車間主任是車間主管，管理著人員，站場設(shè)備及區(qū)域日?，嵤?。車間的核心是人，所以對人員的管理是最重要的，也是最關(guān)鍵的。那么，如何才能做好管理，調(diào)動職工的積極性，讓職工都有自我管理的動力，保證安全，提升工作效率呢？

1、多“理”少“管”

所謂管理，不是批評，指責(zé)，命令和控制。它包含兩方面的內(nèi)容，既“管”和“理”。

“管”，就是管理。我們知道人性的弱點(diǎn)就是不愿意被人管，不希望被人約束。有的管理者管理時(shí)喜歡擺架子，耍威風(fēng)，盛氣凌人，導(dǎo)致被管理者怨聲載道，甚至不服從管理，這是最差的管理。所以，有效地管理，一定要符合人性，順性而為，才能把事情理順、理清。對企業(yè)來說，管理不是目的，保證安全提升效率才是目的，如果對兩者毫無威脅的話，有些事情大可不必去管。

“理”，就是講道理?，F(xiàn)在的年輕人都有逆反心理，越是管他，越不想干活，更別說把活干好了，所以，想叫他干活，干好活，得先“理”好他們的心情。講道理，讓職工發(fā)自內(nèi)心的領(lǐng)會并認(rèn)可主管的所作所為；走近職工，關(guān)心職工，讓他們感覺到企業(yè)的溫暖。每個(gè)人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認(rèn)可，這是工作的最大動力，一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定懂得體貼關(guān)懷職工。

2、多“獎”少“罰”

戰(zhàn)爭中，獎勵是一種積極的信仰，而懲罰則是一種消極的抑制。企業(yè)管理也是如此。人們永遠(yuǎn)渴望獎勵，好的獎勵會激發(fā)職工內(nèi)在的潛能，發(fā)揮出不可估量的作用，相反，經(jīng)常懲罰一個(gè)人，肯定會降低他的工作積極性，工作中的消極懈怠的思想也定會造成安全問題的發(fā)生。

所以，制度允許下的獎勵是一種非常有效地提高職工主觀能動性的好方法。當(dāng)然，沒有一個(gè)管理者喜歡懲罰的，也沒有一個(gè)企業(yè)靠懲罰保證安全的。最明智的做法是獎勵為先，懲罰為后，多獎少罰。

管理者不能只看到職工的消極和懶惰，產(chǎn)生以罰為目的管理制度，應(yīng)該看到企業(yè)中也有好多優(yōu)秀的員工。職工也應(yīng)該理解主管的意圖，不甘落后，積極進(jìn)取，立足崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)。二者建立一種激勵機(jī)制，互相促進(jìn)，保證安全，實(shí)現(xiàn)效率，這才是以人為本的內(nèi)涵，也是最佳的一種管理方法。

3、多“問”少“查”

作為管理者，最重要的是對職工的信任。把檢查的精力放到班后的詢問上，要抓住重點(diǎn)，多問少查，把查的任務(wù)下放班組，對于出現(xiàn)的問題，班組班后自行分析。實(shí)踐證明，“以多控一，全力整治”的互控措施能有效控制問題發(fā)生，同時(shí)減輕了責(zé)任者的精神壓力，有助于形成班組良好的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)班組的凝聚力，保證人身作業(yè)安全！