歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

戰(zhàn)略模糊使OKR的效力銳減

組織戰(zhàn)略是一家公司長(zhǎng)期的指南針，戰(zhàn)略是可行性的假設(shè)，這個(gè)假設(shè)不是異想天開(kāi)的，而是深思熟慮和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的打磨。

戰(zhàn)略是已知和未知的一種邊界，戰(zhàn)略是組織嚴(yán)密的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)也是組織資源分配和有效的聚焦，戰(zhàn)略是動(dòng)態(tài)的，它不是靜止的，并不是一成不變的，缺乏戰(zhàn)略的組織撰寫(xiě)出來(lái)的OKR會(huì)顯得極其的盲目、微觀、指標(biāo)化。

戰(zhàn)略共識(shí)是組織的目標(biāo)和組織凝聚力的核心，很多企業(yè)的年度OKR執(zhí)行不到一個(gè)季度，也就是不到一個(gè)周期就要更新調(diào)整年度的OKR。有些組織季度OKR無(wú)法提煉，各部門(mén)的OKR與原來(lái)的KPI高度的重疊。

團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體很多更是寫(xiě)不出OKR，這都是組織戰(zhàn)略缺失導(dǎo)致的直接和間接的后果，在戰(zhàn)略缺失的情況下撰寫(xiě)OKR，更多的都是組織管理者們的想當(dāng)然和拍腦門(mén)的結(jié)果。

更談不上推演法和邏輯的演化，更談不上群體的共識(shí)和一致性，最終會(huì)導(dǎo)致OKR流于形式，沒(méi)有真正的價(jià)值溢出。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢(xún)，歡迎關(guān)注。