編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

市面上出了那么多款VR產(chǎn)品，終于有一個“爆款”出現(xiàn)了——Facebook旗下的Oculus Quest2。

根據(jù)海外調研機構SuperData的數(shù)據(jù)顯示，Oculus Quest 2在2020年第四季度的銷量超過了100萬臺，對比排在第二的Sony的PlayStation VR，銷量僅為12.5萬臺。

也因為Quest2，F(xiàn)acebook在VR市場的市占率，也從2018年的20%左右飆升至80%，一躍成為VR界的壟斷者。

Quest2這個產(chǎn)品，之所以能打造成爆款，離不開它的低價策略：其64G版本售價僅為300美元，約合人民幣不到2000元，比前代所有的頭顯價格都要低。

仍然將其與Sony的PlayStation對比，索尼的產(chǎn)品雖然售價也是2000元左右，但是它并不具備獨立的計算單元，因而還需要再購買索尼的游戲機與它進行連接，價格就貴了不少。

自從Quest2的銷量數(shù)據(jù)公布后，市場熱議捧踩參半。

捧的人樂觀地將Quest2的銷量直接線性預測，認為VR是電子產(chǎn)業(yè)的下一個TWS；踩的觀點認為VR依然是一個幻象，且作為一個小眾產(chǎn)品，天花板低，炒一炒熱度就過去了。

「于見專欄」認為，這一回的VR，可真不是幻象。

今時不同往日，消費端VR已具備厚積薄發(fā)的條件

此番往日，指的是2016年VR的第一次爆發(fā)。

彼時，Oculus已經(jīng)被Facebook收購，且在Facebook的資源支持下，已經(jīng)成為了VR界的領頭羊。

除此以外，三星、索尼等也在這個時間發(fā)布了頭戴顯示產(chǎn)品，但他們太貴了。

當時，Oculus的DK2價格在國內需要5000元人民幣以上，三星的GearVR售價約1200元，還得配合三星GALAXY Note4手機來使用，索尼的PlaystationVR的售價折合成人民幣，得3600元。

VR頭顯的高額價格，是當時VR不具備發(fā)展前景的第一個重要原因。

因為價格偏高，“國產(chǎn)替代”來了，市場上不僅僅有這些高端產(chǎn)品，還有很多不知名的小牌，華強北生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，你甚至可以在路邊小攤，看到廉價VR頭顯的身影。

這些產(chǎn)品，共同促進了VR頭顯的第一輪繁華。

但在當時，無論VR頭顯的高端與否，實際的體驗都不好。

首先，因為當時的網(wǎng)絡連接差、頭顯設備的算法跟不上、機器性能差等問題，在游戲和視頻體驗過程中會出現(xiàn)卡頓、游戲畫面和操作手柄延時的問題；加上頭銜設備的重量，沒玩幾分鐘就出現(xiàn)眩暈，存在安全隱患。

其次，內容缺乏，當時除了一些視頻之外，很少有其他應用可以支持VR設備，可以玩的游戲也很少，除此以外，再也沒有其他應用支持了。

于是，很多玩家在體驗了一次后，就沒有繼續(xù)玩下去的動力，VR頭顯成為一次性用品。

因而，內容匱乏、使用感差，是阻礙當時VR發(fā)展的第二和第三個原因。

但現(xiàn)在看來，這三個阻礙原因，都得到了比較大的改善。

首先是價格。

Quest2把一個成熟VR產(chǎn)品的價格，下拉到了2000元的價位，而HTC的產(chǎn)品，也從2016年的799美元下降到了2019年的699美元，打開淘寶搜索VR，價格也在1000-5000元之間。

雖然看似價格的絕對值沒有降低，但是考慮通貨膨脹，相對價格有所下降，5年前要拿出2000元和現(xiàn)在拿出2000元，不是同一個概念了。

面板是VR頭顯的重要組成部分，而后，隨著面板價格的繼續(xù)下降，VR的價格仍有繼續(xù)下探的可能。

所以，價格的下探，成為VR頭顯滲透率的提高的一項重要催化劑。

其次是體驗。

「于見專欄」在春節(jié)后海淘了一個Quest2，佩戴體驗上來說，已經(jīng)是比較舒適的了。

其一，在重量上，由于VR頭顯有多個鏡頭，又有電池和傳感器，自重較大，F(xiàn)acebook的Quest2重量為503g，這個重量與一瓶礦泉水重量相似，但在正確佩戴的情況下，玩上一個多小時是不會感受到不舒適的情況。

其二，畫面的清晰度與平?？?080P屏幕是差不多的，倘若是看電影，與其他高清的2k屏幕是有些差距，但若是體驗游戲，當實際沉浸在游戲體驗中時，完全不會有模糊不清的情況。

其三，從購買至今，畫面和動作延遲的現(xiàn)象沒有發(fā)生，游戲的沉浸感極佳。

同時，由于這款VR具有虛擬邊界的功能，屏幕會時刻提醒你有沒有超界，因而也不需要擔心安全問題。

體驗之后的感受是愛不釋手，玩了還想玩，Quest2已經(jīng)能夠起到一個日常休閑的用途，已經(jīng)擺脫了VR設備是”一次性用品“的局面。

這種體驗感，未來還有進一步地提升空間。

在重量上，天風證券郭明錤預測蘋果的蘋果的VR重量會下探到200-300g，之后會有150g左右，甚至是更低重量的頭顯進入市場，可以進一步提高頭顯佩戴時間。

在軟件交互上，目前主要的交互方式是手柄，但存在手部精細動作無法還原，定位準確性的問題，而之后，手環(huán)/腕帶、眼動感應甚至終極形態(tài)腦感應都是有可能的。

在算力和網(wǎng)絡上，隨著5G的發(fā)展和芯片的更迭，各類數(shù)字化的場景都會增強，界面更方便，在5G下進行數(shù)字化的方式和3D形式建模和呈現(xiàn)的時候，能夠更身臨其境，這是在4G時代做不到的。

「于見專欄」認為，目前的VR頭顯佩戴體驗，與4年前的體驗對比已經(jīng)有了很大的進步，交互的再改進和重量的再降低是一個加分項但不是必須項，如今的佩戴條件，亦以可以讓VR頭顯獲得較大范圍的傳播。

最后是最重要的內容。

VR的應用，目前最主要是游戲，主流平臺的VR游戲數(shù)量增加明顯。

目前，Steam支持VR的游戲總數(shù)達到5790個，其中Oculus Rift的游戲總數(shù)達到4417個，Oculus Home的游戲總數(shù)達到2330個，從1月至今，一直呈現(xiàn)環(huán)比上升趨勢。

倘若對比2018年，Oculus Rift的游戲更是呈現(xiàn)倍數(shù)級別的增長。

不僅僅有量，在軟件上臺上還有質，《Beat Saber》、《半條命：Alyx》等游戲都是大熱的爆款游戲，讓不少玩家沉迷其中。

因而，移動VR內容生態(tài)匱乏的現(xiàn)象得到了很大的環(huán)節(jié)，內容環(huán)節(jié)準備就緒。

之后的發(fā)展空間也還是很大的，游戲內容僅僅是卡我還是，中后期往更多垂直領域拓展不容錯過。

綜上所述，「于見專欄」認為，今時不同往日，當前已經(jīng)具備VR充分爆發(fā)的條件，不是起死回生，而是真正具備誕生的條件。

VR是下一個TWS嗎？

TWS的崛起，以百億市場規(guī)模，養(yǎng)活了立訊精密和歌爾股份，根據(jù)GFK的數(shù)據(jù)，2017年TWS耳機的市場規(guī)模為140億元人民幣，到了2021年，市場規(guī)模提高到了840億元。

那VR的崛起的市場規(guī)模如何呢？

答案是，完全可以媲美TWS耳機。

在當下，消費者對VR的看法，是升級版的游戲機，因而我們以游戲機做類比。

根據(jù)VGChartz的數(shù)據(jù)，全球游戲機年銷量超5000萬臺，倘若以一配一的比例來看，VR設備的天花板不低于5000萬臺/年。

而2020年VR的出貨量僅為584萬臺，相對于游戲機的滲透率為11.68%，根據(jù)VR陀螺和IDC的預測，2021年VR的出貨量接近1000萬臺，滲透率提升至20%，倘若按照2000元的水平計算，2021年的市場容量達到200億元。

這個規(guī)模，與2017年TWS耳機的規(guī)模是差不多的了。

所以，在市場規(guī)模的角度上看，說VR是下一個TWS不為過。

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說，TWS耳機以蘋果為中心，扶持了一供立訊精密，二供歌爾股份，而VR頭顯，放眼全球，蘋果尚未占據(jù)主導地位，歌爾股份在產(chǎn)能和訂單上都是老大。

目前，歌爾為Quest2獨家代工，后續(xù)還有索尼的PS的VR2，產(chǎn)能配套在2022年可以提升至350萬套。

而且，歌爾目前的競爭格局比2017年的TWS耳機更優(yōu)秀，因為VR產(chǎn)品初具形態(tài)，從產(chǎn)品生命周期來看，處于成長期，這個時候的VR廠商，更看重代工的穩(wěn)定性，不會著急扶持二供，因而歌爾股份在一定時期內，都壟斷了VR行業(yè)的代工。

因而，從這個角度來說，VR比TWS更香。

歌爾的股價也反映了VR的預期，4月22日，市場給出VR銷量或會大增的信息，股價上漲了35%。

結語

這一次的VR興起，不是講故事，亦不是炒概念，而是切切實實抓住了用戶的痛點，打開了五年前的VR沒有推開的門。

市場上對VR興起的爭議，是認為VR旺盛的支撐點，在上半年是因為一個《半衰期：Alyx》的游戲，是在疫情的特殊背景下，人們的特殊消遣，而下半年，是因為Quest2一個設備，不具備可持續(xù)性。

但這些都是結果，如果探究背后的原因，能發(fā)現(xiàn)這些都是VR發(fā)展的一大步。

《半衰期：Alyx》的崛起背后，是VR游戲創(chuàng)作者的持續(xù)輸出，這一款游戲的賺錢效應也在反哺游戲創(chuàng)作者對的動力，這是一個正循環(huán)。

好的內容可以做出來，好的創(chuàng)作者持續(xù)輸出，雖然一款游戲的生命周期難以長時間持續(xù)，但是會有越來越多優(yōu)秀的創(chuàng)作者參與創(chuàng)作，新的爆款游戲會持續(xù)、多樣地輸出，持續(xù)性一點都不差。

在當下，誠然Quest2是一個爆款，但對于整個消費級VR的進程來說，它更像是一個催化劑，它的重要性在于他精確掐準了消費者不買VR的原因，以性價比的打法讓VR的滲透率快速提升。

這是VR產(chǎn)品發(fā)展的必然，縱使不是Quest2，也會有其他產(chǎn)品，以同樣的打法占領市場，推動行業(yè)的發(fā)展。

2021，F(xiàn)acebook已經(jīng)開出了第一槍，VR元年已來臨，接下來，就是資本的博弈，內容商的布局，VR只會遲到，不會缺席。