? ? Heinz一路以來取得了很多耀眼的成績，無論是哪段職業(yè)生涯似乎都可以專門拿出來做一本相應(yīng)的傳記。當然，取得這樣的成績也并不是轉(zhuǎn)瞬間所成為的，有些人開始懷疑現(xiàn)在身為“公共圓物”身份出鏡更多的Heinz，這并不是不能想象的，但Heinz對于這方面的態(tài)度倒一直是很堅定的。

? ? 本次專欄有一部分是在白板編輯部的新居中完成的，一部分是在近來小粉隊在Draklin租來練習的訓練基地中進行的。在此過程中，我也是有幸得以提前見到了今年東道主綠鴨隊所設(shè)計的運動員村，設(shè)計得算不上氣派但也自有一套風味。

? ? Heinz對于這次的專訪倒是最為輕車熟路的一個，畢竟過去很長一段時間的新聞發(fā)布會訓練了他本就出色的個球素質(zhì)。只不過對于這篇專訪內(nèi)容，依舊有不少是值得關(guān)注的關(guān)于他個球的問題，想來是有相當參考作用的。

Q1:請用三個詞來形容你自己。

Heinz：Special、Particular、Unique（笑）

（P.S：特別的，特別的，特別的）

Q2:你作為彈珠體育記者職業(yè)生涯的開端，是為一份名為《Circus》的報紙寫作及主編。你會怎么評價那個時期的自己以及這份連載了數(shù)十期的頻道專欄。

Heinz：我現(xiàn)在無時無刻不在懷念那個時候我的肝（笑）。這是一次很特別的嘗試，因為在此之前這條道路鮮少有人走過，更別提把它做成報刊專欄的形式來連載。從任何角度來看它都是極為艱難的一次挑戰(zhàn)，內(nèi)容暫且不提，你還同時需要保證時效性。說實話，當我處在現(xiàn)在這個時間節(jié)點，去回看我原來的這個決定，我是絕對不會相信自己曾經(jīng)這么做過，并且還能堅持下來的。

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Q3:第一期《Circus》中實際采訪的記者是一位名叫Jelly Yedel的同仁，有人猜測他和聯(lián)賽主辦者Jelle有著密切聯(lián)系，這是真的么？他近來在做什么？你們?nèi)缃襁€有聯(lián)系么？

Heinz：這個問題我想我會留一個開放性的結(jié)局。我忘了是誰說過一句話，當然他說得很好，有的時候?qū)懽髡咝枰O(shè)計出一個好的故事，里頭的人，事，關(guān)系都只是為了故事而服務(wù)的，所以我想他的身份，甚至于這個名字的含義，或許都不那么重要（笑）。

Q4:從今天的角度來看，《Circus》雖然沒有取得絕對的銷量上的成功，但是在模式上，它具備著不錯的啟迪意義。這份報紙包含了前瞻、速報、專訪、圍場周邊、選手職業(yè)生涯傳記……你很有觀察力的發(fā)現(xiàn)了這些可以去著筆的類型。你是如何確信自己要主筆這些內(nèi)容的？

Heinz：我當時所處的環(huán)境足夠簡單，你所提到的這些東西當時基本沒有開先例的存在，即便有也沒有形成一個完善的體系，如果它原來沒有，那么它就是我要去創(chuàng)造的，如果它原來有卻不夠完善，那么它就是我要去構(gòu)建的。

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Q5:作為記者，你的職業(yè)生涯的第一個“突破性”的瞬間你覺得是哪一次報道？

Heinz：寫的太多我現(xiàn)在已經(jīng)記不清楚具體節(jié)點在哪一篇了（笑），但我覺得這更像是一個潛移默化的過程，當你看到閱讀量在穩(wěn)步提升，評論與互動在增多，并且有越來越多的人開始去談起《Circus》時，自然就會有一種感覺是，好像這個專欄，或者說專欄的作者已經(jīng)跨上了一個新的層級。

Q6:如今作為公眾人物，你更多是被記者和評論家們所報道、贊譽、抨擊的對象，這同樣是你過去作為記者時所在做的事情。當你現(xiàn)在被評論時，你是否會想起自己曾評論他人時的樣子？

Heinz：說實話我還一直很期待著這一天的到來（笑）。這是個相當有趣的事情，非常奇妙的是，當你坐在發(fā)布會臺上時，你會明顯感覺到和臺下是兩種完全不同的感覺，兩種完全不同的思維方式和邏輯。我不好言說這其中的差異到底幾何，當然也無意去判斷比較，因為這是兩個平行維度的碰撞，但我想這絕對是一次非常寶貴的經(jīng)歷。

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Q7:你是否認為自己有必要成為一個個性鮮明的標桿？在媒體和公眾前毫不遮掩地展示自己的態(tài)度和才華。實際上，你又是如何看待所謂的“人設(shè)問題”？一些教練和球員可能很需要它們。

Heinz：從公關(guān)的角度來說“設(shè)定”很重要，這是一種應(yīng)對輿論壓力的手段，站在隊伍的立場上來看這無可厚非。作為分析圓時，我一直奉行“聽話聽一半”的原則，這是一種判斷和分析的手段，來提取有價值的信息并且挖掘隱藏在一些文字背后的“潛臺詞”。因而顯而易見的，當我成為某一支隊伍的工作成員時，營造“人設(shè)”也屬于我任務(wù)的一部分。

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Q8:你在圓場中有著極其強大的人脈關(guān)系，這是個很有趣的事情，因為一些人會困惱在社交平臺上遇到種種挫折，他人制造的各種難堪和難以理解的言論。你是如何平衡這種壓力和自己言行、創(chuàng)作上的時間比例的？

Heinz：說實話，我沒有考慮過這個問題（笑），當然我覺得它也不應(yīng)該成為在創(chuàng)作過程中的一種壓力。拿我原來的創(chuàng)作為例，當你面對的交稿時間如此緊張的時候，我覺得你完全不會有別的時間和精力去多看一眼那些言論，因為它們不會為你的創(chuàng)作帶來任何積極意義。

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Q9:站在舞臺前演講和躲在幕后執(zhí)筆，你更習慣那種生活？

Heinz：我兩個都做過了，現(xiàn)在看來50-50，對我來說沒什么區(qū)別（笑）。

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Q10:你的品味和享受生活的態(tài)度是各家媒體所津津樂道的事情，這是否是你從“AE”那里學到的東西？“好學徒是師傅在這世上的遺產(chǎn)”，你覺得這個說法怎么樣？

Heinz：說實話我并不覺得AE比我會享受生活（笑），或許這是另一種意義上的“青出于藍”，但我相信他肯定不會承認這一點（笑）。不過你說的很對，AE確實是一個很重要的角色，我想他施于我影響的并不是那些顯性的文字和語言風格，而更多在思維上。每個人都可以模仿AE的文字，但是你依然能夠一下子看出來他們與AE的區(qū)別，這種區(qū)別的根源在于思維。

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Q11:在不進行體育專欄寫作和跟隊訓練分析的休息時間，你會做些什么？

Heinz：就像你上個問題問的，享受生活（笑）。

Q12:在經(jīng)歷了那么多場新聞發(fā)布會后，你是否覺得自己變得更加應(yīng)付在社交場上的刁難和尖銳？“技術(shù)指導”這個位置原本在大眾的想象中與體能師無異，但你現(xiàn)在的職責卻有些車隊經(jīng)理的作風。你們的工作不僅于單純的競賽分析，大眾是否可以這樣理解？

Heinz：還好吧，在作為分析圓的時候我經(jīng)常刁難對方，所以自然也會學習怎么應(yīng)對刁難（笑）。談到“技術(shù)總監(jiān)”這個問題，我想說的是每支隊伍有他們自己特別的組織與管理模式，就像“Coach”和“Manager”的區(qū)別。雖然可能不同的隊伍都有技術(shù)總監(jiān)這個職務(wù)，但他們的負責內(nèi)容可能大相徑庭，當然有很多隊伍甚至根本就不會設(shè)置這個位置，我想這也是一種“特色”所在（笑）。

Q13:競技體育的高速變化有時會像雅各布斯的小說《猴爪》，你許下了自己的三個愿望，但潛在的風險同樣難以預料。在這里呆的時間越久，你就越難脫身。盡管有此風險，你還是會樂意投入精力么？

Heinz：你知道這就是競技體育的魅力所在。我想每一位競技體育的愛好者都會被這種“危險的魅力”所吸引，今天可能一切向好，但明天局勢就突然急轉(zhuǎn)直下，這種變局也自然帶來了無限的可能性。當我選擇與小粉續(xù)約的那一刻起我就已經(jīng)做出了決定，選擇了繼續(xù)入局，那就要應(yīng)對在全新一局博弈中存在的所有的風險。至少現(xiàn)在，我依然樂在其中。

Q14:你怎么看現(xiàn)在的社區(qū)運營和白板的工作？它們和你剛剛?cè)胄袝r比最大的不同是什么？

Heinz：如果用一個詞來概括應(yīng)該是“企穩(wěn)向好”。原來在這個領(lǐng)域的參與者可謂寥寥，并且也都是各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的平臺進行整合，缺乏共創(chuàng)的社區(qū)進行互動，這一些問題的存在或多或少導致了早前部分寫手畫手因為無法得到有效露出而中斷更新并且銷聲匿跡，這一點在《白板》成立后得到了相對的改善，在構(gòu)建統(tǒng)一平臺并有了公開露出的機會后，我們看到了有越來越多的同仁加入到這個群體之中，雖然目前的增長依然有限，但我想這依然是一個積極的趨勢，也希望能夠借助接下來彈珠聯(lián)賽的機會，進一步進行拓展。

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Q15:你似乎總是游戲中的贏家，這就是你從事這份職業(yè)的原因么？贏下一場實際的比賽，贏下一場銷量上的成功，贏下一場輿論上的風暴。你又怎么看競技體育最大的問題，最終如何定義“成功”呢？你本賽季參與小粉隊的指導工作，這次的“成功”又會在何處呢？

Heinz：我從來不覺得我是個“贏家”，我只是碰巧在每一次博弈中都是勝利的一方而已（笑）。我一直認為“成功”并不是一個定量的絕對概念，當然對于某些隊伍而言可能并不是這樣。我們會一直先入為主的在“定量”和“絕對”這兩個維度中去定義“成功”的概念，可能更多還是因為這是最能直觀體現(xiàn)的方式。冠軍，金牌，這些就是帶有絕對含義的指標。但是每支隊伍又有自己所處的特定維度區(qū)間，這個維度的頂端，可能并沒有任何帶有絕對意義的指標，而只是一個籠統(tǒng)的范圍而已，在沒有明確指標的情況下，我們又要怎么判定它是否已經(jīng)處在可以被認為是“成功”的位置呢？還有就是，我們永遠無法統(tǒng)一每一個觀眾對于“成功”的定義，這意味著有些隊伍在他們眼里可能從頭到尾一直都是在失敗著的（笑），但從這樣來看，似乎也談不上有任何意義可言。

采訪者：周末

采訪對象：Heinz

審核/修改/編輯：沃.夏.碩德

?（刊于《白板》，2022年10月5號更新）