解除危機？

- 人們應(yīng)該如何辨識和有效應(yīng)對那些明顯的、高概率的危機事件？

- 為什么一些大概率、大影響的事件，人們常常卻無視它們，而導(dǎo)致嚴(yán)重后果？

類似以黑天鵝比喻小概率而又影響巨大的事件，本書以灰犀牛比喻大概率且影響巨大的潛在危機。相對于黑天鵝事件的難以預(yù)見性和偶發(fā)性，灰犀牛事件不是突發(fā)事件，而是在一系列警示信號和跡象之后出現(xiàn)的大概率事件。

本書以科技、經(jīng)濟(jì)、自然、社會等多方面的實例進(jìn)行分析，為我們提供了那些迫在眉睫的、概率高、影響大的危機的預(yù)測、防備、應(yīng)對及善后的具體方法，以便為人們在組織管理、公司管理和國家管理過程提供決策參考，展示了行為經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些新洞見，為我們識別危機和應(yīng)對危機提供了一個新視角。

提高預(yù)防灰犀牛事件的能力：

- 從否認(rèn)到接受：為了使人們從否認(rèn)到接受，應(yīng)學(xué)習(xí)新的技術(shù)，尋找多樣的信息源，提供判斷的基礎(chǔ)。并不斷質(zhì)疑群體原有的想法，確保自己不被群體思維隨大流所影響，還要時刻保持謙遜，不要抵觸接受他人的思維與想法

- 從得過且過的混日子走出去：預(yù)防選擇正確的時間點行動；對于正確應(yīng)對危機者予以獎勵等

- 正確的應(yīng)對：慌亂的情緒容易放大最初的小問題，我們需要建立一套自動運行的危機應(yīng)對體制，越過抵觸情緒阻礙，直接進(jìn)入行動

03《哈佛決策課：如何在沖突和風(fēng)險中做出好決策》[美] 邁克爾?羅伯托

幫助個人和組織提升績效 谷歌、通用等巨頭推崇并踐行的決策框架!

- 為什么說VUCA時代，領(lǐng)導(dǎo)者的決策，不僅僅是決策，更是發(fā)揮影響力和掌控力的過程?

- 為什么說坦誠的對話，才能帶來高質(zhì)量的決策？

- 如何理解：決策成功=建設(shè)性沖突+綜合性共識？

- 什么又是有克制的領(lǐng)導(dǎo)力？

如何在錯綜復(fù)雜、充滿沖突、高風(fēng)險高壓力的環(huán)境中做好決策，關(guān)系到每一個人的生活和工作品質(zhì)。本書分為四大部分：

第一部分主要介紹了針對決策過程如何做出判斷、評估和完善的概念框架。第二部分又提供了大量的策略，闡述領(lǐng)導(dǎo)者出現(xiàn)的常見錯誤以及該如何讓決策富有建設(shè)性。在第三部分和第四部分中，集中討論了領(lǐng)導(dǎo)者如何建立共識以及如何讓領(lǐng)導(dǎo)更有掌控力和影響力。

本書通過介紹一系列案例和具體方法，幫助讀者學(xué)會獲得坦誠的、建設(shè)性的不同意見，把思考推向深入，搭建起更好的決策框架，拿捏好冒險和保守的分寸，在不妥協(xié)的情況下獲得認(rèn)可和共識，做出卓越的決策。

- 領(lǐng)導(dǎo)者必須為增強創(chuàng)造性思維和發(fā)散性思維培養(yǎng)一種沖突，同時為推動及時、有效的執(zhí)行決策營造共識

- 高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該花時間用于決定如何做出決策

- 為了建立高質(zhì)量的決策制定過程，必須在事先進(jìn)行大量的籌劃工作，運用許多設(shè)計手段，策劃出最佳的方案

04《灰犀牛：個人、組織如何與風(fēng)險共舞》[美]米歇爾?渥克

順應(yīng)時代之需，讓風(fēng)險意識生長，將風(fēng)險應(yīng)對方案扎根，幫助每個人解決人生中的沖突與危機。

- 為什么一個64歲的女人敢于把自己裝進(jìn)一個桶里，從100多米高的尼亞加拉大瀑布縱身一躍？

- 為什么有些人試圖避免風(fēng)險，有些人卻樂于冒更大的風(fēng)險？

- 為什么公司董事會越來越擔(dān)心首席執(zhí)行官的個人冒險行為？

- 為什么有些國家比其他國家更快地認(rèn)識和應(yīng)對流行病、技術(shù)變革、氣候危機？

這些問題的答案就像指紋一樣清晰地定義了每個人、每個組織和社會。了解不同的風(fēng)險指紋可以讓你開闊眼界，培養(yǎng)新習(xí)慣，激發(fā)創(chuàng)新和創(chuàng)造力，加強團(tuán)隊合作。與風(fēng)險共舞，是這個世界的常態(tài)。

你如何看待風(fēng)險以及如何應(yīng)對風(fēng)險，取決于你的人格和經(jīng)歷。你如何計算成本和收益，取決于你所接受的文化、你的價值觀、你周圍的人，甚至是你意想不到的東西（比如你近吃了什么、你周圍的溫度、你正在聽的音樂，甚至是空氣中的香味）。警惕這些無形的影響，有助于你及時規(guī)避風(fēng)險。

本書致力于推動我們與風(fēng)險進(jìn)行一場全新的對話，為我們提供了一個新穎的框架，幫助我們刷新風(fēng)險認(rèn)知，升級風(fēng)險應(yīng)對方案。書中以世界各地引人注目的風(fēng)險故事為素材，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、人類學(xué)、社會學(xué)和心理學(xué)研究，提出了一些獨到的觀點和經(jīng)過驗證的實用策略，挑戰(zhàn)了人們對待風(fēng)險的刻板態(tài)度，展現(xiàn)了“風(fēng)險人格”如何影響我們的工作與生活，健康的風(fēng)險生態(tài)系統(tǒng)如何支持我們的經(jīng)濟(jì)與社會，以及風(fēng)險同理心如何幫助我們解決人生中的沖突與危機。

三大類風(fēng)險的分析:

- 第一種風(fēng)險：把冒險本身當(dāng)成一種目的，比如飆車、蹦極、追求腎上腺素飆升的快感，尋求刺激

- 第二種風(fēng)險：可以用可衡量的風(fēng)險（Calculated Risk）來描述，即把風(fēng)險當(dāng)成達(dá)到目的的手段，意識到了面前的風(fēng)險，但認(rèn)為這些風(fēng)險值得承擔(dān)，因為他們追求的目標(biāo)是更大的社會利益

- 第三種風(fēng)險：把風(fēng)險作為對一種脆弱性的回應(yīng)，用一種冒險去脫離另一種風(fēng)險

05《思考，快與慢 》[美] 丹尼爾?卡尼曼

社會思想的一部里程碑式著作，《紐約時報》和《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的年度十佳圖書榜?！都~約時報》暢銷書排行榜前20名。

在書中，卡尼曼會帶領(lǐng)我們體驗一次思維的創(chuàng)新之旅。他認(rèn)為，我們的大腦有快與慢兩種作決定的方式。

常用的無意識的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實” 的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯覺引導(dǎo)我們作出錯誤的選擇。

有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的直覺型判斷結(jié)果。

為了使讀者真切體會到系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個主角的特點，卡尼曼介紹了很多經(jīng)典有趣的行為實驗，指出我們在什么情況下可以相信自己的直覺，什么時候不能相信；指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虉?、職場和個人生活中作出更好的選擇，以及如何運用不同技巧來避免那些常常使我們陷入麻煩的思維失誤。

如果擁有一份東西，人們就會考慮“放棄”這個東西時的痛苦；如果還沒有擁有，那考慮的是“得到”這個東西的樂趣。因為存在損失厭惡，所以兩者的價值就不相等，即放棄的痛苦比得到的快樂更深刻。

大腦機制引起的心理學(xué)效應(yīng)：

- 光環(huán)效應(yīng)，你長的這么好看，說什么都對。廣告用的明星效應(yīng)

- 框架效應(yīng)，怎么說比說什么更重要。舉個日常例子，病人需要動手術(shù)，事關(guān)生死，家屬需要簽字。如果醫(yī)生說: 手術(shù)成功率有90%。家屬可能很快就簽字了；如果醫(yī)生說死亡率有10%。家屬簽字可就猶豫不決了

- 錨定效應(yīng)，來自內(nèi)心深處的誤判。“要不要加個雞蛋” “加一個雞蛋還是兩個？”

06《非對稱風(fēng)險》[美] 納西姆?尼古拉斯?塔勒布

約3800年前，《漢謨拉比法典》就向我們傳達(dá)出一條人類進(jìn)化的法則——在人與人的交往中建立對稱關(guān)系，以防止有人轉(zhuǎn)嫁隱藏的“尾部風(fēng)險”。古往今來，人類的任何一條法律、任何一項教諭，也都是基于“對稱性”原則的，但實際上，非對稱風(fēng)險也一直存在于人類歷史之中。塔勒布提出，人們在面對非對稱風(fēng)險和外部壓力時，只有踐行“風(fēng)險共擔(dān)”的原則，才能做出正確的決策，以應(yīng)對現(xiàn)實世界中的不確定性。

本書共包含四個主題：

- 不確定性以及知識的可靠性

- 人類事務(wù)的對稱性原則，包括公平、正義、責(zé)任感、相互性

- 交易中的信息共享

- 復(fù)雜系統(tǒng)中以及在現(xiàn)實世界中的理性

通過本書你將了解：

- 沒有利益攸關(guān)，人們就會不負(fù)責(zé)任地胡搞瞎搞

- 不要讓別人承擔(dān)你不想承擔(dān)的風(fēng)險

- 勇氣是唯一無法偽裝的美德

- 一個不像醫(yī)生的醫(yī)生更可能是好醫(yī)生

- 不要冒有極高尾部風(fēng)險的險

07《原則》?[美] 瑞?達(dá)利歐

美國亞馬遜總榜和《紐約時報》排行榜的第一名，半個金融圈、投資界、管理層都在閱讀，幫助橋水屹立40余年不倒。

達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團(tuán)隊等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識自我，實現(xiàn)不斷成長。

達(dá)利歐相信，自己的成功并非因為個人的特質(zhì)，而是因為他從失敗中學(xué)會了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現(xiàn)自己的目標(biāo)。

全書分為三個部分，第一部分是作者瑞·達(dá)利歐的個人自傳，講述了他從一個美國中產(chǎn)家庭走出去白手起家一路創(chuàng)造了世界最大的對沖基金橋水基金的故事。第二部分和第三部分以方法論的形式講述了瑞·達(dá)利歐多來年生活和工作的經(jīng)驗與原則，配合達(dá)利歐多年來的各種真實案例，它不僅是一本金融管理的指導(dǎo)手冊，更是一本對人生有著深度思考的哲學(xué)書。

通過閱讀本書你應(yīng)該明白以下八個原則：

- 極度開放：突破人生的兩大障礙，接受新鮮事物

- 極度透明：不隱瞞，坦誠以對

- 極度求真：了解現(xiàn)實，接受現(xiàn)實

- 求取共識：能夠以開放而自信的心態(tài)修正雙方立場

- 允許犯錯：錯誤是進(jìn)步過程中的有機組成部分

- 可信度加權(quán)：讓別人信賴你所說的每句話

- 創(chuàng)意擇優(yōu)：選擇最好的創(chuàng)意而非地位最高的人

- 像操作機器一樣管理：不斷把結(jié)果和你的目標(biāo)進(jìn)行對照，尋求改進(jìn)的方法；用明確的量化指標(biāo)對進(jìn)展予以評估

08《對賭》[美] 安妮·杜克

重塑你的科學(xué)決策系統(tǒng)，使你成為自信鎮(zhèn)定的人生出牌者，最終在長期博弈中，成為勝者。

總有些時刻面臨關(guān)鍵決策。在這個充滿不確定性的時代，我們在決策時時常面臨信息不足、不理性和盲從的局面。一旦決策錯誤，就要用更長時間來為之買單。我們需要專業(yè)的決策課。

本書作者安妮·杜克是認(rèn)知心理學(xué)博士，同時也是傳奇職業(yè)撲克手。獲得過世界撲克系列賽大筆獎金的她明白：職業(yè)撲克手就是職業(yè)決策者。在信息不足時，撲克手需要在兩分鐘內(nèi)做出20個決策，本質(zhì)上像一場又一場的決策極致實驗。杜克融合心理科學(xué)和撲克高手實戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)出了對賭思維。她為許多世界500強高管提供決策咨詢，幫助他們放棄對確定性不切實際的追求，更好地評估事實，優(yōu)選決策方案。

本書通過許多生動的案例，介紹了一套人人都可以采用的、強大（但易于操作）的方法。它讓你了解決策背后是概率選擇，真正關(guān)注決策質(zhì)量而不以結(jié)果論成敗；讓你破除心理上的自利性偏差，讓你在情緒不穩(wěn)的情況下及時退出止損。培養(yǎng)了科學(xué)的認(rèn)知習(xí)慣后，加上各種思維工具的有效運用，如同伴制的求真團(tuán)體和心理時間旅行法等，最終建立你強大且完整的科學(xué)決策系統(tǒng)。

- 如何區(qū)分決策和運氣

- 學(xué)會建立屬于你的“求真團(tuán)隊”

- 尤利西斯合約：利用過去阻止現(xiàn)在做蠢事

- 反向回顧：從一個積極的未來開始逆向思考

- 預(yù)先檢查：從一個負(fù)面的未來開始逆向思考

09《底層邏輯：看清這個世界的底牌》[中] 劉潤

中國著名商業(yè)顧問劉潤為你準(zhǔn)備的一整套思維框架，助你啟動“開掛人生”

“底層邏輯”來源于不同中的相同，變化背后的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。

在本書中，中國著名商業(yè)顧問劉潤把在《5分鐘商學(xué)院》中講述的底層邏輯的內(nèi)容做了總結(jié)，與你分享是非對錯、思考問題、個體進(jìn)化、理解他人和社會協(xié)作五個方面的底層邏輯，帶你看清這個世界的底牌。

“底層邏輯”并不局限于商業(yè)世界。希望你在看到千變?nèi)f化的世界后，依然能心態(tài)平靜、不焦。

- 私域流量的底層邏輯：你不需要去關(guān)注一直變化的東西，你只需要選好契合自身，并且支持建立私域的平臺，默默深耕，通過購買或贏得，沉淀用戶，打造你的私域流量

- 理解他人的底層邏輯：只有找準(zhǔn)了討論問題的層次，才能做到理解別人

- 社會協(xié)作的底層邏輯：選擇哪種法則與別人協(xié)作，決定你能走多遠(yuǎn)

- 是非對錯的底層邏輯：我們要結(jié)合不同環(huán)境，在法學(xué)家視角、經(jīng)濟(jì)學(xué)家視角、商人視角中，選擇最合適的來判斷是非對錯

- 討論問題的底層邏輯：當(dāng)討論問題時，一定要分清楚討論的是事實、觀點、立場，還是信仰

10《本質(zhì)思考》[日] 米澤創(chuàng)一

- 問題像有隱身術(shù)，知道它存在，就是找不到

- 發(fā)現(xiàn)了問題，卻總是不停開錯藥方，始終都跟西西弗斯推石頭一樣

- 有解決辦法，但找不到著力點，宛如陷入沼澤，有勁使不上

- 老問題看似解決了，新問題卻跟著冒了出來，頭發(fā)被折騰掉了500根

- 問題就像潰瘍，總是不停地反復(fù)發(fā)作

現(xiàn)實中，問題總愛扎堆，麻煩喜歡抱團(tuán)。顯然，之所以出現(xiàn)這種情況，完全是因為人們?nèi)狈Π盐毡举|(zhì)的本領(lǐng)。把握本質(zhì)的能力和解決問題的能力實際是一枚硬幣的正反兩面。如果不能以本質(zhì)為支點，那么任何解決措施都將徹底失去精準(zhǔn)度，成為純靠運氣的“無的之矢”。

不過，通往“本質(zhì)”的道路卻布滿著陷阱，它們隱藏在認(rèn)知模式中，本能習(xí)慣中，情緒中……米澤創(chuàng)一教授發(fā)現(xiàn)，在執(zhí)行計劃或解決問題的各個階段，存在9種普通人容易“中招”的陷阱。一旦被困于其中，人們就會在遠(yuǎn)離“本質(zhì)”的道路上越走越遠(yuǎn)。要想緊扣本質(zhì)，在思維的輸入端，人們必須掌握精準(zhǔn)的溝通方式；在做出判斷時，人們應(yīng)該嚴(yán)格遵循正確的思考方式；在輸出端，人們應(yīng)該注意搭建完整的思維閉環(huán)系統(tǒng)。

- 思考的習(xí)慣：人們常限于固有的思維習(xí)慣與思維模式，當(dāng)在局中時，很難發(fā)現(xiàn)問題所在，慣性的思考模式可以快速去遷移，但是適用性與魯棒性難以達(dá)到預(yù)期；打破固有模式就需要去破局，對自身也是極大挑戰(zhàn)！因此，有必要了解清楚人們常用的思維習(xí)慣，去為改進(jìn)提升奠定基礎(chǔ)

- 思考的陷阱：當(dāng)深陷泥潭時無法自知，當(dāng)?shù)羧胂葳鍟r無法察覺，唯有接受高人指點才能恍然大悟，知曉陷阱才能有辦法規(guī)避，洞察陷阱才能高效改進(jìn)

- 思考的方法：普通人大部分思考的問題都已被前人思考過，借助前人思考問題的方法及總結(jié)去提升自己的思考質(zhì)量，才能不立于舊而推陳出新

- 思考的訓(xùn)練：光說不練假把式，只有將思考的訓(xùn)練落實在日常的點點滴滴中，才能逐步提升，日日精進(jìn)

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力簡介：

泰普洛領(lǐng)導(dǎo)力成立于2002年，以「喚醒組織潛力 賦能企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者」為使命，匯聚數(shù)位有國際化背景的資深顧問和實戰(zhàn)教練，依托CPI人才測評、人才盤點、企業(yè)定制化內(nèi)訓(xùn)、高管教練、內(nèi)部私董會等業(yè)務(wù)組合拳，為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)新的人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力解決方案。