社區(qū)團(tuán)購下半場要比這三面,可為原本業(yè)務(wù)帶來的拉新和轉(zhuǎn)化
社區(qū)團(tuán)購隨著玩家不斷的加入和撤退,就這么快速的完成了洗牌,已經(jīng)逐漸趨于穩(wěn)定。不過下半場比拼才是剛剛開始,那么社區(qū)團(tuán)購下半場要比什么?下面是易族智匯javashop為您編輯整理的,歡迎閱讀,僅供參考。

社區(qū)團(tuán)購下半場要比什么?
1、供應(yīng)鏈作為整個模式的基石,比拼從產(chǎn)地到餐桌整體效益。
傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌流通過程有大量損耗。但是社區(qū)團(tuán)購本身是預(yù)售模式,這樣可以更好地把控流通的庫存與時效。通過產(chǎn)地直采,可以去掉中間更多環(huán)節(jié),也可以獲得更高的毛利。但基地的投入是重工程。在這點上,拼多多和阿里的優(yōu)勢更明顯。
在我們看來,供應(yīng)鏈?zhǔn)亲铌P(guān)鍵的一環(huán),采用源頭直供、本地直采直銷的供應(yīng)鏈模式,還涉及到整體的倉儲物流一體的流程化,是主要的方向。怎么將菜籃子到餐桌的路徑,用最短的路徑打通,且具備更高效益,將是社區(qū)團(tuán)購競爭的內(nèi)核。
2、比拼密度與深度,不斷訂單量、復(fù)購率,優(yōu)化盈利模型。
社區(qū)團(tuán)購現(xiàn)在三個頭部玩家同樣面臨的是,一面虧損,一面加大投入。
有業(yè)內(nèi)人士表示?!吧鐓^(qū)團(tuán)購本身要做到密度夠大,規(guī)模夠大,還要復(fù)購率保持在一定的優(yōu)勢。才可以逐步轉(zhuǎn)向盈利。但就現(xiàn)在的階段來看,還是重投入期?!?/p>
2021年四季度,淘菜菜的GMV環(huán)比增長30%,同時,其毛利率水平也有所提高,重點也在于地區(qū)訂單密度更高,以及地區(qū)的供應(yīng)鏈能力配套增強(qiáng)而提升。
「零售商業(yè)評論」認(rèn)為,實際上,社區(qū)團(tuán)購更追求密度效應(yīng),也更容易實現(xiàn)。因為其模式本身就有社區(qū)團(tuán)長作為對消費者末端服務(wù)的一環(huán)。更容易形成口碑效應(yīng)。根據(jù)了解到的一些地區(qū)的社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),成熟的區(qū)域密度和需求都達(dá)到平衡點,是完全能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的。但現(xiàn)在的布局,更多是為后面的市場做基建。
3、比拼生態(tài)組合拳
社區(qū)團(tuán)購具有高頻+剛需的屬性,對于巨頭來說,社區(qū)團(tuán)購會成為他們布局的社區(qū)生態(tài)其中的一枚重要棋子,或者說是高頻流量窗口。
這套組合拳我們需要從兩個層面來看,一個層面是新業(yè)務(wù)線的多重組合。比如社區(qū)團(tuán)購預(yù)售+自提模式,和快配送即時達(dá)等模式的互補。這些模式的搭配組合,實際上在供應(yīng)鏈端和物流端基本都是互通的,只是根據(jù)消費者不同的消費場景來定。另一個組合拳,就是高頻剛需的流量,為原本業(yè)務(wù)帶來的拉新和轉(zhuǎn)化。
市場上有很多家社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)搭建,不知道選擇哪一家,可以從系統(tǒng)的成熟度、穩(wěn)定性、架構(gòu)是否完整等等來選擇。另外,易族智匯Javashop商城系統(tǒng)有完整的商城解決方案和成熟的系統(tǒng)架構(gòu),可以幫助企業(yè)快速搭建自己企業(yè)商城,相對來說是一家比較優(yōu)秀的系統(tǒng)開發(fā)公司。
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