味知香半成品菜連鎖門店標(biāo)準(zhǔn)化三大好處：

1、提高效率：提煉門店盈利指標(biāo)，梳理、沉淀、優(yōu)化工作流程提高效率。

2、提升盈利：提煉運(yùn)營(yíng)管理與盈利支撐要素，提升門店盈利能力與復(fù)制能力。

3、批量復(fù)制：復(fù)制味知香銷售，復(fù)制味知香店長(zhǎng)，復(fù)制味知香門店，復(fù)制味知香盈利，復(fù)制味知香加盟商。

門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制體系1.要切身處地的站在顧客的角度服務(wù)，讓顧客感受到問題妥善解決。2.根據(jù)所在市場(chǎng)不同，季節(jié)不同，人群不同進(jìn)行細(xì)致劃分做到有針對(duì)性的進(jìn)行服務(wù)。3.把握好咨詢的力度，既不要服務(wù)過度也不要服務(wù)不足，在實(shí)踐中掌握分寸，在實(shí)戰(zhàn)中提升技巧。4.介紹，在介紹的時(shí)候要突出優(yōu)點(diǎn)和特色，用最能抓人眼球的地方在第一時(shí)間留住顧客。態(tài)度要好，有耐心有耐力的去介紹每一個(gè)不同之處，充分讓顧客了解區(qū)別，了解差異，從而更好的做出選擇。5.業(yè)績(jī)不靠個(gè)人而是團(tuán)隊(duì)，要為了共同目標(biāo)而努力協(xié)作，不但要做好自己的本職工作，還要發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，緊密合作，共同創(chuàng)造業(yè)績(jī)。

味知香崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)：人的標(biāo)準(zhǔn)化

1、店長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

2、銷售崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

3、督導(dǎo)崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

4、店員崗位標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

5、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

6、門店選址標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

今日李一環(huán)老師門店標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制培訓(xùn)收獲最大的內(nèi)容“把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的事情流程化,把流程化的事情培訓(xùn)化,把培訓(xùn)的事情考核化”, 這個(gè)“四化工作”邏輯非常清楚,就是把日常的工作梳理出一個(gè)可執(zhí)行的具體的工作, 流程化梳理出標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè), 按照手冊(cè)進(jìn)行員工培訓(xùn),形成員工日常工作的方式方法, 從而縮短員工的成長(zhǎng)周期同時(shí)又能避免工作的過程中出現(xiàn)問題,工作的內(nèi)容還是那些內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化以后更加的清晰, 同時(shí)因?yàn)榫唧w更加容易進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),以及對(duì)員工工作進(jìn)行考核也更加的具體, 從下到上都能看得懂, 明明白白的干工作, 這樣我們才能逐漸的讓門店實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)在這干都是一樣”的運(yùn)營(yíng), 從而為老板脫離日常例行工作而有更多的時(shí)間去考慮經(jīng)營(yíng)的事情, 實(shí)現(xiàn)開多店, 更輕松的實(shí)現(xiàn)多店運(yùn)營(yíng)和管理工作. 同時(shí)我們要開闊視野, 我們的未來(lái)絕不是一家店兩家店就是天花板, 實(shí)現(xiàn)哪里有市場(chǎng)就開到哪里,多開店的愿景;

味知香店長(zhǎng)：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化戰(zhàn)術(shù)

味知香店長(zhǎng)：連鎖標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施者

味知香店長(zhǎng)：門店最前線的指揮官

味知香店長(zhǎng)：將商品轉(zhuǎn)化公司利潤(rùn)

味知香店長(zhǎng)：解放門店老板的時(shí)間