1考情分析

從歷年的考試情況來(lái)看，本章的考點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

規(guī)劃成本管理：為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。

成本估算：直接成本與間接成本、成本估算方法及適用場(chǎng)合、成本估算的輸入。

成本預(yù)算：成本預(yù)算的概念、成本預(yù)算的工具、成本基準(zhǔn)計(jì)劃。

控制成本：各種參數(shù)和評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算、各評(píng)價(jià)指標(biāo)的含義、掙值曲線、成本績(jī)效報(bào)告。

1.1本章重點(diǎn)

2考點(diǎn)精講

項(xiàng)目成本管理的各個(gè)過(guò)程，包括：

規(guī)劃成本管理：為規(guī)劃、管理、花費(fèi)和控制項(xiàng)目成本而制定政策、程序和文檔的過(guò)程。

估算成本：對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算的過(guò)程。

制定預(yù)算：匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過(guò)程。

控制成本：監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目預(yù)算、管理成本基準(zhǔn)變更的過(guò)程。

上述過(guò)程不僅彼此相互作用，而且還與其他知識(shí)領(lǐng)域中的過(guò)程相互作用。

掙值技術(shù)需要為每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)、工作包或控制賬目確定這些重要數(shù)值，即：

計(jì)劃值（Planned Value，PV）。PV是到既定的時(shí)間點(diǎn)前計(jì)劃完成活動(dòng)或WBS組件工作的預(yù)算成本。

掙值（Earned Value，EV）。EV是在既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完工工作的預(yù)算成本。

實(shí)際成本（Actual Cost，AC）。AC是在既定的時(shí)間段內(nèi)實(shí)際完成工作發(fā)生的實(shí)際總成本。

成本偏差（Cost Variance，CV）。CV等于EV減AC。計(jì)算公式為：CV=EV-AC

進(jìn)度偏差（Schedule Variance，SV）。SV等于EV減PV。計(jì)算公式為：SV=EV-PV

CV和SV能夠轉(zhuǎn)化為反映任何項(xiàng)目成本和進(jìn)度執(zhí)行（績(jī)效）的效率指標(biāo)。

成本執(zhí)行（績(jī)效）指數(shù)（Cost Performance Index，CPI）。CPI等于EV和AC的比值。

CPI是最常用的成本效率指標(biāo)。計(jì)算公式為：CPI=EV/AC

CPI值若小于1則表示實(shí)際成本超出預(yù)算，CPI值若大于1則表示實(shí)際成本低于預(yù)算。

進(jìn)度執(zhí)行（績(jī)效）指標(biāo)（Schedule Performance Index，SPI）。除進(jìn)度狀態(tài)外，SPI還預(yù)測(cè)完工日期。有時(shí)和CPI結(jié)合使用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算。SPI等于EV和PV的比值。計(jì)算公式為：SPI=EV/PV

SPI值若小于l則表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，SPI值若大于1則表示實(shí)際進(jìn)度提前于計(jì)劃進(jìn)度。

預(yù)測(cè)技術(shù)包括在預(yù)測(cè)當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)根據(jù)已知的信息和知識(shí)，對(duì)項(xiàng)目將來(lái)的狀況作出估算和預(yù)測(cè)。

BAC=完工時(shí)的PV總和，PV的總和有時(shí)也被稱為績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)（PMB）。

ETC等于由項(xiàng)目實(shí)施組織確定的修改后的剩余工作估算。該估算考慮了截止到目前的資源績(jī)效和生產(chǎn)率，它是比較精確的綜合估算。有兩種情況來(lái)計(jì)算ETC：

基于非典型的偏差（當(dāng)前的偏差被看作是非典型的，并且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)期在以后將不會(huì)發(fā)生這種類似偏差）計(jì)算ETC。

ETC=（BAC-EV）

基于典型的偏差（當(dāng)前的偏差被看作是可代表未來(lái)偏差）計(jì)算ETC。

ETC=（BAC-EV）/CPI

EAC是根據(jù)項(xiàng)目績(jī)效和定性風(fēng)險(xiǎn)分析確定的最可能的總體估算值。EAC是在既定項(xiàng)目工作完成時(shí)，計(jì)劃活動(dòng)、WBS組件或項(xiàng)目的預(yù)期或預(yù)見(jiàn)最終總估算。EAC等于截止到目前的實(shí)際成本（AC）加上由實(shí)施組織提供的新ETC。EAC的計(jì)算公式：

EAC=AC+ETC或EAC=BAC/CPI

完工偏差VAC=BAC-EAC

完工績(jī)效指數(shù)（To Complete Performance Index，TCPI）表示剩余預(yù)算每單位成本所對(duì)應(yīng)的工作價(jià)值，計(jì)算公式為：

TCPI=（BAC-EV）／（BAC-AC）或TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）

3章節(jié)問(wèn)答

1.成本估算與成本預(yù)算的區(qū)別？

答：

（1）估算成本是估算每一個(gè)工作包或活動(dòng)的成本；是成本的大概估算值，精確值不高；

（2）制定預(yù)算是按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃匯總估算成本的結(jié)果，自下而上制定出預(yù)算基準(zhǔn)的過(guò)程。

2．項(xiàng)目預(yù)算與成本基準(zhǔn)的區(qū)別是？

答：

（1）成本基準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的、按時(shí)間段分配的項(xiàng)目預(yù)算，不包括任何管理儲(chǔ)備。

（2）成本基準(zhǔn)加管理儲(chǔ)備，得到項(xiàng)目預(yù)算。

3．截至某時(shí)點(diǎn)，項(xiàng)目的SPI<1，就能判斷項(xiàng)目的總工期一定會(huì)延誤嗎？

答：不一定。因?yàn)镾PI測(cè)量的是項(xiàng)目的總工作量，它不能區(qū)分關(guān)鍵路徑和非關(guān)鍵路徑工作包，所以還需要對(duì)關(guān)鍵路徑上的績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)分析，以確認(rèn)項(xiàng)目是否將比計(jì)劃完成日期提早或延遲完工。

4．應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備的區(qū)別是？

答：

（1）應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)已知的未知風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)直接使用，是成本基準(zhǔn)的一部分；

（2）管理儲(chǔ)備應(yīng)對(duì)未知的未知風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)權(quán)直接使用，必須經(jīng)管理層批準(zhǔn)后使用，不是成本基準(zhǔn)的一部分。

5．什么是資金限制平衡？

答：資金限制平衡是根據(jù)對(duì)項(xiàng)目資金的任何限制來(lái)平衡資金支出。如果發(fā)現(xiàn)資金限制與計(jì)劃支出之間的差異，則可能需要調(diào)整工作的進(jìn)度計(jì)劃以平衡資金支出水平。這可以通過(guò)在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中添加強(qiáng)制日期來(lái)實(shí)現(xiàn)。

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