決策三層次(如何用模型思維做決策)

常見(jiàn)思維誤區(qū):
1.狹隘二元化問(wèn)題
解釋:我們傾向于把選擇限制在一個(gè)較小的范圍,用二元化的簡(jiǎn)單思維去看待。
說(shuō)人話:我們把一個(gè)問(wèn)題看得太簡(jiǎn)單了,其實(shí)這個(gè)問(wèn)題背后涉及到一個(gè)完整的體系或者多個(gè)體系。
比如:“公司要不要做這項(xiàng)業(yè)務(wù)?”“我要不要去學(xué)這個(gè)?”
→
應(yīng)對(duì)方法:把“是否”的二元問(wèn)題,變成本源問(wèn)題。(退一步,去思考這個(gè)問(wèn)題背后的產(chǎn)生原因或者行為目的)
“公司要不要做這項(xiàng)業(yè)務(wù)”→我做這項(xiàng)業(yè)務(wù)是為了什么?為了滿足用戶需求,什么才是我最應(yīng)該做的?!?/p>
2.證實(shí)性傾向:
我們習(xí)慣對(duì)某件事情快速判斷,之后為了支持我們判斷的信息,會(huì)在之后的行為當(dāng)中有意無(wú)意去證實(shí)它。
說(shuō)人話就是,你認(rèn)定或者相信了某件事情,就想證明自己是對(duì)的。有時(shí)候可能明知道是錯(cuò)的,還是死皮賴臉覺(jué)得自己對(duì)。
比如:我去一個(gè)餐廳吃飯,開(kāi)銷很大,即使不是特別好吃,我也會(huì)跟自己說(shuō),嗯雖然食物不是特別好吃,但是餐廳的服務(wù)和氛圍還是不錯(cuò)的。這樣可以讓我覺(jué)得:"我沒(méi)來(lái)錯(cuò)地方”
→
應(yīng)對(duì)方法:
尋求客觀證據(jù)
尋求外部專家的建議
MVP驗(yàn)證:小步試錯(cuò)
3.短期情緒
內(nèi)心的沖突,眼前的壓力
比如:我想鍛煉我的表達(dá),但是在意別人的看法
→應(yīng)對(duì)方法:
10-10-10法則:10分鐘,10個(gè)月,10年后,我會(huì)怎么樣去看待這件事情
4.過(guò)度自信
過(guò)于樂(lè)觀
→應(yīng)對(duì)方法:
報(bào)最大希望,做最壞的打算:對(duì)結(jié)果進(jìn)行最差和最佳預(yù)期。
設(shè)置止損點(diǎn):要學(xué)會(huì)及時(shí)止損